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沃爾瑪接連關店 外資零售巨頭在華經營轉身
http://ssvihum.com 2013-03-28 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:外資零售巨頭正在加快戰(zhàn)略調整的步伐。在天津市場上,全球最大的零售企業(yè)沃爾瑪將有新的開店計劃。今年內,沃爾瑪將為新店進行選址,其位于本市的大型配送中心也將進行升級改造。就在本市將開新店的同時,沃爾瑪深圳園嶺店、無錫紅星路店等卻將于下個月正式關店。

  不僅僅是沃爾瑪,家樂福、卜蜂蓮花等外資零售業(yè)巨頭,最近兩年都在經歷著先關店再開店的調整。業(yè)內人士分析指出,受到前期擴張過快、電商快速發(fā)展、消費疲軟等因素的沖擊,外資零售巨頭們的擴張速度逐步放緩,這些零售行業(yè)的大鱷正在面臨著在華發(fā)展戰(zhàn)略的轉型和調整。

  頻頻爆出關店消息的沃爾瑪賺足了人們的眼球。作為全球最大的零售企業(yè),園嶺店是沃爾瑪2002年在深圳開設的第8家門店,也是沃爾瑪在中國的第22家商場,當年投資總額超過4000萬元,但就是這樣一家十年老店,卻在下個月面臨關店的局面。

  從3月20日下午開始,沃爾瑪深圳園嶺店在店內張貼結業(yè)公告,稱該店將于4月20日起停止營業(yè),其中鮮食區(qū)域從3月21日起先停止營業(yè)。之后,沃爾瑪無錫紅星路店也將于2013年4月8日起停止營業(yè)。昨日,又有媒體爆出,沃爾瑪上海閔行店也即將于4月8日起停業(yè),并且沃爾瑪?shù)年P店調整還在繼續(xù)。

  下個月中,沃爾瑪至少將有3家門店面臨停業(yè),有業(yè)內人士透露,近年來,人力、租金等成本上升,給沃爾瑪帶來了經營方面的壓力,包括深圳園嶺店在內的多家門店正處于虧損之中。沃爾瑪下一步還將逐步關閉一些虧損的門店,涉及河南等地,當然也不排除租約到期等情況而被迫關店。

  驟然關閉十年老店,并且頻頻關店的沃爾瑪,是否真的陷入了“關店潮”呢?記者在采訪中了解到,盡管沃爾瑪在南方的部分門店面臨關閉,但作為其北方發(fā)展中心的天津,卻將開建新的大賣場。沃爾瑪天津區(qū)的相關負責人高先生在接受記者采訪時表示:“沃爾瑪在天津將開新的大賣場,目前新店正在選址過程中。”天津市場作為沃爾瑪中國發(fā)展的重點區(qū)域,今后幾年中將有較大的調整。與此同時,天津市場也將建設沃爾瑪旗下的會員店,“盡管新開店的各項工作均在有條不紊地進行中,但由于還沒有明確的協(xié)議簽署,因此具體的進程目前尚不方便透露。”

  就在沃爾瑪天津新店正在選址的同時,位于天津北辰區(qū)科技園的沃爾瑪投資有限公司天津配送中心在年內也將進行升級改造。對此,沃爾瑪方面相關人士介紹,這是沃爾瑪在我國北方唯一的物流配送中心,負責長江以北所有沃爾瑪大賣場的貨物配送工作,“從配送中心升級擴建中,也可以看出,包括天津在內的北方市場,將成為沃爾瑪今后發(fā)展的重點區(qū)域之一。”

  就在業(yè)內人士對于沃爾瑪?shù)念l繁關店有各種猜測時,沃爾瑪中國區(qū)相關負責人在接受采訪時表示,關店的舉措是為了進一步優(yōu)化地區(qū)的商業(yè)布局,更好地服務當?shù)厥袌觯?ldquo;接下來中國區(qū)可能還會有部分門店陸續(xù)進行調整,但這并非外界所說的"關店潮",沃爾瑪在華仍會以擴張為主。未來3年我們將開設100家新店,其中兩大主力業(yè)態(tài)就是沃爾瑪購物廣場和山姆會員店。并計劃投資建設更多物流配送中心,重新調整布局和調整采購體系。”

  收縮關店成為戰(zhàn)略調整第一步

  就在外資零售巨頭在華經營面臨巨大成本壓力的時候,放緩擴張速度、收縮業(yè)務鏈條和關閉虧損門店成為這些外資企業(yè)在華發(fā)展戰(zhàn)略調整的第一步。據(jù)中華全國商業(yè)信息中心日前發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪、家樂福、特易購排名全球前三的外資零售企業(yè),去年在華開店幅度同比平均降低27%,且都出現(xiàn)了關店現(xiàn)象。另據(jù)相關行業(yè)機構統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示,2012年沃爾瑪在華新開門店30家,家樂福新開門店18家,二者都比2011年少開了十幾家店;樂天瑪特也僅開出11家門店,遠遠低于預期水平。

  就在門店拓展減速的同時,外資零售巨頭企業(yè)還普遍出現(xiàn)了關店的現(xiàn)象。2012年9月,作為美國僅次于沃爾瑪?shù)牡诙罅闶凵,家得寶中國宣布關閉中國所有7家門店,退出中國市場。2012年10月,家樂福紹興鏡湖店關閉,這已是家樂福中國3年內關閉的第6家門店。今年1月初,卜蜂蓮花關閉了持續(xù)虧損的北京草橋店。此前,卜蜂蓮花公司高層曾表示將在3-5年內開設100家門店,而半年報顯示,截至2012年6月底,其共擁有55家店鋪,與該目標相距甚遠。

  現(xiàn)狀從“追求擴張”到“追求利潤”

  從1995年家樂福將第一家大賣場引入北京起,外資超市已在中國走過近20個年頭。在經歷了黃金發(fā)展期后,外資零售超市開始告別“跑馬圈地”的時代,近年來,曾經風光無限的外資零售巨頭,不僅放慢了擴張的步伐,還開始出現(xiàn)頻頻關店的情況,其發(fā)展戰(zhàn)略更是從原本的“擴張中心制”向“利潤中心制”轉移。

  “經營成本壓力使得這些巨鱷不得不在當下進行戰(zhàn)略的調整。”中研普華研究員劉滴在接受記者采訪時表示,首先,是租金成本帶來的壓力。改革開放之初,一些強勢的外資零售巨頭,一般都以極低的租金簽下長達10年至15年的租約。目前,大部分外資零售商都面臨第一批商鋪物業(yè)到期的現(xiàn)實,國內地價較之10年前早已漲了數(shù)倍,外資企業(yè)和地產商再行談判時,也已喪失了居高臨下的話語權,不得不面臨大幅上漲的成本壓力。

  與此同時,經營成本的不斷提高也使得外資商超倍感壓力。外資超市以大賣場業(yè)態(tài)為主,而這種業(yè)態(tài)的利潤率在持續(xù)下降。中國市場的店面租金、人力等價格上漲幅度已經超過了100%,外資超市內部的經營成本始終居高不下,讓其利潤不斷攤薄。

  除了成本提高、相關優(yōu)惠政策終止等原因,近年來我國迅猛發(fā)展的電子商務也給零售業(yè)帶來了不小的沖擊。電商提供低廉的價格、便捷的支付系統(tǒng)、送貨上門的服務。越來越多消費者的消費習慣從線下轉到線上,去實體店消費的時間和數(shù)額自然下降。

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