紅商網(wǎng)訊：萬得城敗退中國(guó)，令富士康的商業(yè)布局重新受到關(guān)注。而記者獲悉，目前，富士康旗下電商飛虎樂購(gòu)也瀕臨險(xiǎn)境，實(shí)體店萬馬奔騰電器超市則停止擴(kuò)張。
3月11日，富士康與全球第二大批發(fā)零售企業(yè)麥德龍合資的家電連鎖品牌萬得城電器，關(guān)閉了在上海的所有7家門店。此時(shí)距離2010年11月萬得城在上�；春Ｖ新烽_出的中國(guó)第一家門店才兩年多。以至于一些上海之外的網(wǎng)友在微博上調(diào)侃：這店沒聽說過就黃了？
萬得城中國(guó)公司總裁浦紹博說，該決定是兩大股東麥德龍集團(tuán)和富士康共同做出。萬得城中國(guó)有三個(gè)股東，富士康投入5000萬美元持有25％股權(quán)。富士康母公司鴻海對(duì)外表示，富士康仍會(huì)繼續(xù)執(zhí)行在中國(guó)大陸零售渠道的投資策略，集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)展整合實(shí)體店和電子商務(wù)的零售渠道商機(jī)。
富士康“將繼續(xù)擴(kuò)展整合”的實(shí)體店都是自己旗下的產(chǎn)業(yè)，主要是賽博數(shù)碼廣場(chǎng)和萬馬奔騰電器超市，電子商務(wù)則是飛虎樂購(gòu)。記者獲悉，目前飛虎樂購(gòu)團(tuán)隊(duì)渙散，萬馬奔騰則停止擴(kuò)張，兩者共同點(diǎn)是對(duì)外推出后連年虧損，富士康的止損策略或?qū)⒊雠_(tái)。
飛虎樂購(gòu)兵敗電商
3月13日，證券時(shí)報(bào)記者通過流量排名網(wǎng)站alexa查詢飛虎樂購(gòu)網(wǎng)站流量，在中文網(wǎng)站排到第4293名。電商龍頭淘寶排名第3，天貓排11位，其他主要電商也多在100名以內(nèi)，京東商城排17位，亞馬遜中國(guó)排28位，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)排71位。
和飛虎樂購(gòu)有點(diǎn)類似以電子消費(fèi)品、家電為主銷的蘇寧易購(gòu)，也排在了126位。這些主要電商多是商家對(duì)顧客（B2C），僅淘寶是顧客對(duì)顧客（C2C）。按流量計(jì)，淘寶、天貓分列兩種電商模式的第一名。
“我們創(chuàng)立第一年內(nèi)部運(yùn)行是盈利的�，F(xiàn)在，有幾個(gè)人聽說過飛虎樂購(gòu)呢？”飛虎樂購(gòu)經(jīng)理級(jí)員工王龍說。
飛虎樂購(gòu)、萬馬奔騰作為富士康向商業(yè)渠道擴(kuò)張新路，都經(jīng)歷了只向富士康員工開放的內(nèi)部測(cè)試階段，然后對(duì)外擴(kuò)張市場(chǎng)。2009年富士康成立通路事業(yè)群電子商務(wù)事業(yè)處，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)電商業(yè)務(wù)，2010年8月飛虎樂購(gòu)正式上線并從通路事業(yè)群獨(dú)立出來。通路事業(yè)群掌管賽博數(shù)碼廣場(chǎng)、萬得城、萬馬奔騰等實(shí)體店，而飛虎樂購(gòu)成為富士康旗下一個(gè)獨(dú)立部門，可見富士康對(duì)電商業(yè)務(wù)的重視。
飛虎樂購(gòu)董事長(zhǎng)更由IT界領(lǐng)袖級(jí)人物杜家濱出任，他歷任微軟中國(guó)公司首任總裁、思科中國(guó)公司總裁。
據(jù)知情人士稱，只向集團(tuán)內(nèi)部員工開放的一年間，飛虎樂購(gòu)營(yíng)業(yè)收入6000余萬元并盈利；2010年面向社會(huì)開放后卻連年虧損。
“飛虎樂購(gòu)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)失效。”知情人士說。3月13日，該購(gòu)物網(wǎng)站首頁顯著位置“飛虎特供”提供的一些商品顯示出這一點(diǎn)。比如一款1399元的聯(lián)想手機(jī)，點(diǎn)擊進(jìn)入后，可提供的兩種顏色，不管是“午夜黑 ”還是“日光橙”，都不出現(xiàn)“立即購(gòu)買”按鈕，顯示的是“到貨通知”按鈕，意思是缺貨。
在“用戶咨詢”界面，可以看到一位叫“空123456”的客戶在3月1日詢問“廣東什么時(shí)候有日光橙？”飛虎樂購(gòu)客服在3月5日回復(fù)說：“由于目前貨源緊缺到貨時(shí)間無法確定，您可以點(diǎn)擊到貨通知，我們到貨后會(huì)以郵件或短信形式通知您。”
電商人士說，缺貨的商品應(yīng)從首頁顯著位置撤下來，從這可以看出兩個(gè)問題：一是供貨問題，同種商品在天貓、京東等其他電商處是有貨的；二是價(jià)格問題，其他電商要便宜100元到50元不等。
記者了解到，飛虎樂購(gòu)的戰(zhàn)線不斷收縮，許多地區(qū)的自提點(diǎn)被裁撤。作為重點(diǎn)區(qū)域的深圳，原先的6個(gè)自提點(diǎn)現(xiàn)已收縮到2個(gè)。記者在飛虎樂購(gòu)龍華倉(cāng)看到，物流還在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。擴(kuò)張初期，飛虎樂購(gòu)在全國(guó)多個(gè)城市設(shè)點(diǎn)，員工最多時(shí)900多人，去年夏天裁減300人，現(xiàn)在仍在減員。
這家富士康旗下曾被寄予厚望的電子商務(wù)網(wǎng)站，每況愈下，內(nèi)部人士自嘲“半死不活，瀕臨倒閉”。
低價(jià)策略未能實(shí)現(xiàn)
按富士康總裁郭臺(tái)銘的設(shè)想，富士康產(chǎn)生了大量的電子產(chǎn)品，作為廠家應(yīng)該能獲得比其他商家更低的批發(fā)價(jià)。但是，王龍?jiān)谶\(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)，和公司計(jì)劃最大的不同首先在于價(jià)格策略受挫。
事實(shí)上，對(duì)于富士康生產(chǎn)的電子產(chǎn)品，飛虎樂購(gòu)并沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，甚至還更貴。“品牌手機(jī)商不會(huì)因?yàn)槭歉皇靠荡ざo予更低價(jià)格，那樣銷售體系就亂了。”王龍說。
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富士康旗下萬馬奔騰電器超市可能關(guān)閉
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