繼阿里巴巴之后，又一家電商公司——蘇寧易購(gòu)開(kāi)始大規(guī)模架構(gòu)調(diào)整，并將在春節(jié)后大局將定。而據(jù)知情者透露，此次蘇寧易購(gòu)的調(diào)整其實(shí)只是蘇寧整體變革的一部分，在年后蘇寧將迎來(lái)更大規(guī)模的、全面的組織變革，蘇寧或許進(jìn)入全面電商化時(shí)代。

　　這種變化的最直接表現(xiàn)就是：蘇寧易購(gòu)很可能去掉“易購(gòu)”二字，蘇寧將不再有電商和傳統(tǒng)門(mén)店模式的區(qū)別，未來(lái)的蘇寧將不分線上線下，變成一個(gè)大電商概念，蘇寧將通過(guò)線上線下的聯(lián)動(dòng)整體走向O2O時(shí)代。

　　這種整合很可能是按照零售業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)劃分，即采購(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一化，電商平臺(tái)與傳統(tǒng)線下門(mén)店統(tǒng)一為銷(xiāo)售平臺(tái)，物流體系統(tǒng)一化。一旦整體融合最終實(shí)現(xiàn)，蘇寧將有希望成為電商O(píng)2O模式的典型代表，線上線下結(jié)合將爆發(fā)出極大的生命力。

　　這樣的征兆在目前的調(diào)整中已經(jīng)初現(xiàn)端倪，蘇寧易購(gòu)的平臺(tái)業(yè)務(wù)將同采銷(xiāo)分離，其中采購(gòu)將與蘇寧電器統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)規(guī)模采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

　　電商平臺(tái)與線下門(mén)店的整合則在蘇寧已經(jīng)開(kāi)始嘗試。2012年，蘇寧提出超電器化戰(zhàn)略，線上線下共同出擊，全品類(lèi)擴(kuò)張。在當(dāng)年蘇寧新開(kāi)Expo超級(jí)旗艦店13家，樂(lè)購(gòu)仕生活廣場(chǎng)8家，在這些門(mén)店里，都能夠看到蘇寧易購(gòu)的影子。

　　而物流體系的統(tǒng)一化自是不必多言。

　　電商版塊的強(qiáng)勁表現(xiàn)以及傳統(tǒng)線下門(mén)店持續(xù)走低是這種選擇背后最直接的原因。

　　盡管2012年蘇寧易購(gòu)沒(méi)有完成張近東設(shè)定的200億銷(xiāo)售額的目標(biāo)，但是180億元的銷(xiāo)售額意味著210%的增速，高于電商整體行業(yè)和天貓、京東等對(duì)手，成績(jī)亮眼。相比之下，線下門(mén)店則呈現(xiàn)萎縮狀態(tài)。按蘇寧三季度才抱，2012 年1-9 月，新開(kāi)連鎖店面116 家，置換/關(guān)閉連鎖店面133 家，凈減少17 家。而營(yíng)收規(guī)模相比電商增長(zhǎng)緩慢。2012 年1-9 月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入724.31 億元，比上年同期增長(zhǎng)7.11%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)7.16%。

　　在張近東堅(jiān)定的決心以及破釜沉舟的勇氣之下，蘇寧在戰(zhàn)略思想上已經(jīng)徹底跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維模式，全面電商化的思想在蘇寧內(nèi)部接受起來(lái)并不困難。當(dāng)王健林對(duì)電商之路舉棋不定，甚至同馬云打賭電商前途的時(shí)候。蘇寧思想上的“去門(mén)店化”早已完成，張近東顯然已經(jīng)想清楚，并開(kāi)始用一往無(wú)前的氣勢(shì)前進(jìn)。在接受我的同事尹生采訪的時(shí)候，張近東一再?gòu)?qiáng)調(diào)：“做電商不是做不做的事，而是誰(shuí)做不好誰(shuí)就走人。”（參見(jiàn)尹生《張近東的戰(zhàn)斗》）
　�。�來(lái)源：福布斯中文網(wǎng)）

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