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而在部分業(yè)內(nèi)人士看來，王府井集團(tuán)投入電商有限且投資方式不太合理。王府井電商應(yīng)該把更多的精力放在產(chǎn)品差異化和供貨優(yōu)勢上，而物流等后端供應(yīng)鏈等投入，在其看來已經(jīng)不足以凸顯競爭力。
分析人士向億邦動力網(wǎng)表示，王府井這樣的大型傳統(tǒng)零售集團(tuán)，將電商業(yè)務(wù)直接掛靠在高層業(yè)務(wù)中，很容易造成電商缺乏系統(tǒng)管理和因工作層層傳遞導(dǎo)致落實(shí)不到位的問題。
體制拖累 錯(cuò)過百貨零售最佳轉(zhuǎn)型期
“傳統(tǒng)百貨零售多數(shù)不愿意做領(lǐng)頭羊，進(jìn)電商很容易死得慘。王府井在電商方面其實(shí)算膽大積極，但因?yàn)閲衅髽I(yè)體制等問題影響，進(jìn)展不太順利。”某資深零售人士告訴億邦動力網(wǎng)。
據(jù)了解，現(xiàn)在國內(nèi)很多已經(jīng)嘗試做電商的傳統(tǒng)百貨零售企業(yè)中，電商負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)權(quán)限明顯偏低，甚至有電商部門不獨(dú)立;而公司為避免虧損，確保國有財(cái)產(chǎn)增值往往給電商的投入不多，發(fā)展電商多依靠母體利潤支持。
“線上、線下思路的不一常常導(dǎo)致業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分歧，而在集團(tuán)高層看來，實(shí)體盤子顯而易見，也就更多地傾向?qū)嶓w業(yè)務(wù)。”一位曾供職國有百貨電商部門的負(fù)責(zé)人告訴億邦動力網(wǎng)。而從王府井2012年財(cái)報(bào)中即可發(fā)現(xiàn)，王府井百貨在電商的投入也明顯低于實(shí)體鋪設(shè)的投入，王府井官方戰(zhàn)略公告中明確指出，下一步仍將堅(jiān)定不移的實(shí)施連鎖規(guī)模發(fā)展的戰(zhàn)略。
分析人士認(rèn)為，多數(shù)傳統(tǒng)百貨企業(yè)對電子商務(wù)仍處于觀望狀態(tài)，缺乏緊迫感。據(jù)億邦動力網(wǎng)了解，部分國有百貨企業(yè)線上部門沒有獨(dú)立采購權(quán)利，采購全部交由線下執(zhí)行，線上經(jīng)營產(chǎn)品完全由線下決定，而往往傳統(tǒng)零售業(yè)信息化水平不高，缺乏數(shù)據(jù)分析的品類呈現(xiàn)很可能無法給線上帶來好的轉(zhuǎn)化。此外，一些諸如“線上線下價(jià)格沖突”、“物流損失承擔(dān)”等問題，也慢慢讓一些企業(yè)對電商望而卻步。
數(shù)據(jù)顯示，2003年開始中國傳統(tǒng)業(yè)態(tài)百貨的市場份額不斷下降，此現(xiàn)象之下，相關(guān)部門開始對部分百貨企業(yè)給與一定的資金扶持，鼓勵其電商化改造。
“不過，做電商業(yè)務(wù)資金需求量十分龐大，京東、凡客都是數(shù)億甚至數(shù)十億美金的融資和‘輸血’，而傳統(tǒng)百貨零售蜻蜓點(diǎn)水般的投入，完全無法與已經(jīng)完成多輪巨額融資的電商去拼市場規(guī)模，在電商獲得大量投資之后，傳統(tǒng)百貨零售已經(jīng)喪失掉了最佳的市場機(jī)會。”上述零售業(yè)資深人士直言。
公開信息顯示，西單商場、武漢中百、新世界百貨、重慶百貨、南寧百貨等大量的大型百貨企業(yè)目前的電商項(xiàng)目舉步維艱。而另一方面，這些百貨零售企業(yè)繼續(xù)面臨著成本攀升、利潤收窄、競爭愈加激烈的多項(xiàng)挑戰(zhàn)。
（億邦動力網(wǎng)） 共2頁 上一頁 [1] [2] 分析人士稱王府井或?qū)⒔铓ご禾彀儇浽谙愀凵鲜?/a> 王府井并購春天百貨 業(yè)績壓力促使“賣身” 王府井百貨即將強(qiáng)制收購春天百貨 已獲政府批準(zhǔn) 王府井百貨控股股東本周完成春天百貨收購案 長春二道區(qū)：王府井百貨vs恒大城市綜合體 搜索更多: 王府井 |
