上世紀(jì)90年代初，臺灣百貨業(yè)大舉進(jìn)軍大陸。除了太平洋建設(shè)時(shí)代的太平洋百貨進(jìn)駐上海外，中友百貨也步后塵闖入大陸江湖，在北京授權(quán)本地開發(fā)者掛牌經(jīng)營。
然而，近些年，隨著消費(fèi)者對以企劃推動聯(lián)營模式的“抗拒”，再加上臺灣團(tuán)隊(duì)未能在企劃方面突破聯(lián)營模式的障礙，最終漸漸退出百貨商場主流舞臺。
“目前看來，臺灣百貨模式現(xiàn)在看來已經(jīng)沒什么神秘的了，現(xiàn)在基本上都已經(jīng)大眾化了，從近幾年百貨的發(fā)展來看，臺灣團(tuán)隊(duì)因受限于聯(lián)營模式，并沒給這種聯(lián)營模式帶來更多的創(chuàng)新，而模式已經(jīng)對大陸本土百貨商場的發(fā)展形成了制約，近兩年的去臺管化基本上已經(jīng)成為一種趨勢。”劉暉對記者直言。
其實(shí)，2011年底，太平洋百貨在徹底退出北京市場時(shí)，已經(jīng)證明了臺灣百貨模式已經(jīng)不適應(yīng)大陸百貨的發(fā)展。
據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，被譽(yù)為“中國最大最賺錢單體百貨”的新光天地，在今年年初，因其兩大股東北京華聯(lián)集團(tuán)和臺灣新光三越百貨之間存在矛盾，合作難以為繼。
此前，北京新光天地在臺灣運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理下，銷售額自2007年開業(yè)以來一直直線上漲，從2008年到2011年幾乎每年的營業(yè)額都出現(xiàn)超過30%的同比增幅。2011年更以銷售額65億元，超越杭州大廈(2011年銷售額為60億元)，躋身大陸百貨單店第一。
隨著新光天地臺灣團(tuán)隊(duì)的撤離，面對中國百貨行業(yè)整體下滑的行業(yè)背景，接手新光天地的華聯(lián)也不得不面臨業(yè)績挑戰(zhàn)。
臺灣商業(yè)專家、上海通略零售業(yè)顧問公司董事長沈建國透露，中友百貨在臺灣屬于區(qū)域性的中小型百貨公司，在大陸也只在京開出過門店，品牌價(jià)值不算太大。“百貨業(yè)在未來5年都會處于動蕩階段，連鎖百貨的效益都在衰退，漢光百貨作為單體的百貨店，資源相對缺乏，挑戰(zhàn)巨大。”
單體模式之困
實(shí)際上，在中友百貨更名的背后，折射出單體百貨商場經(jīng)營的模式困境。
據(jù)了解，單體百貨商場在面對同行業(yè)競爭的同時(shí)，還要面對其他正在逐步進(jìn)入百貨行業(yè)的競爭者，然而給單體百貨商城最致命的一擊的還是經(jīng)營自身的成本與利潤的問題。
一位業(yè)內(nèi)資深人士以漢光百貨為例對記者分析說，漢光百貨最直接面臨的是空間困境。因單體百貨店面空間一定，單體店最有效的方法是最大限度地提升單體店的空間利用率，當(dāng)單體店的空間利用率提高到一定程度時(shí)，其發(fā)展空間也就到達(dá)天花板。
“目前中友百貨的空間發(fā)展早已到達(dá)了天花板，其實(shí)在中友百貨年銷售達(dá)到20億時(shí)，基本已不可能再上升了，如果再發(fā)展，除非創(chuàng)新經(jīng)營模式。”該人士告訴記者，事實(shí)上，中友百貨這兩年的業(yè)績也在逐漸下滑。
運(yùn)營成本上升正給單體店重重一擊，利潤空間再度壓縮。據(jù)記者了解，運(yùn)營成本包括房租成本、人工成本和能源成本。租金成本持續(xù)飆漲，人口紅利的消失和階梯電價(jià)的實(shí)施，再度加劇單體店的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
劉暉向記者透露，前幾年，百貨商場的房租成本僅占全年?duì)I業(yè)額的5%，而現(xiàn)在大多數(shù)百貨商場的房租成本已經(jīng)突破10%，而原來人工成本僅占1.5%，現(xiàn)在基本上都突破了2%，能源成本在原來的基礎(chǔ)上也平均提高了近1%。
對此，記者就以上問題多次與漢光百貨核實(shí)，均沒得到相應(yīng)的回復(fù)。其實(shí)，最明顯的例子就是2011年底，太平洋最終全面撤出北京市場，彼時(shí)，太平洋百貨租用的盈科中心提出上漲租金要求，遭到了太平洋百貨的反對。
可見，在競爭白熱化的百貨零售市場中，單體百貨商場內(nèi)憂外患的局面日益加劇，若不嘗試從根本上尋求創(chuàng)新，單體百貨商業(yè)消亡的速度或?qū)⒓觿 ?br /> �。ㄈA夏時(shí)報(bào) 作者：張杰）
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