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萬達(dá)香港買殼 收購恒力商業(yè)地產(chǎn)65%股權(quán)
http://ssvihum.com 2013-04-18 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  綜上可見,僅今年9個(gè)萬達(dá)廣場就投資750億元。粗略估計(jì),萬達(dá)今年37個(gè)項(xiàng)目的投資至少是在2000億元以上。而海外投資亦是大手筆。據(jù)王健林透露,未來10年將向美國投資100億美元,2013年萬達(dá)集團(tuán)還要完成1-2個(gè)項(xiàng)目的大型并購。

  只是,如此大規(guī)模的擴(kuò)張,萬達(dá)的資金能夠保證快速擴(kuò)張的需求嗎?

  萬達(dá)主要的資金籌措方式是自有資金、銀行貸款、建筑商墊資、銷售回款、租金收入和物業(yè)中長期抵押貸款等。而在2011年以后,隨著房地產(chǎn)調(diào)控的深入,銀行信貸緊縮,整個(gè)行業(yè)資金面趨緊。為周轉(zhuǎn)資金,萬達(dá)一般將酒店、寫字樓的裝修等項(xiàng)目外包合作,有時(shí)出讓部分項(xiàng)目股權(quán)或由其他企業(yè)墊資。此番境況下,萬達(dá)最主要的融資渠道就是發(fā)行信托融資。

  2011年之前,萬達(dá)僅發(fā)行過一次信托融資。2011年,萬達(dá)發(fā)行了10款產(chǎn)品共71.76億元。即便如此,該融資額和萬達(dá)動(dòng)輒上千億元的年投資比起來也是杯水車薪。

  并且,萬達(dá)的融資成本偏高。以泉州浦西萬達(dá)廣場項(xiàng)目為例,其信托規(guī)模約10億元人民幣,期限為2年,萬達(dá)將該項(xiàng)目47.62%的股權(quán)予以質(zhì)押。除去給予投資者8.5%的固定收益,萬達(dá)還需要承擔(dān)6%-7%的其他成本,總計(jì)14%-15%的融資成本遠(yuǎn)高于7%左右的貸款利率。

  “萬達(dá)需要股權(quán)融資方式,不能光靠貸款。而其幾百萬平方米的持有型物業(yè)價(jià)值,只有通過上市才能釋放出來。”一位投行人士表示。

  萬科低息融資羨煞萬達(dá)

  雖然,王健林日前強(qiáng)調(diào),萬達(dá)上市不是為了解決錢的問題,更主要是為了公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也給長期跟隨他的高管和小股東有一個(gè)套現(xiàn)的渠道。但是業(yè)內(nèi)認(rèn)為,萬達(dá)選擇赴港的背后,是內(nèi)地日益惡劣的融資環(huán)境,和其對低成本融資的需求。

  中投顧問房地產(chǎn)行業(yè)研究員韓長吉指出:“當(dāng)前萬達(dá)地產(chǎn)由于擴(kuò)張急需補(bǔ)充其資金鏈,而盈利不足及債務(wù)融資成本較高,導(dǎo)致股權(quán)融資成為萬達(dá)地產(chǎn)融資的有效手段。而一旦萬達(dá)地產(chǎn)向恒力大量注入資產(chǎn),根據(jù)港交所的相關(guān)規(guī)定,又將令借殼上市失去意義。因此,能否有效解決萬達(dá)擴(kuò)張所需的資金鏈,是其能否借殼成功的關(guān)鍵。”

  而海外融資成本低廉,加上人民幣升值趨勢,以及海外項(xiàng)目的增加,使得知名房企積極發(fā)行海外債券融資成為趨勢。

  目前,包括萬科等在內(nèi)的多家開發(fā)商,都已在資本市場上擁有內(nèi)地和香港的雙融資平臺(tái)。2012年,萬科集團(tuán)(000002.SZ)、金地集團(tuán)(600383.SH)和招商地產(chǎn)(000024.SZ),分別通過收購香港上市公司,謀求海外融資平臺(tái)。

  萬科而在借殼香港上市公司南聯(lián)地產(chǎn)(01036.HK)后順利更名為萬科置業(yè)。

  3月4日,萬科向市場公布了擬通過境外子公司萬科置業(yè)在香港發(fā)行美元債券的計(jì)劃,并于3月7日成功完成金額為8億美元的5年期定息美元債券的定價(jià),其低至2.75%的年息及大量超額認(rèn)購,足以令萬達(dá)等同行羨慕的了。而此前,萬科通過信托融資的成本均超過10%。實(shí)際上,萬達(dá)和萬科有點(diǎn)類似,都是主要依靠信托融資。

  萬科總裁郁亮就透露,過去這5年,萬科更多是依靠高成本的信托融資和自有資金等方式拓展,但國內(nèi)融資的成本已經(jīng)越來越高。申銀萬國也在一份研報(bào)中這樣指出,通過境內(nèi)的房地產(chǎn)信托等融資渠道,萬科可能需要支付年利率在10%-15%的成本,但是在境外建立公司平臺(tái),則可通過股票二級(jí)市場增發(fā)等方式募集海外資金,成本只有內(nèi)地的幾分之一。換言之,要解決國內(nèi)的高融資成本,萬科很需要一個(gè)成本更低、渠道更多的海外融資平臺(tái)。

  同理,如果萬達(dá)要降低融資成本,加強(qiáng)管理,就能保證一個(gè)較高的盈利水平。聯(lián)盛地產(chǎn)顧問機(jī)構(gòu)總經(jīng)理吳林正分析,聯(lián)系萬達(dá)購買恒力和在廣東的投資計(jì)劃來看,更為香港投資者熟悉的廣東地產(chǎn)項(xiàng)目可能會(huì)優(yōu)先被萬達(dá)注入殼資源中以實(shí)現(xiàn)“資金暗道”,以支撐其上千億元的資金渴求。

  另外,萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在內(nèi)地的IPO申請沒有退出,且萬達(dá)院線如果上市成功,也可提供資金支持。陳國強(qiáng)對時(shí)代周報(bào)記者表示:“融資渠道多元化是萬達(dá)追求的目標(biāo),在香港借殼另一方面實(shí)則也利于萬達(dá)在海外進(jìn)行融資、擴(kuò)張。而內(nèi)地它沒有退出,說明還沒有放棄內(nèi)地機(jī)會(huì),只要有條件,它還是在爭取。”
 。▉碓矗簳r(shí)代周報(bào) 作者:趙夏蓉)

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