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百勝餐飲在中國市場遇阻
http://ssvihum.com 2012-12-04 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

有必勝客(Pizza Hut)和肯德基(KFC)品牌的美國公司在中國經(jīng)歷了多年的高速增長,然而由于競爭激烈,再加上對快餐的厭倦導(dǎo)致中國消費(fèi)者失去對炸雞和比薩的胃口,這家美國公司開始在它最大的市場遇到問題。

周五,百勝餐飲(Yum Brands Inc.YUM-0.43%)股價(jià)下跌了9.9%。首席執(zhí)行長諾瓦克(David Novak)警告說,第四季度中國同店銷售額將下降4%。相比之下,去年同期增幅達(dá)21%。年初至今,百勝股價(jià)仍有14%的漲幅。百勝差不多一半的收入都來自中國,中國經(jīng)濟(jì)減速會對百勝產(chǎn)生巨大影響。

在北京一座肯德基和必勝客都有的購物廣場,28歲的劉薇薇(音)沒有選擇這兩家,而是決定在中餐館許留仙(Hui Lau Shan)吃飯。

劉薇薇說,這個地方的甜點(diǎn)是最好的。她說,在機(jī)場沒有其他選擇時(shí),她就只吃肯德基。她說,五年前她一個月光顧百勝旗下餐館三次左右,但現(xiàn)在很少去,因?yàn)橛泻芏嗥渌倪x擇。

劉薇薇的態(tài)度折射出百勝在中國面臨的一些問題。在這個市場,其銷售額增速高達(dá)30%的昔日榮耀正在慢慢消退。

該公司將增速下降歸因于中國經(jīng)濟(jì)走軟。第三季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度為四年多以前國際金融危機(jī)爆發(fā)以來最慢的。

行業(yè)觀察者說,雖然經(jīng)濟(jì)走軟影響了消費(fèi)者行為,導(dǎo)致零售行業(yè)出現(xiàn)一定程度的疲態(tài),但百勝的問題并不止于宏觀經(jīng)濟(jì)。他們說,這家公司已經(jīng)失去了當(dāng)初在中國的光輝。

咨詢公司摩立特集團(tuán)(Monitor Group.)合伙人唐仕敦(Torsten Stocker)說,20世紀(jì)80年代末首次進(jìn)入中國時(shí),百勝以其現(xiàn)代化的形象吸引了消費(fèi)者,但隨著越來越多的餐館在中國市場開張,百勝給人的新鮮感消失了。唐仕敦說,它已經(jīng)泯然于眾多餐飲選擇。

在過去幾年里,中國快餐和休閑餐廳數(shù)量出現(xiàn)井噴。比如菲律賓快餐巨頭快樂蜂食品(Jollibee Foods Corp.) 就在中國開了接近300家面條快餐連鎖店“永和大王”。在劉薇薇等待服務(wù)員送上芒果椰子汁和蘿卜糕的那座購物廣場里面,除了百勝的肯德基和必勝客,至少還有50家其他餐館。

據(jù)市場研究公司歐睿信息咨詢(Euromonitor International)數(shù)據(jù),2011年中國消費(fèi)餐飲市場規(guī)模為4,100億美元,較上年增長13%,較2007年增長63%。

去年,百勝在華收入占其總收入的44%。該公司在中國這個世界人口第一大國仍是最大的餐飲連鎖運(yùn)營商之一,在華有逾5,000家門店,其中包括中式餐飲連鎖店“東方既白”和火鍋店“小肥羊”。百勝收購小肥羊的交易去年底獲得了監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。

百勝被譽(yù)為在世界第二大經(jīng)濟(jì)體運(yùn)營最成功的公司之一,它在肯德基炸雞的基礎(chǔ)上增加了炸蝦和蛋撻等很多中式餐點(diǎn)并在旗下必勝客門店推出海鮮披薩和泰式炒飯來適應(yīng)中國當(dāng)?shù)匚幕?br />
業(yè)內(nèi)人士說,雖然百勝常常更新菜單,增加新的中式口味餐點(diǎn),但它的創(chuàng)新還不足以跟上中國本地的一些公司。上海咨詢公司中國市場研究集團(tuán)(China Market Research Group)高級分析師卡文德(Ben Cavender)說,在運(yùn)營高效餐飲店方面,中國本土競爭者比過去做得更好,它們在人們眼中是一種更健康、更舒適的選擇。

百勝的競爭對手之一、總部位于北京的海底撈在中國有約60家火鍋店。過去一年,該公司的門店數(shù)量增加了近一倍,服務(wù)也贏得了良好的聲譽(yù)。其門店會向等位的顧客提供免費(fèi)美甲和擦鞋服務(wù)。今年早些時(shí)候,該公司推出了將北京和上海的就餐者通過互聯(lián)網(wǎng)連在一起的高端服務(wù),使兩地的就餐者可以在巨大的平板電視上以虛擬的方式共餐。顧客可以用門店內(nèi)的iPad點(diǎn)餐。

百勝并非唯一一家在中國面臨業(yè)績滑坡的連鎖餐飲公司。麥當(dāng)勞(McDonald's Corp.MCD+0.02%)上個月說,其10月份同店銷售額出現(xiàn)下滑。麥當(dāng)勞發(fā)言人對此不予置評。

卡文德說,麥當(dāng)勞的部分門店一直在提供打折優(yōu)惠,但力度并不是格外的大?ㄎ牡抡f,麥當(dāng)勞今年開始推出15元超值晚餐,但促銷是麥當(dāng)勞在華戰(zhàn)略中的一種常規(guī)做法。

業(yè)內(nèi)人士說,對包括百勝在內(nèi)的很多餐飲公司來說,中國仍可以提供巨大的機(jī)遇。摩立特集團(tuán)的唐仕敦說,中國的中產(chǎn)階級在不斷壯大,擴(kuò)張業(yè)務(wù)的空間很大。

百勝計(jì)劃明年在華新增至少700家門店。

像26歲的江西人洪江江(音)這樣的消費(fèi)者仍對肯德基興趣不減。他說:我喜歡肯德基的冰淇淋。

此外,中國的經(jīng)濟(jì)狀況似乎開始好轉(zhuǎn)。過去兩個月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯示,中國經(jīng)濟(jì)增長的速度開始加快。10月份零售額同比增長了14.5%,增幅較9月份的14.2%有所上升。

唐仕敦說,他認(rèn)為百勝最近的股價(jià)下跌是投資者反應(yīng)過度了。他說:人們已經(jīng)非常習(xí)慣于肯德基在中國的成功故事,于是任何與此出現(xiàn)偏離的情況就引發(fā)了負(fù)面反應(yīng)。我認(rèn)為這并不意味著它的好時(shí)光已經(jīng)結(jié)束了。

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來源:華爾街日報(bào)   責(zé)編:余歌