紅商網(wǎng)訊：在恒大地產(chǎn)(03333.HK)投資足球并引發(fā)新一波亞冠熱潮的同時，中國房地產(chǎn)企業(yè)正在以更加多樣化的形式進軍文體產(chǎn)業(yè)。
5月22日至24日，由郎平執(zhí)掌的中國女排國家隊全新陣容將在深圳大運中心首次亮相，這也是該中心在大運會后迎來首場大型國際A類賽事。
與此前不同的是，此刻的深圳大運中心已經(jīng)由政府運營轉(zhuǎn)向企業(yè)運營，佳兆業(yè)(01638.HK)已成為深圳大運中心長達30年的總運營商。
在保證場館公益性的前提下，國有大型場館選定企業(yè)作為總運營商，進行自主市場化運營，這一模式在國內(nèi)尚屬首次。
但一個無法忽視的現(xiàn)狀是，國內(nèi)主要城市超過九成的大型場館在賽后都面臨虧損，佳兆業(yè)運營大型體育場館的盈利模式尚待考驗。
場館陷虧損魔咒
至少從目前來看，佳兆業(yè)接管深圳大運中心是件不小的“燒錢”麻煩事，一年內(nèi)所有的經(jīng)營收入未必夠支付水電費。
根據(jù)官方披露，2011年5月到8月，大運中心每月電費平均高達273萬元，大運賽事期間更是超過300萬元。一項針對深圳市大運中心運營成本的評估顯示，目前大運中心每年收入約2000萬元，但每年維護費用卻高達7000萬元。
總投資約41億元的深圳大運中心，建筑面積超過30萬平方米，包括主體育場、體育館、游泳館以及全民健身廣場、體育綜合服務(wù)區(qū)等體育設(shè)施。
在2011年深圳大運會之后，大運中心交由龍崗區(qū)政府代管，龍崗區(qū)政府于2012年下半年進行全球征選運營商。今年1月，佳兆業(yè)被選為大運中心總運營商。
佳兆業(yè)集團董事局副主席孫越南在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，佳兆業(yè)此前對國內(nèi)主要城市大型體育場館調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前國內(nèi)34個省會城市中，超過95%的大型體育場館在賽后都面臨經(jīng)營虧損的窘境。
實際上，大賽后大型體育場館運營是個眾所周知的世界性難題，在每一次大型賽事后主辦城市的場館運營便會出現(xiàn)困境，該現(xiàn)象被稱為“蒙特利爾陷阱”。
公開資料顯示，1976年加拿大蒙特利爾奧運會，致使蒙特利爾財政負擔持續(xù)20多年;1998年日本長野冬奧會后，場館設(shè)施高額維護費導致長野經(jīng)濟舉步維艱;2000年悉尼奧運會后部分場館一直虧損。
在我國，北京奧運會和廣州亞運會，大量場館在賽后遭遇了不同程度的困境，部分位置偏僻的場館甚至出現(xiàn)長期閑置。
根據(jù)佳兆業(yè)的調(diào)研，作為國家體育館的鳥巢，目前主要收入是依靠每張50元的門票收入，賽事和活動非常少，另有少量奧運紀念品售賣，入不敷出。由于收支無法平衡，導致鳥巢在賽后管理較差，內(nèi)部較多設(shè)施已停用或損壞。
2010年廣州亞運會也未能逃脫這種宿命，當時共投入使用了82個賽事場館，包括12個新建場館和70個改擴建場館。
根據(jù)當?shù)毓俜矫襟w調(diào)查，目前廣州眾多體育場館中，能實現(xiàn)盈利的只有廣州體育館、天河體育中心等少數(shù)體育館，其他大多數(shù)都是虧本經(jīng)營。
佳兆業(yè)操刀體育館
孫越南指出，運營體育場館關(guān)鍵的難題是在于收支平衡，一個關(guān)鍵問題是，目前國內(nèi)多數(shù)運動場館都只考慮到大型的賽事和大型演藝的需求，很少考慮到場館未來持續(xù)的經(jīng)營考慮，產(chǎn)業(yè)鏈是割裂的。
孫越南說，目前國內(nèi)能實現(xiàn)盈利的場館屈指可數(shù)，而國外做得非常領(lǐng)先的體育場館經(jīng)營公司，幾乎是全流程運營，效果不錯。
同樣坐落于奧林匹克公園內(nèi)，水立方與鳥巢的商業(yè)運營情況則大有不同，水立方成為國內(nèi)罕見的大型場館賽后商業(yè)運營的成功樣本。
根據(jù)佳兆業(yè)調(diào)研，2008年奧運結(jié)束至今，水立方已運營4年，目前各項收入基本可滿足支出并略有盈余，運營比較成功。
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