別了，中友百貨
紅商網(wǎng)訊：在臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)撤離12年后，中友百貨終于邁出了剝離臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)牽制的最后一步。
曾經(jīng)的西單地標(biāo)之一中友百貨近日徹底換標(biāo)，換上了“漢光百貨”的招牌。6月19日，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，“中友百貨”更名是因簽約臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)權(quán)使用到期。更名后中友百貨團(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒發(fā)生任何變化。
在漢光百貨剝離“臺(tái)管化”的同時(shí)，真正的挑戰(zhàn)也悄然逼近。在傳統(tǒng)零售業(yè)受到經(jīng)濟(jì)下滑、電商夾擊、組合成本高企的合力沖擊下，單體百貨商場的生存現(xiàn)狀再度受到投資者的關(guān)注。
去“臺(tái)管化”最后一步
在西單商圈屹立14年的老牌商場中友百貨，6月16日已正式更名為“漢光百貨”。
6月20日，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，此前公司使用的臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)一直是付費(fèi)的，商標(biāo)到期前我們已決定更名。之所以改成“漢光百貨”是為了紀(jì)念企業(yè)奠基人王漢光先生。
“更名后團(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒有發(fā)生任何變化。”該負(fù)責(zé)人向記者介紹，未來，新品牌漢光百貨在延續(xù)時(shí)尚、活躍定位的基礎(chǔ)上，將更加注重“全客層”的理念，下半年，將加大對男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入，扶植本土設(shè)計(jì)師品牌，同時(shí)開發(fā)自有品牌，為長遠(yuǎn)的差異化發(fā)展打基礎(chǔ)。
在1999年成立后，中友百貨借助臺(tái)灣百貨模式的企劃能力帶動(dòng)聯(lián)營模式的快速增長，一度是西單時(shí)尚百貨地標(biāo)性商場。
所謂的臺(tái)灣百貨模式，其實(shí)是一種借助企劃拉動(dòng)聯(lián)營模式消費(fèi)的一種高增長的方式，最早臺(tái)灣人在企劃方面走在行業(yè)的最前端。以買300贈(zèng)30的促銷方式為例，就是典型的以企劃帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)模式營銷的經(jīng)營模式，這種模式就是臺(tái)灣人帶到大陸的，這種模式曾一度受到國內(nèi)消費(fèi)者的追捧。
“中友百貨曾是西單首家引進(jìn)臺(tái)灣百貨模式的公司，是走流行、時(shí)尚路線的百貨公司。1999年剛進(jìn)來時(shí)，西單一直是大眾百貨的聚集地，在引進(jìn)的第一年，業(yè)績并不理想，然而到2000年時(shí)，臺(tái)灣百貨模式逐漸得到國人的認(rèn)可，第二年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。”北京昭邑零商管理咨詢有限公司首席咨詢顧問劉暉告訴記者。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，1999年，中友百貨全年?duì)I業(yè)額為2.9億，2000年全年?duì)I業(yè)額為5億，同期同比增長67.77%，2001年全年銷售額更是飆升至7.9億，同期同比增長57.26%。
劉暉告訴記者，為此，在2002年，曾一度掀起“時(shí)尚百貨學(xué)中友，高端百貨學(xué)燕莎”的浪潮，現(xiàn)在的太平洋百貨、遠(yuǎn)東百貨和君太百貨，都是典型的臺(tái)灣百貨模式。
對此，多位百貨零售資深人士告訴記者，中友百貨的更名，更深一層意思是從根上去除臺(tái)灣百貨模式化，此種做法也是真正的剝離臺(tái)灣百貨模式，增強(qiáng)本土化。
事實(shí)上，早在2001年，來京開發(fā)中友百貨的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)就已全部撤出，商場由其前任董事長王漢光接手。
而該說法也得到了現(xiàn)任漢光百貨董事長王小雨的證實(shí)。王小雨曾對媒體表示，1999年開業(yè)時(shí)有臺(tái)資參與，用了臺(tái)灣“中友”商標(biāo)，后臺(tái)資離開，“中友”被授權(quán)允許使用，期限到今年。
那些離開的臺(tái)資團(tuán)隊(duì)
大陸百貨商場正經(jīng)歷著去臺(tái)管化浪潮。中友百貨成為繼新光天地后的又一家典型的去臺(tái)管化公司。
“此次漢光百貨的更名和差異化發(fā)展，其實(shí)是對臺(tái)灣百貨模式的一種改良，新瓶裝老酒，其模式上沒有得到根本的改變，換湯不換藥，如果說改革，只是走了半步。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)資深人士對記者分析說。
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