厚成木業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，在停止為宜家代工后，訂單暫時(shí)不如以前，目前厚成木業(yè)的員工只剩100多人。
為了自救，曹躍偉聯(lián)合十幾家前宜家代工廠負(fù)責(zé)人組建了銷售家具的嘉宜美公司，并于2012年分別開(kāi)設(shè)了一家實(shí)體店和一家天貓旗艦店。天貓旗艦店在上線一個(gè)月左右后，銷售額即突破200萬(wàn)元。嘉宜美還計(jì)劃在大力借助電商力量發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，在宜家尚未布局的城市發(fā)展更多實(shí)體店。
但是，嘉宜美當(dāng)前的做法，仍然有模仿宜家的嫌疑。無(wú)論是它實(shí)體店的藍(lán)黃相間的裝修風(fēng)格，還是銷售產(chǎn)品的風(fēng)格，都和宜家非常相似。
事實(shí)上，模仿宜家風(fēng)格的做法，在嘉宜美之前就已有之。曹躍偉等人的此次模仿性突破能否獲得成功，還需要時(shí)間的檢驗(yàn)。
“走向末路”的代工廠
如果我們把視線從宜家放到全國(guó)，會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些代工廠們都面臨的利潤(rùn)不斷被攤薄、需要轉(zhuǎn)型、自救的困境。
代工廠曾經(jīng)造就了中國(guó)制造業(yè)的繁榮景象，也給不少企業(yè)家?guī)?lái)了豐厚的利潤(rùn)，但在金融危機(jī)之后，代工廠的境況急轉(zhuǎn)直下。
溫州中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文告訴法治周末記者，由于代工企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，技術(shù)含量不高，所以早些年很多企業(yè)是100%做代工，并未開(kāi)拓其他方面的業(yè)務(wù)。
所以當(dāng)2008年金融危機(jī)襲來(lái)時(shí)，由于授權(quán)企業(yè)(委托代工廠加工的企業(yè))的業(yè)務(wù)萎縮甚至倒閉，直接導(dǎo)致國(guó)內(nèi)一些代工廠措手不及，減產(chǎn)、減員直至倒閉。
此后，盡管金融危機(jī)的影響逐漸散去，但代工廠的日子依然很不好過(guò)。
周德文分析，日子不好過(guò)一方面來(lái)自于各種資源成本的上升，另一方面則來(lái)自于授權(quán)企業(yè)壓低加工費(fèi)、壓低采購(gòu)價(jià)、甚至與代工廠終止合同的行為。
據(jù)了解，溫州很多工廠都是太陽(yáng)鏡的代工廠。以往一副眼鏡的加工費(fèi)有1至1.5美元，但現(xiàn)在的加工費(fèi)已經(jīng)不到1美元�？紤]到人民幣升值的因素，加工費(fèi)下降的幅度可想而知。
“綜合考慮各種因素，現(xiàn)在溫州代工業(yè)務(wù)的年利潤(rùn)率普遍只有1%至3%。”周德文說(shuō)。
溫州地區(qū)代工業(yè)務(wù)的利潤(rùn)水平，跟厚成木業(yè)透露的宜家代工廠的利潤(rùn)水平基本相似。
在周德文看來(lái)，很多授權(quán)企業(yè)并非不知道中國(guó)當(dāng)前要素成本上升的事實(shí)，他們就是要通過(guò)壓低加工費(fèi)等行為，迫使代工廠主動(dòng)放棄代工業(yè)務(wù)，從而使他們有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)移訂單到成本更低的區(qū)域。
相比之下，阿迪達(dá)斯轉(zhuǎn)移訂單的方式更為直接。2012年4月，阿迪達(dá)斯通知其10家中國(guó)代工廠，將在當(dāng)年10月與這些工廠終止代工合同。
“中國(guó)的代工廠在目前已經(jīng)是走向末路了。”周德文認(rèn)為，單純靠代工業(yè)務(wù)發(fā)展，已經(jīng)不可持續(xù)，而在未來(lái)，代工廠大面積倒閉，也將會(huì)是一個(gè)趨勢(shì)。
嘉宜美：代工廠轉(zhuǎn)型的典型方式
代工廠們“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。
而轉(zhuǎn)型，無(wú)疑是當(dāng)下代工廠、尤其是那些代工業(yè)務(wù)占比較高的企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
厚成木業(yè)的負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，在脫離宜家之后，除了為曹躍偉的嘉宜美供貨之外，厚成木業(yè)也在培育自己的實(shí)木家具品牌。
據(jù)法治周末記者了解，在為國(guó)外企業(yè)代工利潤(rùn)越來(lái)越薄的情況下，希望培育自主品牌的企業(yè)并不少。
溫州眼鏡商葉劍清告訴法治周末記者，他也在打造自己的品牌，并把這項(xiàng)業(yè)務(wù)外包給了專業(yè)的公司。他已經(jīng)做好了品牌初創(chuàng)時(shí)期“吃虧、不盈利”的準(zhǔn)備。這是必經(jīng)的階段，現(xiàn)在的投入是為了今后的收入。而如果不走品牌之路，企業(yè)很可能就走不下去了。
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