不過，對(duì)麥德龍來說，整個(gè)2012年是其艱難的一年。去年10月，麥德龍?jiān)l(fā)布盈利預(yù)警，并導(dǎo)致穆迪和標(biāo)準(zhǔn)普爾紛紛下調(diào)該公司評(píng)級(jí)。
據(jù)此前路透社報(bào)道稱，在德國(guó)億萬(wàn)富豪、萬(wàn)得城創(chuàng)始人埃里希·克勒哈爾(Erich Kellerhals)宣布將清空萬(wàn)得城中國(guó)公司股份后，麥德龍進(jìn)一步受到打擊。
麥德龍集團(tuán)已于今年1月中旬宣布不再繼續(xù)萬(wàn)得城電器在中國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。萬(wàn)得城在上海的7家門店一直在進(jìn)行打折清倉(cāng)活動(dòng)，停止從上游廠商進(jìn)貨，店內(nèi)許多貨架已空空如也。
“買斷模式很難實(shí)現(xiàn)”
百思買兩年前突然閉店撤離中國(guó)，對(duì)消費(fèi)者造成巨大沖擊。與之相比，在質(zhì)疑聲中進(jìn)軍中國(guó)的萬(wàn)得城此番退出似乎并不意外。
2011年2月，百思買關(guān)閉中國(guó)全部門店，當(dāng)時(shí)萬(wàn)得城首店剛開張3個(gè)月，其前景因此備受質(zhì)疑。盡管不被外界看好，萬(wàn)得城當(dāng)時(shí)卻公開打出一則“他們退出了，我們給你定心丸”的大幅廣告，高調(diào)向外界作出對(duì)百思買事件的回應(yīng)，并認(rèn)為在中方合作伙伴的幫助下，不會(huì)出現(xiàn)水土不服的問題;同時(shí)其將全部權(quán)力下放給店長(zhǎng)的分權(quán)機(jī)制能夠幫助萬(wàn)得城在中國(guó)取得成功。只是，兩年之后，萬(wàn)得城也選擇了退出之路，還沒有當(dāng)初百思買堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。
值得一提的是，入華僅8個(gè)月時(shí)間——2011年7月，萬(wàn)得城中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行長(zhǎng)便宣告換人。當(dāng)時(shí)，外界一度有評(píng)論稱，這家電器連鎖店“要走百思買的老路”。與百思買一樣，萬(wàn)得城進(jìn)入中國(guó)后也采取現(xiàn)金買斷商品、自有員工為顧客提供無(wú)偏見導(dǎo)購(gòu)的運(yùn)營(yíng)模式，不少消費(fèi)者將萬(wàn)得城門店當(dāng)作了“體驗(yàn)中心”。
2012年10月18日，萬(wàn)得城曾宣布推出中國(guó)網(wǎng)上商城，啟動(dòng)其所謂多渠道戰(zhàn)略。浦紹博當(dāng)時(shí)說，“鑒于目前零售市場(chǎng)總體下滑的狀況，萬(wàn)得城中國(guó)今年(2012年)的發(fā)展暫時(shí)集中于網(wǎng)上商城，但不會(huì)放棄實(shí)體店的拓展。”
一位業(yè)內(nèi)資深人士告訴記者，萬(wàn)得城進(jìn)入中國(guó)與百思買同樣采取買斷經(jīng)營(yíng)的模式，但是在國(guó)美、蘇寧門店遍布的一、二級(jí)市場(chǎng)內(nèi)，真正的買斷經(jīng)營(yíng)模式很難實(shí)現(xiàn)，因?yàn)橐坏┫嗤纳唐啡f(wàn)得城售價(jià)比國(guó)美、蘇寧低，國(guó)美、蘇寧就會(huì)立刻跟進(jìn)降價(jià)，令上游供應(yīng)商難以承受，因此一旦萬(wàn)得城想要通過買斷形式掌握商品定價(jià)權(quán)，上游供應(yīng)商就會(huì)斷貨不予支持，所以以萬(wàn)得城目前的規(guī)模和業(yè)務(wù)量，很難形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗成為必然。
是“來的不是時(shí)候”還是“不該來”?
近年來，中國(guó)零售市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是來自電商的競(jìng)爭(zhēng)壓力令百思買、家得寶等外資零售商已相繼退出中國(guó)。如今，剛進(jìn)入中國(guó)兩年的萬(wàn)得城也選擇退出，讓外資零售商在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)一步蒙上“水土不服”的陰影，未來外資零售商還能否進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)?
浦紹博就此表示，他個(gè)人認(rèn)為中國(guó)是最具吸引力的市場(chǎng)，萬(wàn)得城退出是董事會(huì)的決定，僅是個(gè)案，不應(yīng)具普遍意義。
目前，從業(yè)內(nèi)人士的分析看，既有觀點(diǎn)認(rèn)為萬(wàn)得城“來的不是時(shí)候”，也有觀點(diǎn)認(rèn)為“根本就不該來”。
一位國(guó)內(nèi)大型家電連鎖公司的高管認(rèn)為，萬(wàn)得城進(jìn)入中國(guó)正好是中國(guó)家電零售市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力，家電連鎖企業(yè)業(yè)績(jī)下滑的時(shí)期，整體行業(yè)不夠景氣，進(jìn)一步影響了萬(wàn)得城在中國(guó)的發(fā)展。
另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬(wàn)得城當(dāng)初就不該進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。因?yàn)樗麄兗葲]有領(lǐng)先于對(duì)手的商業(yè)模式，也沒有選擇到和諧的商業(yè)合作伙伴，合資伙伴富士康更有興趣的是攤位制的3C數(shù)碼廣場(chǎng)，而非規(guī)范的零售專賣店。
永樂家電創(chuàng)始人、前國(guó)美電器董事長(zhǎng)陳曉(微博)表示，外資零售商相繼退出中國(guó)市場(chǎng)，最大的受害者是中國(guó)消費(fèi)者。他建議進(jìn)入中國(guó)的外資零售商能夠堅(jiān)持下去，為消費(fèi)者帶來利益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益。同時(shí)他呼吁中國(guó)的零售經(jīng)營(yíng)模式能夠回歸到經(jīng)營(yíng)商品的本質(zhì)。他認(rèn)為，目前不管是電商還是賣場(chǎng)，所采取的渠道經(jīng)營(yíng)模式最終傷害的是消費(fèi)者，因此是一條不歸路。
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