紅商網(wǎng)訊：宗慶后在接受采訪時談到：“不少電商企業(yè)在和我們聯(lián)系，希望幫我們做電商網(wǎng)絡(luò)。對于合作，我也在考慮。”
以下為原文:
離倫敦維多利亞火車站不遠的一棟普通寫字樓里，一襲黑衣的宗慶后坐在并不寬敞的會議室一角，被一批英國本地品牌零售商包圍。此刻，關(guān)于娃歐商場的推介會剛剛結(jié)束，67歲的中國首富表情平靜，耐心地與品牌代表們逐個洽談，未現(xiàn)疲憊神色。
最近網(wǎng)絡(luò)上正熱議一則關(guān)于他的新聞：今年2月，宗慶后拒絕了英國女王的宴請，理由是為一頓飯奔波萬里太過折騰。而在剛過去的這個周末，這位中國最大飲料集團的董事長還是來到了倫敦。我向他求證女王的飯局，他表情有點無奈：“坐十二個小時飛機吃趟飯，沒意思。當時正好又是春節(jié)，我的員工也要過節(jié)…”再問其此行目的，他回答是簡單的一句：“這次來是搞業(yè)務(wù)的，做點實事。”
宗慶后的行程很緊密，來英國前已先后去了法國、西班牙和意大利，倫敦他是歐洲之行的最后一站，主要目的就是和英國零售商接洽，宣傳娃哈哈在中國開業(yè)不久的歐洲品牌精品商場——娃歐商場。聽接近宗慶后的人說，接下來他仍會“超級忙”，為了迎接全中國的招商大會，宗慶后又婉拒了6月份G8集團一個主題峰會的邀請。
宗慶后又一次向國際品牌伸出橄欖枝，不禁引人浮想聯(lián)翩。七年前，正是這位性格倔強的中國企業(yè)家，與法國達能打響了一場中國改革開放三十年來影響最大的國際商戰(zhàn)。
今年4月，在中國一個地產(chǎn)論壇上，宗慶后通過一位副手向公眾宣讀了娃哈哈進軍商業(yè)地產(chǎn)的檄文：宣布娃哈哈的業(yè)務(wù)將涉及規(guī)�；牧闶圻B鎖經(jīng)營，包括超市、百貨、工廠店等業(yè)態(tài)。而且一出手就是大手筆：計劃三到五年內(nèi)在全中國建造100座大型商業(yè)綜合體。
中國飲料大亨的意圖很清晰。近年來競爭對手們對渠道的激烈爭奪，以及傳統(tǒng)零售業(yè)對利潤的擠壓正不斷威脅娃哈哈的主業(yè)。這反映在中國飲料產(chǎn)業(yè)的整體景氣度下滑，以及2012年娃哈哈集團的營收出現(xiàn)了負增長。而這也似乎也加強了宗慶后進軍下游市場的決心，為了打通產(chǎn)業(yè)鏈，也為尋找新的增長點。
但宗慶后并不認為自己的飲料王國出現(xiàn)了危機。“目前飲料業(yè)的利潤還是比較好的。只是我們希望別的產(chǎn)業(yè)也能帶一帶。”問他現(xiàn)在工作的精力如何分配，宗慶后回答，飲料這塊，其他同事會接著做；搞新的東西，我可能要多花點精力，因為還不算太清楚。
在分析人士眼中，進軍零售業(yè)無疑是宗慶后拋下的一個重注。一方面中國商業(yè)地產(chǎn)泡沫化正日趨嚴重，此時進入風險不容小噓。而另一方面，在招商環(huán)節(jié)，宗慶后又繞過傳統(tǒng)中間商的經(jīng)銷渠道，選擇直接面對外資品牌商，計劃吸引一批在中國并無代理歷史的二三線歐洲品牌入駐自己的零售體系。質(zhì)疑難免接踵而來：國際零售商們是否真愿意合作？國內(nèi)消費者對宗慶后引進的洋品牌是否買帳？…種種不一而足。
在過去談及企業(yè)多元化的問題時，宗慶后曾提到臺灣統(tǒng)一企業(yè)的例子。翻看統(tǒng)一的歷史，上世紀80年代，以生產(chǎn)食品飲料為主業(yè)的統(tǒng)一開始嘗試向零售業(yè)轉(zhuǎn)型，并在臺灣范圍內(nèi)大范圍鋪設(shè)商超，但隨之而來的是長達6年的持續(xù)虧損。
我問宗慶后，對虧損是否有足夠的心理預(yù)期？宗慶后的態(tài)度比較樂觀：“我想我們不會經(jīng)歷這么久的虧損。開始可能會有交點學費，但不會是太大難題，應(yīng)該說娃歐商場現(xiàn)在的進展還是比較快的，做生意道理相通，我們在國內(nèi)信譽好，做事情比較方便。”
但現(xiàn)實卻不那么令人輕松。去年11月為迎接娃哈哈25周年廠慶而在杭州倉促開業(yè)的第一家娃歐商場，如今正在遭遇顧客稀少，招商不力的難題。
應(yīng)當說，宗慶后目前相對的優(yōu)勢就是充裕的資本，宗慶后說：“商場開始是租，接下來就會自己建，這方面成本可能會比較大。不過現(xiàn)在我們集團兩個省（浙江和湖南）的經(jīng)銷商都簽了字，如果商場有需要，每個省的經(jīng)銷商都會出錢投資，而且銀行也給我們很大的授信，因此資金不是問題。”
面前的桌子上，擺著一份推介會出席代表的名單，上面印著一長串來自英國服裝、食品以及營養(yǎng)品品牌的名字，其中不乏像Marks & Spencer, Vivienne Westwood這樣的知名品牌。在另一份宗慶后倫敦訪問期間的行程安排表中，幾家世界級大型百貨集團的名字也赫然在列。
隨機向現(xiàn)場的幾位零售商代表詢問對宗慶后和娃歐商場的印象，得到的回答多是：這位中國首富的為人很NICE，商業(yè)思維敏捷，沒架子。但問及是否愿意和他合作，則發(fā)現(xiàn)觀望者居多，更多的答復(fù)還是“要再等等看。
市場和成本，是這些海外品牌商最為關(guān)心的問題之一。一個英國營養(yǎng)品牌的董事算了一筆賬：“我們未來計劃在中國開300家店，宗先生的娃歐商場計劃是五年內(nèi)開100家店，這規(guī)模都相當于國內(nèi)的萬達和新世界了。如果品牌戰(zhàn)略相匹配，我們自然會搭順風車。另外中國目前商場收的租金太高了，甚至比英國的都高。如果宗先生未來拿地的成本低一些，那么租金優(yōu)惠對我們也會更有吸引力。”共2頁 [1] [2] 下一頁
宗慶后登新財富500富人榜首位 王健林第二
宗慶后稱時機已到 娃哈哈5年內(nèi)建100個商場
宗慶后：進軍商業(yè)地產(chǎn) 娃哈哈為何要多元化
宗慶后透露娃哈哈不上市 零售百貨謀求IPO
宗慶后首挫商業(yè)地產(chǎn) 娃歐“正處調(diào)整期”
搜索更多: 宗慶后
