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LG中國業(yè)務正式全面萎縮 本地化不足或是主因
http://ssvihum.com 2013-01-21 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

LG中國業(yè)務全面萎縮 本地化不足是主因

騰訊科技 繁榮 1月21日報道

  新年伊始,LG中國迎來了新任總裁,原LG集團全球白電事業(yè)本部總裁慎文范開始全面負責LG電子在中國大陸、香港地區(qū)的銷售、營銷和服務等業(yè)務。這是繼2011年6月LG電子大中華區(qū)高層變動后的又一次換帥。

  LG寄望于新的領導層改變LG在中國市場急劇萎縮的現(xiàn)狀。目前,LG的家電產(chǎn)品已逐漸退出主流中國市場,而原有的手機和空調(diào)業(yè)務,也已經(jīng)開始收縮或逐漸退出中國市場。根據(jù)中怡康全國942個城市7290家門店的2012年1-10月的零售量數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示:LG彩電市場占有率為1.87%,排名第11位;LG洗衣機市場占有率為2.44%,排名第9位;LG冰箱市場占有率為1.26%,排名第12位。

  一位知情者透露,LG電子此前推行的藍海戰(zhàn)略由于過渡追求利潤,在大面積壓縮流通渠道后,不僅失去了市場份額,品牌力也逐漸減弱,LG中國近5年內(nèi)已縮減店面達70%。

  “相比三星中國在管理層上的本土化策略,LG中國仍以韓國高層的決策為主,這也導致LG在市場營銷及反應速度上較為遲鈍。”上述人士透露,LG中國的部門經(jīng)理一般都是韓國人,即使一把手是中國人,二把手是韓國人,很多決策也由韓國高層做決定。“在同等級別上,韓籍和中國員工的薪水甚至會相差兩倍。”

  過渡追求利潤 大面積收縮流通渠道

  2005年LG電子在中國宣布實行藍海戰(zhàn)略,改變過去低成本驅(qū)動市場的路線,而是強調(diào)占領高端市場和提升產(chǎn)品利潤空間。為了達到這一目標,從2006開始的5年時間,LG開始大幅壓縮流通渠道店面,僅保留在國美、蘇寧家電連鎖的店面。

  但LG渠道收縮之時,正是其他中國本土品牌借“家電下鄉(xiāng)”拓展全國渠道的高峰期。而同樣是韓國品牌的三星,也開始加碼對自建品牌專賣店的拓展。

  從2010年至2012年,隨著電子商務的興起,以及百貨、超市的卷土重來,多種渠道對傳統(tǒng)家電連鎖賣場造成了巨大的沖擊。“過度依賴國美、蘇寧,也導致了LG市場份額的持續(xù)下滑。”上述知情者認為。

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責編:余歌