還有一個(gè)不可忽視的原因，近10年來本土超市在快速成長和成熟。華潤萬家、物美等一批本土超市企業(yè)開始崛起，不斷拓展市場份額，也對(duì)外資超市造成了極大的沖擊。
“租金、人工成本上漲，電商沖擊，零供矛盾是外資零售企業(yè)當(dāng)前在華發(fā)展受阻、業(yè)績不佳的主要原因。以占領(lǐng)一、二線城市為主的外資零售企業(yè)，在電子商務(wù)強(qiáng)烈沖擊、人工租金成本不斷上漲的背景下，業(yè)績不斷下滑；而三、四線城市消費(fèi)市場逐漸釋放，外資零售巨頭渠道轉(zhuǎn)型、下沉卻相對(duì)困難。”業(yè)內(nèi)人士分析指出。
轉(zhuǎn)型中型化店面或?qū)⒊芍饕较?br />
“我們需要看到，外資超市在中國既有關(guān)店，又有開店�？傮w來說，這屬于正常的商業(yè)調(diào)整。”商務(wù)部內(nèi)貿(mào)流通專家洪濤在記者采訪時(shí)曾表示，伴隨經(jīng)濟(jì)增速放緩，投資消費(fèi)減慢，目前國內(nèi)的零售行業(yè)同樣進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。
中研普華研究員劉滴在接受記者采訪時(shí)表示：“外資零售企業(yè)需要轉(zhuǎn)型，應(yīng)該把自身的問題找出來，比如是價(jià)格的原因、商品質(zhì)量的原因或者是地域發(fā)展的原因等進(jìn)行思考。”在目前整體經(jīng)濟(jì)不是很景氣下，零售商都希望降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而介乎于便利店和大賣場中間的中型化店面對(duì)消費(fèi)者的適應(yīng)力更強(qiáng)，或?qū)⒊蔀橥赓Y大賣場的主要轉(zhuǎn)型方向。
在面臨巨大成本壓力的情況下，外資零售企業(yè)也應(yīng)該調(diào)整前幾年快速開店、大幅擴(kuò)張的經(jīng)營模式，關(guān)閉部分經(jīng)營狀況不理想的門店，能夠有效防止低效益門店拖整體業(yè)績的后腿。并且，外資超市進(jìn)入中國以來，一直走的是靠規(guī)模效應(yīng)取勝的道路。但在業(yè)界看來，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，要拉動(dòng)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L，還需要靠精細(xì)化管理來提升。
除了收縮戰(zhàn)線，關(guān)閉門店以減輕經(jīng)營成本外，向網(wǎng)購市場進(jìn)軍成為不少超市的首選。沃爾瑪中國區(qū)方面3月就表示，將以1號(hào)店、中國區(qū)電商總部和山姆會(huì)員店網(wǎng)購“三管齊下”狠抓電商。其中，1號(hào)店將成為沃爾瑪主要的在線銷售平臺(tái)。
（每日新報(bào) 記者 苑冰）共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪超市預(yù)計(jì)海外行賄調(diào)查將招致?lián)p失 沃爾瑪超市連關(guān)3店 或引發(fā)大賣場“強(qiáng)震” 沃爾瑪起訴美國工會(huì) 指其擾亂分店經(jīng)營活動(dòng) 沃爾瑪超市無錫紅星路店將停業(yè) 商家很受傷 沃爾瑪閔行店4月關(guān) 外資大賣場擴(kuò)張放緩 搜索更多: 沃爾瑪 |
