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但這位董事隨即也話鋒一轉(zhuǎn)：“我們還沒有實地看店，這是個雙向選擇，哪個能把生意做上去，我們就去哪里。時代要求競爭更激烈了，如果ShoppingMall的資質(zhì)一般，我們就不去。畢竟我們也是百年品牌，不能把牌子砸了。”
顯然，除了雄厚的財力，宗慶后還需要向他的海外伙伴們展示更多的東西。
但宗慶后似乎并不擔(dān)心無人捧場，他告訴記者年內(nèi)計劃引進100家品牌商入駐娃歐商場，這是硬性目標。對此宗慶后充滿信心：“這次我到西班牙，西班牙的貿(mào)易部長也在幫我招商。因為他相信我們在中國的信譽和能力。”
在宗慶后看來，能和外國商人做成這筆買賣的邏輯就在于“我們給市場，他們出產(chǎn)品。我能把他的產(chǎn)品賣到中國去，他們就會很開心。”
“現(xiàn)在的情況是雙方都無法信任彼此。這些外國品牌都有開發(fā)中國市場的需求，但開專賣店體量太小，國外廠商都不愿意生產(chǎn)，品牌商也不敢先交定金。”但這正是宗慶后的優(yōu)勢，“現(xiàn)在我?guī)椭麄兏阏猩碳用耍覀冊趪鴥?nèi)還是比較有影響，信譽也比較好的，收他的定金，他也會比較放心。等把訂單匯總，我再給國外生產(chǎn)廠商下訂單，然后再給品牌商開信用證。開了信用證，他們就會比較踏實，這樣的話帳的問題也解決了。”
我問宗慶后娃歐商場的消費人群定位是什么？宗慶后回答：高檔+中檔，但以年輕時尚的中檔品牌為主。
已經(jīng)67歲的宗慶后對于時尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了一套自己的看法，這似乎源于他幾番親身考察歐洲市場的心得：“法國、意大利的大牌把年輕人都壓住了，款式輕易不敢動，都是一批老牌設(shè)計師說了算。而二三線品牌的款式變化則會很快，比較自由，價格也比較便宜。相比之下，這兩年英國品牌創(chuàng)新還是不錯的。”
如何保證這些品牌能得到國內(nèi)消費者的認可？宗慶后的策略是：“二三線品牌質(zhì)量不錯，價格適中，適合中國年輕的時尚消費人群，太貴的奢侈品他們也消費不起。我的商場定位就是以年輕人為主，最好是中國人比較熟悉的品牌有60％，再帶動一批不熟悉的品牌。把兩者集中在一起。”
巧合的是，就在同一天，總部同樣在杭州的阿里巴巴集團正為旗下的淘寶網(wǎng)舉行10周年慶典。在杭州黃龍體育中心的萬眾矚目中，集團主席馬云以載歌載舞的方式地高調(diào)宣布“退休”。與此相呼應(yīng)的，是電商熱潮正強力的沖擊著中國傳統(tǒng)零售市場。
時下，宗慶后與馬云這一老一新的兩代企業(yè)家，正以迥異的風(fēng)格代言著中國零售業(yè)的新舊兩種截然不同的業(yè)態(tài)。在馬云從電子商務(wù)“風(fēng)光引退”的對比下，宗慶后親力親為耕耘傳統(tǒng)零售的身影顯得有些孤獨，在很長的一段時間里，他作為中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表一直堅持對電商和退休說不。
但不難發(fā)現(xiàn)，宗慶后對一些事的看法也正在發(fā)生微妙的變化。娃哈哈未來的零售業(yè)版圖里，會有電商的位置么？對此宗慶后的態(tài)度顯然也已不是鐵板一塊：“不少電商企業(yè)在和我們聯(lián)系，希望幫我們做電商網(wǎng)絡(luò)。對于合作，我也在考慮。”
然而與此同時，在這位中國首富的心中，仍有一些原則是不容變通的。當(dāng)我問宗慶后，這次進入不熟悉的領(lǐng)域，和洋品牌展開合作，以往的強勢領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是否還會延續(xù)，會擔(dān)心有沖突么？過去的相關(guān)經(jīng)歷會有什么影響？
在達娃之爭結(jié)束三年多后的今天，這個問題仍有點敏感。宗慶后的表情也嚴肅起來，他強調(diào)：“我的管理風(fēng)格始終是強勢開明，做生意講究平等互利，講誠信，講雙贏。”
至于自己的強勢風(fēng)格會不會改變，宗慶后回答：“我們搞的是民主集中制，討論會比較自由，但決策一旦定下來，就要執(zhí)行，否則說話都不算數(shù)，企業(yè)怎么做？”
（英國《金融時報》中文網(wǎng)記者朱振） 共2頁 上一頁 [1] [2] 宗慶后登新財富500富人榜首位 王健林第二 宗慶后稱時機已到 娃哈哈5年內(nèi)建100個商場 宗慶后：進軍商業(yè)地產(chǎn) 娃哈哈為何要多元化 宗慶后透露娃哈哈不上市 零售百貨謀求IPO 宗慶后首挫商業(yè)地產(chǎn) 娃歐“正處調(diào)整期” 搜索更多: 宗慶后 |
