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同樣，開放平臺(tái)是京東商城2013年重要戰(zhàn)略。京東商城開放平臺(tái)于2010年上線，2011年該平臺(tái)增速在200％-300％左右，銷售額占京東商城總銷售額的10％。
派代網(wǎng)總裁邢孔育認(rèn)為，蘇寧易購發(fā)力開放平臺(tái)對(duì)行業(yè)是好事。“現(xiàn)在電商開放平臺(tái)過于集中，不利于市場的創(chuàng)新和多樣化。但蘇寧易購能否做得起來，又是一個(gè)大問號(hào)。”
與京東商城2年前推出開放平臺(tái)相比，蘇寧易購已經(jīng)晚了一年半的時(shí)間，時(shí)機(jī)已不如從前。邢孔育認(rèn)為，蘇寧易購開放平臺(tái)能否做成，取決于以下幾點(diǎn)：
一是蘇寧易購B2C平臺(tái)本身的流量。以B2C為基礎(chǔ)，給消費(fèi)者提供更多的選擇。京東商城、蘇寧易購面臨淘寶、天貓的競爭。2012年雙11，天貓與京東商城互掐，破使商戶戰(zhàn)隊(duì)。對(duì)于商戶來說，誰家給的生意多，就站在哪邊，這就是商業(yè)，蘇寧易購不排除會(huì)遇到這種情況。
二是團(tuán)隊(duì)基因。開放平臺(tái)和B2C有不同的意識(shí)和操作方法。B2C做開放平臺(tái)，面臨基因的挑戰(zhàn)，需要更開放的心態(tài)，保證規(guī)則的公平。“采銷和開放平臺(tái)差異非常大。對(duì)B2C來說，往往把商戶理解為供應(yīng)商。其實(shí)供應(yīng)商和商戶有很大不同。采銷從供應(yīng)商進(jìn)貨后，就不管你了。開放平臺(tái)最終給消費(fèi)者的購物體驗(yàn)，很大部分是決定于商戶。做開放平臺(tái)，幫助商戶更好的服務(wù)于消費(fèi)者。”
三是開放平臺(tái)的定位。如果蘇寧易購開放平臺(tái)和淘寶天貓一個(gè)路數(shù)，顯然機(jī)會(huì)不會(huì)特別大。差異化定位，如服務(wù)同一類用戶的不同需求，還是有機(jī)會(huì)的。
蘇寧或成O2O模式代表
2012年，蘇寧提出超電器化戰(zhàn)略，線上線下共同出擊，全品類擴(kuò)張。
在線下，2012年，蘇寧新開Expo超級(jí)旗艦店13家，樂購仕生活廣場8家，在這些門店里，都能夠看到蘇寧易購的影子。
在線上，2011年底開始，蘇寧易購從目圖書品類著手，逐步拓展非電器產(chǎn)品。2012年上線了虛擬產(chǎn)品、酒水、食品、保險(xiǎn)、團(tuán)購、電子書等品類。目前蘇寧易購全部150多萬的SKU中，非電器品類數(shù)量達(dá)到90％以上，蘇寧易購全國向消費(fèi)者配送的訂單中，大家電、3C產(chǎn)品只占20％左右的比例。2013年，蘇寧易購將繼續(xù)進(jìn)行全品類擴(kuò)展。
新七天CEO左英杰認(rèn)為，現(xiàn)在中國電子商務(wù)的格局已經(jīng)形成，一是以京東B2C為代表，二是以天貓B2B2C為代表，兩個(gè)黑洞形成了兩個(gè)巨大的流量吸引力。“除了京東和淘寶之外，也許蘇寧具備線上線下O2O的能力，可能會(huì)成為第三個(gè)模式——O2O的代表。”
“除了這三家企業(yè)之外，其他B2C企業(yè)可能都會(huì)非常艱難。包括當(dāng)當(dāng)、亞馬遜中國，我認(rèn)為都是舉步維艱。我得到一個(gè)數(shù)據(jù)，要吸引一個(gè)新的顧客來，流量成本是400元，而且是一天比一天高，不是一天比一天低，原因在哪里呢?就是因?yàn)榫〇|和天貓這兩個(gè)黑洞具有巨大的吸引能力。你想鉆到黑洞里面把用戶拽出來，太難了。所以我不看好中國其他的B2C。”左英杰說。
�。▉碓矗候v訊科技 作者：王可心） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧易購資不抵債 并購紅孩子被迫降速 蘇寧易購去年銷售183億 未達(dá)200億目標(biāo) 業(yè)績不達(dá)標(biāo) 蘇寧易購李斌會(huì)辭職嗎？ 蘇寧易購李斌：2013年電商業(yè)將加速整合 傳紅孩子中高層“大換血” 蘇寧易購否認(rèn) 搜索更多: 蘇寧易購 |
