紅商網(wǎng)訊：這家既有實(shí)體門店又有網(wǎng)絡(luò)店鋪和電話郵購(gòu)的女裝品牌，是中國(guó)電子商務(wù)大潮中第一家赴美上市的企業(yè)。但是，在電子商務(wù)寒冬季節(jié)，它卻首先感到了涼意。在大范圍關(guān)店、財(cái)報(bào)慘淡背后，麥考林這家昔日的B2C第一股能否安全過冬，令業(yè)界關(guān)注。
　　
　　實(shí)體店大范圍裁撤

　　在上地華聯(lián)二層，麥考林此前的店鋪已經(jīng)人去樓空。詢問商場(chǎng)工作人員后得知，這家麥考林已經(jīng)撤店。

　　隨后，記者又依據(jù)麥考林北京實(shí)體店鋪的名單，打電話到位于北京最繁華商圈的西單大悅城，卻被工作人員告知無法查到麥考林，其已經(jīng)撤店。同時(shí)被告知撤店的還有北京星街坊購(gòu)物中心店。

　　在北京泰鑫源商廈麥考林一家實(shí)體店鋪，記者采訪到進(jìn)入麥考林店鋪的鄧小姐，其表示，經(jīng)常在網(wǎng)上看到麥考林的廣告，今天偶然逛到麥考林的店鋪，詢問店員后才得知是一家公司。不過，麥考林的衣服質(zhì)量和款式，與平時(shí)在網(wǎng)站上看到的模特照片相差甚遠(yuǎn)，它更無法與商場(chǎng)內(nèi)同等價(jià)位的其他休閑品牌相比。

　　節(jié)節(jié)敗退北京市場(chǎng)，只是麥考林業(yè)務(wù)的一個(gè)縮影。麥考林3月5日發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，其直接運(yùn)營(yíng)店鋪的凈營(yíng)收為1730萬美元，而上年同期為2580萬美元，同比下滑32.7%。特許經(jīng)營(yíng)店鋪的凈營(yíng)收為1470萬美元，上年同期為2080萬美元，同比下滑29.6%。同時(shí)，麥考林線下相關(guān)網(wǎng)點(diǎn)也在不斷萎縮中。其2012年直接運(yùn)營(yíng)店鋪的平均數(shù)量從上年同期的117家減少至91家，特許經(jīng)營(yíng)店鋪的平均數(shù)量也從上年同期的306家減少至266家。

　　線上平臺(tái)轉(zhuǎn)型綜合型網(wǎng)站

　　記者發(fā)現(xiàn)，麥考林重金打造的線上購(gòu)物平臺(tái)麥網(wǎng)，已更名為“趣天麥網(wǎng)”。該網(wǎng)站不僅有麥考林的自有品牌服裝、入駐的網(wǎng)絡(luò)品牌、家居、化妝品外，還有中國(guó)農(nóng)墾、天天果園等品牌入駐，出售海鮮、大米、調(diào)味品等食品。趣天麥網(wǎng)已經(jīng)改變此前麥網(wǎng)的服裝、日百類商品，向綜合性購(gòu)物網(wǎng)站發(fā)展。

　　其實(shí)，早在去年10月，就有消息稱麥考林已被韓國(guó)電商網(wǎng)站趣天網(wǎng)收購(gòu)。麥考林CEO顧備春當(dāng)時(shí)否認(rèn)了這一傳言。他表示，目前麥考林只是和趣天網(wǎng)開展業(yè)務(wù)合作，即麥考林與韓國(guó)趣天網(wǎng)母公司Giosis成立一家新的合資公司“GiosisMecoxlane”，并由后者控股，轉(zhuǎn)型為電商平臺(tái)。而“麥考林”品牌成為該平臺(tái)上的數(shù)家店鋪之一。

　　曾經(jīng)戴著“中國(guó)電商第一股”光環(huán)的麥考林，近日公布了并不光鮮的財(cái)報(bào)。有業(yè)內(nèi)人士分析，如果麥考林延續(xù)現(xiàn)在的虧損速度，其將有退市風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)報(bào)顯示，麥考林2012年四季度凈營(yíng)收為3970萬美元，上年同期為5800萬美元，同比下滑31.5%；凈虧損為720萬美元，上年同期為1150萬美元。其2012財(cái)年的凈營(yíng)收為1.518億美元，上年同期為2.179億美元，同比下滑30.3%；凈虧損為2240萬美元，上年同期為3330萬美元。

　　多元化業(yè)務(wù)拖累企業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)

　　作為服裝品牌，麥考林與凡客誠(chéng)品模式相似。但是，麥考林目前的品牌知名度和市場(chǎng)占有率以及業(yè)務(wù)拓展已落后于凡客誠(chéng)品。

　　電商業(yè)內(nèi)人士魯振旺在接受記者采訪時(shí)表示，麥考林的業(yè)務(wù)包括門店、電子商務(wù)和DM業(yè)務(wù)三部分，這使人看不出其主要的發(fā)展核心。線下業(yè)務(wù)方面，在高成本壓力下，傳統(tǒng)品牌已很艱難，落地后的麥考林境況自然不會(huì)太好；而電子商務(wù)方面，麥考林沒有展現(xiàn)出其核心影響力來，多元化經(jīng)營(yíng)反而拖累了其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　談到麥考林的發(fā)展前景和公司策略，魯振旺表示，麥考林去年與韓國(guó)電商網(wǎng)站趣天的合作與轉(zhuǎn)型正是麥考林應(yīng)對(duì)寒冬的方式，但效果仍不盡如人意。

　　其實(shí)，各B2C爭(zhēng)相開放平臺(tái)、向綜合型網(wǎng)站發(fā)展的路線，已經(jīng)讓很多B2C企業(yè)出現(xiàn)同質(zhì)化，只能靠輪番價(jià)格戰(zhàn)贏得回頭客。但卻使電商企業(yè)始終處在“燒錢換市場(chǎng)”的惡性循環(huán)狀態(tài)。相對(duì)于家電、圖書等品類，服裝品牌屬于高利潤(rùn)行業(yè)，在該領(lǐng)域已有一定影響力的麥考林，也跟風(fēng)做綜合型網(wǎng)站，其優(yōu)勢(shì)顯然被淡化。
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