據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，遠(yuǎn)東集團(tuán)一直欲將太平洋百貨本館與春熙新館打通，但由于物業(yè)方的緣故一直未能如愿以償。與春熙路平行的正科甲巷雖人流量不小，但位于這條街的百貨卻接連因經(jīng)營(yíng)不善而關(guān)門(mén)，十分奇怪。春熙新館的關(guān)門(mén)，讓業(yè)內(nèi)猜測(cè)是由于春熙新館業(yè)績(jī)始終未能達(dá)到遠(yuǎn)東集團(tuán)的預(yù)期之故。因此在遠(yuǎn)東百貨天府店即將開(kāi)業(yè)之時(shí)，遠(yuǎn)東集團(tuán)作出了關(guān)閉春熙新館的戰(zhàn)略調(diào)整，將重心轉(zhuǎn)向定位為中高端的遠(yuǎn)東百貨。
可惜的是，遠(yuǎn)東集團(tuán)在成都隆重推出的遠(yuǎn)東百貨天府店，也并不似想象中的那樣很快被市場(chǎng)接受和熱捧。
記者在遠(yuǎn)東百貨天府店看見(jiàn)，該商場(chǎng)在平峰期間，顧客甚至沒(méi)有營(yíng)業(yè)員多，整個(gè)商場(chǎng)格外寧?kù)o。據(jù)商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)稱(chēng)，即使周末的時(shí)間，他們也不是特別忙碌，與太平洋百貨春熙店節(jié)假日期間的人頭攢動(dòng)之境大相徑庭。
此外，曾號(hào)稱(chēng)重慶“時(shí)尚引領(lǐng)者”的太平洋百貨大都會(huì)店，據(jù)稱(chēng)也“衰退的痕跡比較明顯”，尤其是近3年，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)每年以5%的速度下滑。而在2006年，遠(yuǎn)東集團(tuán)意識(shí)到解放碑商圈同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)激烈，才斥資3000萬(wàn)對(duì)太平洋百貨實(shí)施重裝升級(jí)，共引進(jìn)近100個(gè)歐美一線時(shí)裝、化妝品及家具商品品牌，總體消費(fèi)檔次在原來(lái)的基礎(chǔ)上提升了15%-20%。
據(jù)稱(chēng)，遠(yuǎn)東集團(tuán)用于改造該商場(chǎng)的資金，完全可以在重慶再開(kāi)一家百貨。這充分說(shuō)明遠(yuǎn)東百貨對(duì)太平洋百貨大都會(huì)店的重視程度。然而，遠(yuǎn)東集團(tuán)的良苦用心卻并未力挽狂瀾，讓該商場(chǎng)在接下來(lái)的幾年里保持增長(zhǎng)。
遠(yuǎn)東系衰敗之原因
據(jù)業(yè)內(nèi)人士的分析，太平洋百貨大都會(huì)店近幾年的衰敗，跟該商場(chǎng)的定位不無(wú)關(guān)系。太平洋百貨大都會(huì)店的服飾品牌越來(lái)越偏向于“成熟化”和“女性化”，盡管這種定位有助于該商場(chǎng)豎立自身特色，但也無(wú)疑將其他群體拒之門(mén)外。太平洋百貨大都會(huì)店不少所謂的“名媛服飾”品牌，在解放碑商圈周?chē)亩ㄎ幌喾峦醺儇洝⑿率兰o(jì)百貨中都能找到，且這二家百貨還有不少年輕化的潮牌與流行服飾、超市，甚至電影院，比太平洋百貨更顯“完整”。
另外，記者發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)東系近幾年在招商的速度和力度上十分緩慢，前幾年十分流行的IZZUE, 5CM一類(lèi)潮牌和設(shè)計(jì)師品牌在大多數(shù)遠(yuǎn)東系的賣(mài)場(chǎng)內(nèi)均十分鮮見(jiàn)，而這一兩年熱銷(xiāo)的H&M，ZARA，優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌則更是未被引進(jìn)。
