紅商網(wǎng)訊：正當(dāng)絕大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目面對電商的巨大沖擊而無所適從、小心觀望之時，上海第一個成功的社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目——浦東證大大拇指廣場已經(jīng)準(zhǔn)備主動迎接電商時代的挑戰(zhàn)。
本周五零點(diǎn)開始，有興趣在證大大拇指廣場購物的消費(fèi)者，如果看中了廣場內(nèi)任意商家的任一商品，即可通過手機(jī)下單并完成付款，并根據(jù)自己的需求，選擇到實(shí)體店取貨或者快遞送貨上門，且線上購買的價格將比實(shí)體店購買更加實(shí)惠或更多福利。
證大大拇指廣場為此專門開發(fā)的移動軟件“證時代”已經(jīng)上線，在這個平臺上，消費(fèi)者可以便捷地實(shí)現(xiàn)資訊瀏覽、商品購買及在線支付等所有流程。
這意味著，證大大拇指廣場可以通過“證時代”實(shí)現(xiàn)“24小時不打烊”的“全天候營業(yè)”狀態(tài)。
負(fù)責(zé)證大大拇指廣場運(yùn)營管理的上海證大商業(yè)經(jīng)營管理有限公司（下稱“證大商業(yè)公司”）副總經(jīng)理張勇稱：“傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)在面對電商的沖擊時，可能會回避或者對抗，但我們肯定是主動迎上去的。”“證時代”的上線，正是證大大拇指廣場“主動迎上去”的結(jié)果。
當(dāng)傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)遭遇電商
事實(shí)上，傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)面對電商沖擊大喊“狼來了”始于2012年阿里巴巴旗下天貓商城“雙十一”促銷。當(dāng)天支付寶總銷售額達(dá)191億元人民幣，由此掀起的網(wǎng)購狂潮令傳統(tǒng)商業(yè)心悸不已。
191億元，這個數(shù)字相當(dāng)于2011年國美電器銷售額的四分之一，相當(dāng)于王府井去年全年的銷售額，相當(dāng)于2011年麥當(dāng)勞中國旗下1400家門店合計銷售額的2.36倍。
難怪去年底就開始傳出萬達(dá)集團(tuán)要將商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游、電影院線和連鎖百貨五大主營業(yè)務(wù)打包上線，開設(shè)“線上商業(yè)綜合體”的消息。
不過，還有更早預(yù)期電商可能帶來巨大沖擊而提前轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)——銀泰百貨。2010年2月，銀泰百貨正式在北京成立銀泰電子商務(wù)分公司，同年10月，“自營、自采、自銷模式”的銀泰網(wǎng)正式上線，2011年，銀泰網(wǎng)銷售額達(dá)到6億元。
銀泰網(wǎng)的發(fā)展為傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展指明了一個方向——將零售、電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，在移動端找到機(jī)會，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)經(jīng)營模式與電子商務(wù)的融合，以進(jìn)一步搶占市場份額。
不過，銀泰網(wǎng)的模式顯然無法復(fù)制到社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)證大大拇指廣場。“傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)到線上，事情太大了。我們想做點(diǎn)小而美的事情。”張勇說。
在此之前，曾有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，證大大拇指廣場的業(yè)態(tài)配比不夠合理，餐飲配比較高，零售商業(yè)占比偏低，而零售購物恰恰是所有經(jīng)營業(yè)態(tài)中租金產(chǎn)出能力最強(qiáng)的。
當(dāng)電商時代呼嘯而來，零售商業(yè)首當(dāng)其沖，證大大拇指廣場曾被詬病的業(yè)態(tài)配比問題，反而成為其應(yīng)對電商沖擊的優(yōu)勢。
餐飲、娛樂、休閑等體驗(yàn)式消費(fèi)成為電商難以取代的業(yè)態(tài)。中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永林表示，當(dāng)自己還需要和朋友約在外面喝咖啡時，傳統(tǒng)商業(yè)就不會死。
在世聯(lián)商業(yè)的專題研究中，源自22個城市103個購物中心的統(tǒng)計分析，103個購物中心中，餐飲店鋪數(shù)量占14%。
作為一個已經(jīng)相對成熟的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，證大大拇指廣場目前的最高租金已經(jīng)逼近上�；春Ｖ新�、南京東路等核心商圈的租金水平。
但是，畢竟是一個已經(jīng)開業(yè)八年的項(xiàng)目，證大大拇指廣場也面臨著品牌競爭優(yōu)勢逐漸弱化，需要一些創(chuàng)新的想法來刺激，以煥發(fā)新的活力，更適應(yīng)現(xiàn)代潮流。“證時代”的上線不僅僅是證大大拇指廣場“擁抱”電商沖擊的應(yīng)對之策，亦是項(xiàng)目自我發(fā)展及升級的需要。
“證時代”的背后
對消費(fèi)者而言，“證時代”也許是眾多移動軟件中的一款購物及支付軟件，并沒有太多的特別之處，但是，對于證大大拇指廣場而言，“證時代”的背后還隱含著證大大拇指廣場未來發(fā)展的諸多計劃。
傳統(tǒng)商業(yè)為應(yīng)對電商沖擊，不得不以頻繁的打折促銷來吸引人流。這種價格戰(zhàn)實(shí)際上已經(jīng)提前透支了消費(fèi)者的購買力，打折效果也逐一遞減。
隨著“證時代”上線并成熟，證大大拇指廣場內(nèi)的商家，則可以通過這一平臺把重大節(jié)假日的打折活動分解到每月甚至每周、每小時進(jìn)行，以幫助商家達(dá)到去庫存的目的。
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