1988年，剛成立不久的西崗區(qū)住宅開發(fā)公司負(fù)債數(shù)百萬元瀕臨破產(chǎn)，西崗區(qū)政府為了拯救這個(gè)“爛攤子”，面向全區(qū)公開招賢。這時(shí)已經(jīng)34歲的王健林瞄準(zhǔn)了商機(jī)主動(dòng)請纓，由此正式開啟了他的商業(yè)生涯。

　　不久之后，王健林上任大連市西崗區(qū)住宅開發(fā)公司總經(jīng)理。工商資料顯示，成立于1987年的這家公司正是大連萬達(dá)集團(tuán)的前身。

　　然而軍旅生涯的磨礪也帶給他太多的寶貴財(cái)富。王健林雷厲風(fēng)行的性格，也深刻影響著整個(gè)萬達(dá)集團(tuán)。

　　業(yè)界曾有一種說法，萬達(dá)首先是一支軍隊(duì)，然后才是開發(fā)商，然后才是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。這一方面與萬達(dá)管理層本身也有關(guān)，除了“老帥”王健林之外，在萬達(dá)最高層的7個(gè)副總中，有3個(gè)都曾經(jīng)是軍人。

　　如此配置的管理層，必然會影響到整個(gè)萬達(dá)的精神氣象，使得萬達(dá)整體上都洋溢著一股使命必達(dá)的軍旅風(fēng)格。

　　萬達(dá)旗下的北京石景山項(xiàng)目，恰逢2008年奧運(yùn)會停工數(shù)月，接著又是嚴(yán)寒，最終依然按期開業(yè);武漢菱角湖萬達(dá)廣場開業(yè)前一夜，5000多人同時(shí)作保潔，第二天如期開業(yè)。

　　這種精神與執(zhí)行力，難免讓其他公司的員工望而生畏，卻也為萬達(dá)迎來了更為廣泛的信譽(yù)與好評，無形中強(qiáng)化了萬達(dá)的品牌建設(shè)。

　　文化路線

　　提到萬達(dá)，很多人還會情不自禁地想起足球來。許多球迷或許至今還能清楚地回憶起1994年王健林為萬達(dá)掛牌時(shí)的情景。

　　萬達(dá)足球55場不敗戰(zhàn)績，那是王健林自認(rèn)為“最自豪的事情”。大連萬達(dá)球隊(duì)在全國名噪一時(shí)，其品牌知名度位列國內(nèi)五強(qiáng)。

　　王健林經(jīng)營萬達(dá)，走文化路線，其實(shí)早有這個(gè)淵源。

　　不僅如此，在這位地產(chǎn)大亨的內(nèi)心深處，本就有著強(qiáng)烈的文化偏好。

　　王健林兒童時(shí)代就讀了很多大部頭的古書;后來他加入了中國楹聯(lián)協(xié)會，還喜歡寫七言格律;在部隊(duì)期間他研究過中國書畫，更是對自己“專業(yè)水平”的唱功非常自信。

　　王健林把許多文化的東西融入到了自己的事業(yè)當(dāng)中，稱其為儒商，或許也并不過分。

　　王健林坦言：“足球是永遠(yuǎn)不可能賺錢的，但是可以提升品牌效應(yīng)。”

　　大連某開發(fā)商也講道：“砸錢玩足球，為王健林在當(dāng)時(shí)的市領(lǐng)導(dǎo)那里，爭得了一個(gè)很高的印象分。”

　　如果說當(dāng)年的文化路線是“劍走偏鋒”，如今的王健林可算是砸實(shí)了定位。

　　王健林認(rèn)為萬達(dá)未來核心競爭力就是文化和旅游，歷史上沒有一個(gè)國家的房地產(chǎn)行業(yè)能興旺超過50年，而萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移也正是為了萬達(dá)今后能夠長久的發(fā)展。

　　收購美國第二大院線公司AMC和楚河漢街項(xiàng)目就是其中的典型。

　　AMC擁有80多年歷史，是美國排名第二的院線公司，因經(jīng)營不善正一步步走向深淵，這讓王健林打起了收購的念頭。

　　經(jīng)過一番交涉，2012年8月中旬，萬達(dá)完成收購AMC的交割程序，成為世界最大電影院線運(yùn)營商。

　　對此，很多人質(zhì)疑萬達(dá)能不能從中賺到錢。王健林依舊自信十足：“萬達(dá)不是雷鋒，不會做賠本的買賣。這個(gè)收購到底怎么樣，一兩年后很快見分曉。”

　　另一個(gè)萬達(dá)走文化路線的標(biāo)志性事件便是武漢的楚河漢街項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目早在2009年就已經(jīng)開啟，最初只是一個(gè)定位于中央商區(qū)的環(huán)保配套工程。王健林開始覺得沒意思，后來武漢市的一位領(lǐng)導(dǎo)建議，能不能做文化。

　　“我對他說，一字千金，這‘文化’二字就值千金。”王健林頓時(shí)來了興趣與靈感。他不止一次在公司內(nèi)部稱：“這個(gè)項(xiàng)目是我的眼珠子。”

　　王健林認(rèn)為，兩年后才是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目見分曉的時(shí)刻。2013年幾個(gè)高端的萬達(dá)廣場開業(yè)，2014年，楚河漢街開業(yè)，他認(rèn)為屆時(shí)萬達(dá)“就完全站在世界一線高度上了”。

　　也曾有人質(zhì)疑，萬達(dá)做文化的動(dòng)機(jī)不純，或許依舊是圈地融資繼續(xù)做地產(chǎn)的老套路。

　　“這種說法恰恰是說反了，我是因?yàn)樽龅禺a(chǎn)才有能力去做文化。”王健林表示，“文化才更高端，做文化比做地產(chǎn)更有成就感，一個(gè)好的文化項(xiàng)目能影響幾十年，甚至幾百年。哪種項(xiàng)目有這種成就感?”

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