例如仍在營(yíng)業(yè)的太平洋百貨春熙店，賣(mài)場(chǎng)中放在顯要位置的服飾品牌多年都未變過(guò)。而一街之隔的王府井百貨卻早已升級(jí)換代，引進(jìn)了不少更受歡迎的品牌。兩家對(duì)比起來(lái)，太平洋百貨即給人稍顯過(guò)時(shí)的印象，而該商場(chǎng)“還不錯(cuò)”的業(yè)績(jī)，也更多歸功于春熙路步行街路口密集的人流量。其不足10億的年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)比對(duì)街年銷(xiāo)售額近40億的王府井百貨，可謂相差“十萬(wàn)八千里”。如今，大型購(gòu)物中心和電商本就擠壓了很大一部分傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)的銷(xiāo)售空間，“遠(yuǎn)東系”則更顯雪上加霜。
“遠(yuǎn)東系”多品牌運(yùn)營(yíng)導(dǎo)致印象模糊，也很大程度制約了旗下百貨的發(fā)展。
在2005年左右，遠(yuǎn)東在西南的傳統(tǒng)市場(chǎng)重慶市擁有三家百貨，而三家百貨的名稱(chēng)卻各不相同，分別為遠(yuǎn)東百貨、太平洋百貨、立洋百貨，令人匪夷所思。普通的老百姓大多根本不知這三家百貨居然是連鎖店。“三品牌運(yùn)營(yíng)”直接影響到他們的會(huì)員卡、折扣活動(dòng)、服務(wù)的質(zhì)量以及消費(fèi)者接受程度。
同樣地，遠(yuǎn)東集團(tuán)在成都也先后推出太平洋百貨、春熙新館、遠(yuǎn)東百貨三個(gè)品牌，無(wú)疑會(huì)讓消費(fèi)者摸不清頭腦。此次遠(yuǎn)東集團(tuán)統(tǒng)一店招，正是出于此種考慮。據(jù)遠(yuǎn)東集團(tuán)表示，遠(yuǎn)東百貨和太平洋百貨同屬一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，兩家的活動(dòng)、服務(wù)都一樣，但卻要印兩套名片、兩套制服，做活動(dòng)時(shí)也需印刷兩套宣傳用物品。此次太平洋百貨更名，除了對(duì)業(yè)績(jī)考慮，兩塊牌子統(tǒng)一，也可以統(tǒng)一促銷(xiāo)，減少成本開(kāi)支。
遠(yuǎn)東重裝突圍
除了結(jié)束掉極不科學(xué)的雙品牌戰(zhàn)略，遠(yuǎn)東突圍，更需要拿出更為與時(shí)俱進(jìn)的服務(wù)模式，并積極拓展更有競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域。俗稱(chēng)“瘦死的駱駝比馬大”，遠(yuǎn)東百貨的東家臺(tái)灣遠(yuǎn)東集團(tuán)是臺(tái)灣第三大企業(yè)集團(tuán)，擁有資產(chǎn)200余億元，有雄厚的實(shí)力作基礎(chǔ)。
自2011年開(kāi)始，遠(yuǎn)東百貨積極轉(zhuǎn)型，在臺(tái)灣推出購(gòu)物中心模式的遠(yuǎn)東CITY系列百貨。全新的業(yè)態(tài)除傳承了遠(yuǎn)東百貨相當(dāng)細(xì)致的服務(wù)以及頗為小資的體驗(yàn)感以外，還更全面地涵蓋了服飾、兒童樂(lè)園、影院、數(shù)碼店、超市等多種業(yè)態(tài)，滿足各類(lèi)人群的一次性購(gòu)物需求。而不像目前的遠(yuǎn)東百貨那樣定位較為狹窄。
據(jù)遠(yuǎn)東重慶店負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時(shí)介紹，遠(yuǎn)東CITY系列購(gòu)物中心面積在10萬(wàn)平方米以上，擁有保齡球館、五人足球場(chǎng)等與市民深度互動(dòng)的項(xiàng)目。市民在里面吃喝玩樂(lè)購(gòu)，進(jìn)去一整天都可以。
該負(fù)責(zé)人表示，只要找到合適的地方，遠(yuǎn)東就會(huì)在重慶開(kāi)店，開(kāi)3-5家都有可能。可見(jiàn)，遠(yuǎn)東集團(tuán)在大陸發(fā)展新項(xiàng)目，仍頗為親睞成渝兩市這類(lèi)遠(yuǎn)東較為熟悉的市場(chǎng)，也是當(dāng)?shù)厥忻褫^為熟知遠(yuǎn)東的市場(chǎng)。共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 太平洋百貨騾馬市店“變臉”遠(yuǎn)東百貨 太平洋百貨更名引爭(zhēng)議 遠(yuǎn)東雙品牌戰(zhàn)略松動(dòng) 上海太平洋百貨未收到更名通知 太平洋百貨將更名 遠(yuǎn)東集團(tuán)結(jié)束雙品牌運(yùn)營(yíng) 北京太平洋百貨或以“遠(yuǎn)東百貨”卷土重來(lái) 搜索更多: 太平洋 |
