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宜家采購價一再被壓低 代工廠自主路漫漫
http://ssvihum.com 2013-03-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:十幾家代工廠因“忍受”不了宜家日漸壓低采購價的做法,在2012年被爆停止與宜家合作,此事一度鬧得沸沸揚揚。如今,徹底與宜家“決裂”的這些代工廠,已合作組建了自主品牌—嘉宜美家居。

  嘉宜美家居公司由黑龍江耐力木業(yè)集團等原宜家代工廠發(fā)起組建,目前在黑龍江、江蘇、山東等地擁有5家大型家居產品生產工廠,在俄羅斯設立了貿易加工基地,公司已與國內280多家原宜家代工廠建立了合作關系。

  隨著大型洋品牌不斷下調商品采購價,及全球代工產業(yè)鏈由中國逐漸外遷至印度等地,創(chuàng)建自主品牌將漸成我國代工企業(yè)的一條發(fā)展新路。

  但代工企業(yè)擺脫洋品牌,在“自主”道路行走之時,不免要直面銷路發(fā)愁等新問題。目前,如嘉宜美這樣的自主品牌,其新思路是發(fā)展電子商務,進駐淘寶商城開網(wǎng)店,并在發(fā)展之初獲阿里巴巴支持。但隨著時間的推進,這些新創(chuàng)自主品牌的生命力,究竟能持久多久,其競爭實力究竟如何,尚未可知。

  喪失提價希望 與采購商決裂

  2012年,國內十幾家為瑞典宜家家居供貨的代工廠,紛紛宣布停止向宜家供貨,在代工行業(yè)引起極大震動,“停止合作,也是無奈之舉,這幾家代工企業(yè)的老板年齡都不小了,平均在六十歲左右。然而就是在本該求穩(wěn)的年齡,他們卻甘愿冒著風險斷掉了企業(yè)最大的訂單來源、讓他們經營了一輩子的企業(yè)陷入停產,全是因為宜家不停地下壓價格,致使代工企業(yè)無任何利潤可言,每年都有很大的虧損。” 黑龍江耐力木業(yè)集團董事局主席曹躍偉說。

  據(jù)公開消息,2001年,宜家在中國的采購量占其全球采購份額的14%,2004年升至20%,中國取代波蘭成為宜家最大的成品供應國。2007年,宜家在中國已經有了300多家供應商,3家自有工廠,超過22%的產品產自中國。

  中國供應商的加入也為宜家?guī)砘貓螅瑥?002—2005年,宜家商品平均價格下降了31%,2007年,部分產品降幅更高達50%。

  記者向相關代工企業(yè)了解到,2007—2009年,宜家下調了不少商品甚至每個商品的采購價。以同一款方桌為例,2009年的5月4日至9月20日,其采購價為30.38美元,2009年9月21日突然降價2%達至29.77美元。部分價格降幅甚至在采購合同中予以了明示—2009年4月始降價2%,2010年降價2%。

  但與采購價下降相反的是,這些代工企業(yè)的生產成本卻在上升。自2008年后,主要原材料成木從1560元一路漲到2100多元;人員工資也從每個月1450元上漲到2000多元。

  隨著成本的上漲,代工企業(yè)的利潤越來越薄,他們期待宜家能隨行就市提高采購價格,但新合同一下來,他們等到的卻是宜家的降價事實。

  原宜家代工企業(yè)伊春華麗木業(yè)有限公司董事長曲金昌說,即使代工企業(yè)要求上調采購價,但宜家并不理會,反而將價格下調。

  曲金昌說,這樣下來,公司連續(xù)虧損三年,本寄望通過宜家提價來扭轉盈虧,但后來“我們一點希望都沒有了”。

  “雙方資金、實力的巨大懸殊,注定了中小企業(yè)面對這些零售巨鱷時是耗不起的,要么忍辱負重繼續(xù)合作,要么徹底決裂。”曹躍偉認為,跨國零售巨頭和中小供貨企業(yè)間的實力懸殊使零供矛盾激化至頂峰,洋巨頭憑借品牌優(yōu)勢,違背了公平交易的原則,而在零售商占據(jù)絕對優(yōu)勢的產業(yè)鏈條中,供應商脫離零售商的成本代價將會極高;一旦徹底決裂,不僅大部分貨款無法追回,供應商前期的投入也都將打水漂。

  一面,代工企業(yè)覺得備受洋巨頭“欺壓”;另一面,洋巨頭卻為自己“鳴冤”,認為壓榨價格的時代已不復存在了。

  宜家大中華區(qū)采購總監(jiān)Peter Wisbeck則認為,宜家并未持續(xù)要求供應商降低價格:“壓榨供應商利潤的時代已經不存在了。”Peter Wisbeck說,“我不知道他們的利潤率是多少。如果我是宜家的供應商,可能不會在意利潤率,而是落袋為安的收入,以及是否有長期穩(wěn)定的訂單。”

  赴法國取經 聯(lián)合開發(fā)自主品牌

  如宜家這樣的洋巨頭一路下調采購價的原因,與代工產業(yè)鏈逐漸外遷至印度等地不無關聯(lián)。

  “我們也認識到,全球性的代工產業(yè)鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國、中國香港、中國臺灣,最后再經過中國大陸,如今又逐步轉向了印度、越南、柬埔寨這些東南亞國家。這就是全球代工鏈條利益分配的宿命。”曹躍偉如是說。

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