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解析水立方的收支情況來看，目前水立方旅游觀光和商業(yè)開發(fā)年收入分別約4000萬元、賽事和活動(dòng)年收入2000多萬元、嬉水樂園年收入1000萬~2000萬元，合計(jì)年收入約1.2億元;在支出方面，年能源費(fèi)2000萬~3000萬元、人員費(fèi)用2000萬~3000萬元、維修運(yùn)營費(fèi)2000萬元、宣傳費(fèi)用和納稅分別約1000萬元，合計(jì)支出約1億元。
此外，該調(diào)研還顯示，北京工人體育場、上海世博文化中心、上海八萬人體育館、北京五棵松體育館等場館的商業(yè)運(yùn)營不盡如人意。
與深圳大運(yùn)中心采取ROT運(yùn)作模式不同，深圳灣體育中心則在一開始就選擇了BOT運(yùn)作方式，兩者運(yùn)營難度卻大有不同。
通俗來講，ROT即龍崗區(qū)政府將政府投資建好的大運(yùn)場館交給佳兆業(yè)以總運(yùn)營商的身份進(jìn)行運(yùn)營管理，雙方30年約定期限屆滿后，再由佳兆業(yè)將全部設(shè)施移交給政府部門;BOT則是政府將深圳灣體育中心整體交由華潤集團(tuán)投資、建設(shè)和運(yùn)營，50年經(jīng)營期滿后營運(yùn)權(quán)再移交政府所有。
華潤集團(tuán)先后投資近30億元興建深圳灣體育中心，作為條件，政府將該場館旁邊的一塊建設(shè)用地提供給華潤用于房地產(chǎn)開發(fā)，建設(shè)華潤總部。
但佳兆業(yè)接管大運(yùn)中心并不涉及房地產(chǎn)開發(fā)。為破解賽后場館持續(xù)虧損的難題，深圳市政府同意把大運(yùn)中心周邊1平方公里的土地資源交給龍崗區(qū)開發(fā)運(yùn)營，并與大運(yùn)中心聯(lián)動(dòng)對(duì)接，原則上不得在大運(yùn)中心“紅線”內(nèi)新建建筑物。
位置成熟的深圳灣體育中心目前已經(jīng)接近收支平衡，但深圳大運(yùn)中心的盈利模式依然待解，前5年政府每年對(duì)佳兆業(yè)補(bǔ)貼3000萬元。
而佳兆業(yè)還將為完善配套場館投入至少6億元，孫越南稱，與恒大地產(chǎn)打造足球俱樂部不同，文體產(chǎn)業(yè)也是佳兆業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的板塊，公司希望借運(yùn)營管理大運(yùn)中心之機(jī)，探索出一條新的文化體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式，并在全國大型體育場館進(jìn)行復(fù)制。
目前，佳兆業(yè)所能夠勾勒出的商業(yè)藍(lán)圖是，依托于場館的平臺(tái)，把體育與文化乃至?xí)�、商業(yè)有機(jī)串聯(lián)起來，把體育產(chǎn)業(yè)鏈植入到商業(yè)運(yùn)營模式中。
�。▉碓矗旱谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：黃樹輝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 佳兆業(yè)一二線城市頻繁拿地 今年已融資80億 佳兆業(yè)斥巨資升級(jí)深圳大運(yùn)中心 鹽田最大舊改項(xiàng)目落定 佳兆業(yè)再戰(zhàn)城市更新 佳兆業(yè)落子?xùn)|莞虎門 4.5億摘商服地 惠州市城管局長曝?fù)韮|元?jiǎng)e墅 富力佳兆業(yè)雅居樂遭投訴 搜索更多: 佳兆業(yè) |
