紅商網(wǎng)訊：5月6日消息，速途網(wǎng)已向國(guó)美在線證實(shí)，國(guó)美在線CEO韓德鵬已離職，國(guó)美在線的電商業(yè)務(wù)由董事長(zhǎng)牟貴先兼任。這意味著去年初庫(kù)巴網(wǎng)CEO王治全離職后，國(guó)美電商又損失一重要高管。
電商持續(xù)大戰(zhàn) CEO稱身體抱恙離職
隨著電商行業(yè)格局基本形成，2013年將是各家爭(zhēng)取總體排位關(guān)鍵的一年。京東由燒錢圈地轉(zhuǎn)向?qū)で笥�，一�?hào)店、騰訊旗下電商易迅希望沖一沖，蘇寧、國(guó)美加快從線下向線上轉(zhuǎn)移。不過(guò)，國(guó)美電商在電商陣營(yíng)處境尷尬。
據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)美電器網(wǎng)上商城和庫(kù)巴網(wǎng)雙運(yùn)營(yíng)模式拖累國(guó)美財(cái)務(wù)表現(xiàn)。2012年國(guó)美電器全年電商實(shí)現(xiàn)銷售44.1億元(含稅)，虧損率為15%-20%，分?jǐn)偟缴鲜泄咎潛p高達(dá)5億，占全部虧損大頭，2011年虧損3.9億元。國(guó)美電商2年時(shí)間讓國(guó)美虧損近9億元。
在國(guó)美處境尷尬時(shí)期，卻遭遇CEO韓德鵬離職，國(guó)美在線未來(lái)的發(fā)展也引發(fā)業(yè)界猜想。
韓德鵬2003年加入國(guó)美，在國(guó)美工作時(shí)間長(zhǎng)達(dá)七八年，歷任國(guó)美電器集團(tuán)采銷中心副總監(jiān)、濟(jì)南分公司總經(jīng)理，于2010年出任國(guó)美電器網(wǎng)上商城總經(jīng)理。2012年12月，國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)整合后，整合趨于平緩之際。
目前國(guó)美在線重大活動(dòng)均由國(guó)美高級(jí)副總裁兼國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先代為負(fù)責(zé)。此前牟貴先雖掛名國(guó)美在線總負(fù)責(zé)人，但執(zhí)行層由韓德鵬和丁東華負(fù)責(zé)。今年4月以來(lái)，牟貴先全面掌管國(guó)美在線，從幕后到臺(tái)前，90%精力放在國(guó)美在線，每天在國(guó)美在線辦公，意味著牟貴先從幕后走向臺(tái)前。
國(guó)美在線新聞發(fā)言人彭亮表示，韓德鵬是因個(gè)人身體欠佳而提出離職，目前正在進(jìn)行工作交接。
彭亮稱，在韓德鵬主導(dǎo)的兩年時(shí)間國(guó)美在線保持高速發(fā)展，但他的離職不會(huì)對(duì)國(guó)美在線造成影響。國(guó)美在線CEO一職暫由牟貴先擔(dān)任。
韓德鵬三年前一手負(fù)責(zé)國(guó)美電商平臺(tái)搭建，是國(guó)美電商核心人物之一。而牟貴先的優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是在供應(yīng)鏈方面，牟貴先幾乎把線下業(yè)務(wù)做遍，但他的“硬傷”是缺乏互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)。無(wú)疑，當(dāng)前的國(guó)美在線正處在關(guān)鍵時(shí)期。牟貴先如何將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成國(guó)美電商優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)國(guó)美突圍，成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
持續(xù)發(fā)力供應(yīng)鏈 或成功完成逆襲
在蘇寧依然大舉搶奪份額時(shí)，如今的國(guó)美已無(wú)意于打價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)美在線董事長(zhǎng)牟貴先表示，國(guó)美在線今年目標(biāo)要將虧損最小化，并要爭(zhēng)取今年盈利。
國(guó)美在線2013年采取內(nèi)外兼修策略。一方面通過(guò)內(nèi)部整合和雙平臺(tái)確立戰(zhàn)略，將集團(tuán)每年千億級(jí)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)釋放;另一方面將更注重外部修煉，包括品牌的塑造、對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的改善和優(yōu)化等，強(qiáng)調(diào)規(guī)模的基礎(chǔ)上，把盈利和可持續(xù)性放在首位。
這一系列策略中，國(guó)美十分看重供應(yīng)鏈。牟貴先指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)橇闶蹣I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如果沒(méi)有供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，路走得不會(huì)很長(zhǎng)。
不過(guò)，外界看來(lái)盈利并不是國(guó)美在線最需解決的問(wèn)題。帕勒咨詢資深董事羅清啟認(rèn)為，虧損不要緊，關(guān)鍵是是否有能力負(fù)債。不負(fù)債，轉(zhuǎn)型不了，企業(yè)更不行。要去與互聯(lián)網(wǎng)比較，適應(yīng)不了互聯(lián)網(wǎng)，虧大虧小沒(méi)意義。
針對(duì)國(guó)美在線未來(lái)的發(fā)力方向，相關(guān)人士也表示看好，微博認(rèn)證為北京大唐高鴻科技發(fā)展有限公司高鴻商城市場(chǎng)推廣部總監(jiān)劉松說(shuō)表示，雖說(shuō)國(guó)美在線內(nèi)部人員流動(dòng)消息頻傳，傳統(tǒng)思想與新近思潮對(duì)撞較多，這也是整個(gè)零售業(yè)態(tài)變化所致，必須有個(gè)人站出來(lái)完成變革。牟貴先臨危受命還是需要更多有電商經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)協(xié)助的，現(xiàn)在國(guó)美在線在整個(gè)客戶體驗(yàn)上與同行業(yè)競(jìng)品稍有差距，但國(guó)美這個(gè)品牌是絕對(duì)有實(shí)力趕超的。
蘇寧易購(gòu)2012年一路高歌猛進(jìn)，已擠進(jìn)B2C前三，這種勢(shì)頭2013年還在延續(xù)。蘇寧易購(gòu)光鮮銷售額數(shù)據(jù)背后，很大程度上源自蘇寧不計(jì)成本的投入。如張近東不僅為蘇寧易購(gòu)蓋豪華大樓，還下死命令：有蘇寧的地方就有蘇寧易購(gòu)。
但是外界似乎很難在國(guó)美身上看到這種決心。對(duì)此，國(guó)美在線新聞發(fā)言人彭亮指出，2013年電商競(jìng)爭(zhēng)主要集中在“供應(yīng)鏈”和“用戶體驗(yàn)”兩方面。其中，“供應(yīng)鏈”對(duì)應(yīng)是“價(jià)格”，供應(yīng)鏈能力決定了電商能否為消費(fèi)者長(zhǎng)期提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的低價(jià)優(yōu)質(zhì)商品，供應(yīng)鏈?zhǔn)请娚谈?jìng)爭(zhēng)真正所在。
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