紅商網(wǎng)訊：目前，杭州商業(yè)地產(chǎn)項目可謂遍地開花，一座座城市廣場拔地而起，不僅刺激了消費者的視覺神經(jīng)，也讓商業(yè)地產(chǎn)界的發(fā)展更加扣人心弦。悉數(shù)杭城的商業(yè)地產(chǎn)，僅萬象城、來福士廣場、娃歐商城、印象城、杭百、解百、銀泰等大型購物中心就有不下二三十個，更別提小型超市、商業(yè)街與酒店等了。如此高密度的商業(yè)格局，開發(fā)商們?nèi)绾尾拍茉诩ち业氖袌龈偁幹新詣僖换I呢？

　　以“涌金廣場”為例，雖然其地處杭州吳山商圈中心地帶，北鄰解百、元華等商場，南傍吳山廣場和河坊街，西靠西湖和南山路，四周商廈林立，交通也相當(dāng)便利，但是在短短幾年間，涌金廣場幾次隆重開業(yè)，幾次悄悄關(guān)門，也讓業(yè)內(nèi)人士心存疑惑，莫非真的是“天妒紅顏”？

　　“之前的涌金廣場，差不多有400多間商鋪，全部采用的是店中店的形式，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)高度分散，為經(jīng)營不善埋下伏筆。后來由于經(jīng)營情況不佳，經(jīng)營者開始以關(guān)門要挾管理公司，并拒絕交納水電費和物業(yè)管理費等，嚴(yán)重干擾了管理公司的日常運作。”一位熟知涌金廣場人士表示。在業(yè)內(nèi)人士看來，一個成功的商業(yè)地產(chǎn)項目，必須依賴于一個強有力的物業(yè)管理者與經(jīng)營者進行統(tǒng)一的規(guī)劃、招商、經(jīng)營，方能慢慢熱起來。

　　如今，涌金廣場正式更名為“濱湖1號”，由杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司斥巨資全新打造。有了先前涌金廣場的前車之鑒，此次“濱湖一號”采用了商業(yè)自持模式。商業(yè)自持模式不分零出售，全部由開發(fā)商統(tǒng)一規(guī)劃、招商、經(jīng)營，不僅能夠保證商家的品質(zhì)，而且也豐富了商業(yè)業(yè)態(tài)，更便于公司統(tǒng)一管理。的確，在面對激烈的市場競爭，商業(yè)自持模式已經(jīng)被越來越多的商業(yè)地產(chǎn)公司所采用，萬達廣場和恒隆廣場就是最好的成功證明。

　　“商業(yè)自持雖然成功的例子比較多，但是只有擁有較強的企業(yè)實力和資金保障，同時擁有著豐富且穩(wěn)定的商業(yè)資源的企業(yè)，才適合采用商業(yè)自持模式。”杭州鑫泰企業(yè)管理有限公司負(fù)責(zé)人表示，“公司從房地產(chǎn)及娛樂實業(yè)轉(zhuǎn)至商業(yè)地產(chǎn)，擁有雄厚的資本和豐富的商業(yè)資源，這也是我們采取此種模式的強有力保障。”

　　看來，2013年，商業(yè)地產(chǎn)究竟應(yīng)該如何玩，也許商業(yè)自持是正解！

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