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騰訊科技 繁榮 1月21日報道
新年伊始，LG中國迎來了新任總裁，原LG集團全球白電事業(yè)本部總裁慎文范開始全面負責LG電子在中國大陸、香港地區(qū)的銷售、營銷和服務等業(yè)務。這是繼2011年6月LG電子大中華區(qū)高層變動后的又一次換帥。
LG寄望于新的領導層改變LG在中國市場急劇萎縮的現(xiàn)狀。目前，LG的家電產(chǎn)品已逐漸退出主流中國市場，而原有的手機和空調(diào)業(yè)務，也已經(jīng)開始收縮或逐漸退出中國市場。根據(jù)中怡康全國942個城市7290家門店的2012年1-10月的零售量數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示：LG彩電市場占有率為1.87%，排名第11位；LG洗衣機市場占有率為2.44%，排名第9位；LG冰箱市場占有率為1.26%，排名第12位。
一位知情者透露，LG電子此前推行的藍海戰(zhàn)略由于過渡追求利潤，在大面積壓縮流通渠道后，不僅失去了市場份額，品牌力也逐漸減弱，LG中國近5年內(nèi)已縮減店面達70%。
“相比三星中國在管理層上的本土化策略，LG中國仍以韓國高層的決策為主，這也導致LG在市場營銷及反應速度上較為遲鈍。”上述人士透露，LG中國的部門經(jīng)理一般都是韓國人，即使一把手是中國人，二把手是韓國人，很多決策也由韓國高層做決定。“在同等級別上，韓籍和中國員工的薪水甚至會相差兩倍。”
過渡追求利潤 大面積收縮流通渠道
2005年LG電子在中國宣布實行藍海戰(zhàn)略，改變過去低成本驅(qū)動市場的路線，而是強調(diào)占領高端市場和提升產(chǎn)品利潤空間。為了達到這一目標，從2006開始的5年時間，LG開始大幅壓縮流通渠道店面，僅保留在國美、蘇寧家電連鎖的店面。
但LG渠道收縮之時，正是其他中國本土品牌借“家電下鄉(xiāng)”拓展全國渠道的高峰期。而同樣是韓國品牌的三星，也開始加碼對自建品牌專賣店的拓展。
從2010年至2012年，隨著電子商務的興起，以及百貨、超市的卷土重來，多種渠道對傳統(tǒng)家電連鎖賣場造成了巨大的沖擊。“過度依賴國美、蘇寧，也導致了LG市場份額的持續(xù)下滑。”上述知情者認為。 共2頁 [1] [2] 下一頁 西安市民購LG冰箱多次返修 過質(zhì)保期維權艱難 LG智能手機銷量一年狂跌四成 深陷退出中國傳聞 發(fā)改委小懲難遏LGD囂張 發(fā)聲明誤導消費者 LG電子中國圖變：在中國瞄準三四線城市 LG手機不會退出中國 延誤戰(zhàn)機丟市場 搜索更多: LG |
