代工廠們“背靠國(guó)外訂單好乘涼”的好日子一去不復(fù)返。宜家代工廠們與老東家決裂，成立了與宜家風(fēng)格類似的嘉宜美。模仿授權(quán)企業(yè)，是很多代工廠轉(zhuǎn)型時(shí)想到的一個(gè)捷徑，然而模仿帶來(lái)的一個(gè)很嚴(yán)重的隱患，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)。
另外，嘉宜美或許更應(yīng)考慮的是，模仿之路能走多久，如何能夠擺脫宜家的影子，樹(shù)立嘉宜美獨(dú)特的品牌形象，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
【全球代工史的中國(guó)輪回】
二戰(zhàn)后 歐美成熟的商業(yè)企業(yè)和品牌逐步形成了主力軍。
上世紀(jì)60年代至80年代 日本、韓國(guó)以及香港等地區(qū)逐漸成為歐美品牌代工的主戰(zhàn)場(chǎng)。在這20年左右的亞洲首次代工潮中，被稱為“亞洲四小龍”的韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港迅速崛起。
上世紀(jì)80年代 亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已將其自主品牌帶進(jìn)了全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流中。中國(guó)內(nèi)地(特別是珠三角地區(qū))成為代加工轉(zhuǎn)移的最佳對(duì)象。
近幾年 代工方式日漸式微，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著轉(zhuǎn)型的陣痛。代工鏈條在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上已經(jīng)走到了十字路口。
目前 很多代工方式開(kāi)始向具有更低成本的東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移。
紅商網(wǎng)訊：一切都在變。
1997年，曹躍偉的耐力木業(yè)成為宜家在中國(guó)的代工廠。那時(shí)，包括曹躍偉在內(nèi)的很多人都認(rèn)為，這是一次絕好的機(jī)會(huì)。
的確，在那個(gè)時(shí)候，對(duì)于很多中國(guó)的工廠來(lái)說(shuō)，能夠?yàn)閲?guó)際大企業(yè)提供代工業(yè)務(wù)，不僅無(wú)上榮光，而且是一種能夠穩(wěn)定、快速賺錢的方式。而對(duì)國(guó)際企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用中國(guó)廉價(jià)的資源生產(chǎn)產(chǎn)品，再以高價(jià)銷售，同樣也能獲得豐厚的差價(jià)。
雙贏之下，中國(guó)很快成了“世界工廠”。在東南沿海一代，服裝、電子零配件、眼鏡、玩具等領(lǐng)域的很多企業(yè)，都是以代工業(yè)務(wù)為主。
然而，沒(méi)有什么是一成不變的。當(dāng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來(lái)，包括人力成本在內(nèi)的各種要素成本都在上漲，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)不再是中國(guó)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)的世界工廠也不再是外國(guó)企業(yè)眼中最理想的代工之地。
國(guó)際企業(yè)與中國(guó)代工廠之間的利益不再統(tǒng)一，面臨著可能被國(guó)際企業(yè)拋棄的可能，“分手”也成了不少代工廠主動(dòng)的選擇。
以曹躍偉的耐力木業(yè)為代表的十幾家代工廠，就選擇與宜家主動(dòng)決裂。
宜家不斷壓低采購(gòu)價(jià)，導(dǎo)致利潤(rùn)下降甚至虧損，成為這些代工企業(yè)選擇自立門戶的主要原因。
“分手”之后，為了自救，曹躍偉聯(lián)合十幾家前宜家代工廠負(fù)責(zé)人組建了銷售家具的嘉宜美公司。
但法治周末記者在采訪中注意到，嘉宜美當(dāng)前的實(shí)體店裝修風(fēng)格、銷售產(chǎn)品的風(fēng)格，都和宜家有相似之處。
盡管曹躍偉在多個(gè)場(chǎng)合表示，模仿和學(xué)習(xí)宜家只是初級(jí)階段，他們今后將創(chuàng)新推出更加適合中國(guó)人的產(chǎn)品。但宜家代工廠如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下完美轉(zhuǎn)身、建立自有品牌，仍然是代工企業(yè)需要思考的問(wèn)題。
脫離宜家
2000年，繼耐力木業(yè)之后，同樣地處黑龍江的厚成木業(yè)，也成為宜家的代工廠之一，為宜家提供階梯凳等產(chǎn)品。
厚成木業(yè)一位不愿具名的負(fù)責(zé)人告訴法治周末記者，剛開(kāi)始為宜家做代工的確是盈利的，當(dāng)時(shí)公司70%以上的業(yè)務(wù)都是在為宜家做代工。發(fā)展最好的時(shí)候，厚成木業(yè)的員工有300多人。
然而，隨著宜家在中國(guó)推行低價(jià)策略，宜家把代工廠的利潤(rùn)控制在5%以內(nèi)。但當(dāng)中國(guó)的原材料成本、人力成本等不斷上升時(shí)，代工廠的利潤(rùn)開(kāi)始變薄。且宜家找到的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收，驗(yàn)收產(chǎn)生的費(fèi)用等還要代工廠提供，從而導(dǎo)致代工廠利潤(rùn)降到了5%之下。
為宜家代工的利潤(rùn)逐漸被攤薄，厚成木業(yè)與宜家的緣分也逐漸走到盡頭。
如今，由于一部分貨款尚未結(jié)清，厚成木業(yè)尚未與宜家最終解除合同，但其已停止為宜家供貨。
和厚成木業(yè)一樣，耐力木業(yè)也面臨著利潤(rùn)被攤薄的問(wèn)題。
曹躍偉曾經(jīng)是宜家供應(yīng)商聯(lián)盟的會(huì)長(zhǎng)。1997年到2011年之間，宜家所出售的取材實(shí)木的家具，幾乎都出自曹躍偉的耐力木業(yè)。在虧損的情況下，2011年3月，曹躍偉主動(dòng)解除了與宜家的代工合同。
或許是由于曹躍偉在宜家代工廠圈子里的地位和身份特殊，在其退出宜家供應(yīng)商序列之后，有十幾家宜家代工廠陸續(xù)脫離宜家。
此前，不少代工廠的主要訂單其實(shí)都來(lái)自于宜家，因此在脫離宜家后，訂單量下降、業(yè)務(wù)萎縮，是這些脫離宜家的代工廠面臨的非常直接的問(wèn)題。
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