擴(kuò)張的背后
從當(dāng)日的雜貨店，到今天龐大的商業(yè)帝國；從白手起家，到商業(yè)巨腕，無論是新華都，還是陳發(fā)樹，都在一系列的瘋狂擴(kuò)張中走到了今天。
迄今為止，新華都集團(tuán)的爪牙已經(jīng)伸到了包括零售業(yè)、采礦業(yè)、旅游業(yè)、工程施工業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域企業(yè)的投資。目前新華都集團(tuán)除了擁有本公司58.69%的股權(quán)外，還擁有新華都投資56.21%股權(quán)、新華都管理64.54%股權(quán)、港澳資訊51.70%的股權(quán)、華福大酒店51.00%的股權(quán)、重慶駿樹50.00%股權(quán)、香港華誠100.00%股權(quán)、紫金礦業(yè)11.89%股權(quán)及武夷山旅游35.00%股權(quán)。
對(duì)于新華都的快速擴(kuò)張，李永國認(rèn)為：“他的戰(zhàn)略是從經(jīng)營型公司朝管理型和投資控股型公司轉(zhuǎn)型，但能否成功，拭目以待。”
《新華都2012年第三季度季報(bào)點(diǎn)評(píng)》中指出，新華都2012 年前三季度營業(yè)收入49.47 億元，同比增長17.24%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.17 億，同比增長3.38%。其中第三季度營業(yè)收入同比增長20.84%，歸母公司凈利潤同比下降19.33%。
收入增長了，利潤卻下降了。有投行人士認(rèn)為或與其三季度新開門店產(chǎn)生大量開辦費(fèi)等費(fèi)用所致。日信證券研究報(bào)告指出，新華都去年新開門店17家左右（包括新開6家易買得門店，關(guān)閉2家易買得門店），預(yù)計(jì)未來它仍將保持每年新開20家門店的擴(kuò)張速度。
新華都的招股書中清楚地寫著：隨著未來公司經(jīng)營規(guī)模和區(qū)域范圍不斷擴(kuò)大，公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和人員逐漸分散的特征越發(fā)明顯，供應(yīng)商關(guān)系日益復(fù)雜、顧客需求層次更加廣泛，對(duì)公司的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和物流配送環(huán)節(jié)提出了更高的要求，公司經(jīng)營的決策、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)控制難度將增加。
而此前曾有評(píng)論員說，新華都并購易買得六店后整合乏力，稱“看上去很累！”
該經(jīng)濟(jì)學(xué)老師則認(rèn)為新華都擴(kuò)張的速度“有點(diǎn)著急了”，會(huì)導(dǎo)致公司業(yè)績的不穩(wěn)定。
這樣的瘋狂擴(kuò)張給新華都帶來巨大收益的同時(shí)，也讓其吃足了苦頭。
事情回到2003年底，福建紫金礦業(yè)H股在香港高調(diào)上市，陳發(fā)樹從此走入公眾視線。他是最大的自然人股東，一夜間身家遽增14億港幣。
有多大的收益就有多大的風(fēng)險(xiǎn)。2010年7月3日紫金礦業(yè)發(fā)生銅酸水滲漏事故，事故造成汀江部分水域嚴(yán)重污染。據(jù)測算，紫金礦業(yè)當(dāng)時(shí)直接損失約8 億。這還沒有加上品牌、聲譽(yù)上的潛在損失,以及環(huán)保、證監(jiān)部門的罰單。“城門失火，殃及池魚”，作為第二大股東機(jī)構(gòu)的新華都自然是被連累得不輕，甚被質(zhì)疑為企業(yè)誠信問題。
而另一個(gè)讓陳發(fā)樹頭疼不已的則是他與紅塔集團(tuán)于2009 年9月10日簽訂的《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，協(xié)議規(guī)定后者將其持有的全部云南白藥國有股份轉(zhuǎn)讓給陳發(fā)樹，陳發(fā)樹一次性支付股份轉(zhuǎn)讓款逾22 億元。然而相關(guān)股權(quán)交割轉(zhuǎn)讓協(xié)議卻一直處于待批準(zhǔn)狀態(tài)�？嗟葍赡辏葋淼木故侵袊鵁煵菘偣�“為確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失”為由，拒絕此次交易的批復(fù)。
此前有分析人士稱，陳發(fā)樹此次不僅未能登上云南白藥二股東的位置，本該收入囊中的云南白藥股份市值瞬間蒸發(fā)，而且賠上了此前支付的約22 億元收購資金的巨額利息。陳發(fā)樹可謂是“賠了夫人又折兵”。
“快速擴(kuò)張存在的最大風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的戰(zhàn)略。” 正在新華都商學(xué)院讀MBA的獨(dú)立財(cái)經(jīng)評(píng)論員蒙瑋在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，“多元化發(fā)展分散了精力，偏離了它的主業(yè)，是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，在企業(yè)的經(jīng)營和管理上也存在一定的短板問題。”
“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。有想法，還要有方法。”李永國說道，“新華都碰到了天花板，需要體制創(chuàng)新和流程整合甚至再造。”
大佬出山？
時(shí)至今日，新華都與唐駿，唐駿與陳發(fā)樹，他們之間的恩怨糾葛，誰人能解？
在中國的民營企業(yè)中，“默默無聞”的遠(yuǎn)比“出名”的多。唐駿的加盟讓先前還甚少人知道的“新華都集團(tuán)”名聲大震。不得不說，如果這是打的公關(guān)牌，那這一局真是贏得漂亮。
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