然而，白電市場并沒有李從想所描述的那么樂觀。
知 名家電行業(yè)觀察員梁振鵬在接受時代周報記者采訪時表示，“家電市場今年以來明顯下滑，一個是之前的以舊換新已經(jīng)終止，還有家電下鄉(xiāng)也沒有什么刺激效應(yīng)了， 在這種政策刺激效應(yīng)減弱的情況下，房地產(chǎn)嚴(yán)格的調(diào)控措施沒有任何放緩的跡象，這就直接導(dǎo)致了家電市場的緊縮，因為家電市場的增長主要還是來自于房地產(chǎn)市場 的增長。”
而由于黑色家電市場除了受房地產(chǎn)市場影響外，驅(qū)使其發(fā)展增長的還有一個重要原因是家電產(chǎn)品更新?lián)Q代升級。因此，房地產(chǎn)市場對黑色家電的影響遠遠沒有對白色家電的影響大。梁振鵬認(rèn)為，“所以今年白色家電企業(yè)的處境比黑色家電要艱難一些。”
根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2012年上半年整個白電市場銷量同比下降14%，其中冰箱銷量同比下降13.5%，洗衣機銷量同比下降16.7%，空調(diào)銷量同比下降23.3%。
“創(chuàng)維做白電的思路是沒有問題，現(xiàn)在的問題是，創(chuàng)維的白電發(fā)展太慢了。”梁振鵬表示，“創(chuàng)維做白電，目前來說沒有可能有什么優(yōu)勢，因為它在白電領(lǐng)域沒有什么產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)積累。”
李從想告訴時代周報記者，目前創(chuàng)維的白電銷售主要還是依靠原有的銷售渠道，“在500億的規(guī)劃中，我們希望白電能夠占到10%的份額。”
然而，由于創(chuàng)維之前的銷售渠道是單一化的彩電銷售渠道，因此從彩電銷售渠道擴充到包括空冰洗在內(nèi)的綜合類家電產(chǎn)品銷售渠道時就需要一定時間，來完成不同產(chǎn)品類別的安裝、配送、運輸?shù)冗^渡。
梁振鵬認(rèn)為，創(chuàng)維白電發(fā)展偏慢的一個原因是因為沒有上游的零部件子公司產(chǎn)業(yè)鏈。“白色家電行業(yè)也是有上游產(chǎn)業(yè)鏈的，比如說冰箱用的壓縮機、洗滌電機，如果創(chuàng)維不取得上游產(chǎn)業(yè)鏈的突破的話，那發(fā)展速度肯定會受到影響。”
另外，如果沒有上游核心零部件，新體研發(fā)速度也會受到影響。而如果擁有上游的壓縮機或者電機，在整機產(chǎn)品研發(fā)過程中，白電企業(yè)可以和上游零部件的子公司進行有效互動，進而明顯縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期和上市周期。
按照創(chuàng)維目前的狀況，梁振鵬建議，如果想在白色家電行業(yè)取得較大發(fā)展，創(chuàng)維可以考慮通過收購現(xiàn)有的白色家電企業(yè)打開局面。
“通過收購?fù)衼泶笈e進入這個行業(yè)是很多企業(yè)慣用的一種方法。舉個例子，海信集團也是收購了雪花冰箱、科龍電器等，長虹也是通過收購華意壓縮這個冰箱上游公司和美菱電器冰箱整機上市公司，來有效地在白色家電行業(yè)打開局面。”
“否則依靠自己的能力想在白色家電行業(yè)取得一個比較有效的突破，那這種思路會慢很多。”
而李從想在接受時代周報記者采訪時表示，創(chuàng)維的白電發(fā)展如何主要看結(jié)果，“我們?nèi)ツ甏蟾攀杖雰蓚�多億，今年1-9月已經(jīng)是6.3億左右，今年我們目標(biāo)突破10個億，我覺得應(yīng)該問題不大。短短兩年，做出10個億，那你說我們有沒有競爭力？”
“生病的羚羊”
事實上，在創(chuàng)始人黃宏生主政期間，創(chuàng)維也曾進行過多元化擴張。但隨著黃宏生2004年在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕入獄，現(xiàn)任董事局主席張學(xué)斌接手之后，由于資源有限，創(chuàng)維決定全力主攻彩電領(lǐng)域，果斷退出多元化領(lǐng)域。
今年8月9日創(chuàng)維聘任黃宏生為創(chuàng)維電視控股有限公司（創(chuàng)維子公司）的顧問，聘黃宏生之弟黃培升為子公司深圳RGB公司的總裁。這使得外界更加關(guān)心黃宏生是否回歸創(chuàng)維重新“垂簾掌舵”的問題。
11月16日，黃宏生在出席母校華南理工大學(xué)60年校慶時否認(rèn)了在獄中一直遙控創(chuàng)維的傳聞，還重提千億目標(biāo)和接班人問題，并對外稱：“對于很多家族企業(yè)來說，現(xiàn)在已經(jīng)很流行創(chuàng)始人僅擁有部分股權(quán)，將企業(yè)交給企業(yè)家運營的模式。美的集團的接班模式也給我們提供了一個思路。”
黃宏生曾將創(chuàng)維比作是“面臨被獅子（外資品牌）吃掉危險的生病的羚羊”，在此次公開露面時，黃宏生表示，幾年前創(chuàng)維就出現(xiàn)的這些問題，現(xiàn)在依然存在且有加劇的趨勢。
據(jù)此前媒體報道，以集團戰(zhàn)略顧問身份重新回到創(chuàng)維集團之后，黃宏生對于創(chuàng)維管理團隊中出現(xiàn)的鋪張浪費、人浮于事、小富即安的心態(tài)有著清醒的認(rèn)識，目前正在推動集團內(nèi)部從人事到管理的新一輪整合。
其 實，眾所周知，無論以什么身份回歸，黃宏生與創(chuàng)維之間的微妙關(guān)系不言而喻。目前，黃宏生的夫人林衛(wèi)平持有創(chuàng)維34.17%的股權(quán)，并且是創(chuàng)維的五位執(zhí)行董 事之一。加上黃宏生自己擁有創(chuàng)維2.67%的股份，兩人合計共持創(chuàng)維股份達36.84%，這足以使他們在董事局占據(jù)絕對話語權(quán)。
“創(chuàng)維集團層面的高管安排都是黃自己安排的，他太太執(zhí)行，他是絕對的老板和精神領(lǐng)袖。”一位曾接近黃宏生的媒體同行告訴時代周報記者。
對此，創(chuàng)維新聞發(fā)言人李從想表示，“黃宏生先生依靠自己對行業(yè)的判斷、人脈關(guān)系等一些資源在協(xié)助集團的發(fā)展，不存在遙控之說。因為我們董事局有決策權(quán)，他只是一種建議、協(xié)助的角色。他是集團大股東嘛，他關(guān)心集團是理所當(dāng)然的。”
而對于創(chuàng)維是否會加緊多元化的步伐，李從想說，“那是以后的問題了。”
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