紅商網(wǎng)訊：業(yè)界曾有一種說法，萬達(dá)首先是一支軍隊(duì)，然后才是開發(fā)商，然后才是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商。王健林軍人出身，軍旅生涯的磨礪帶給他的鐵血?dú)赓|(zhì)。

　　日前，《2012胡潤房地產(chǎn)富豪榜》在上海揭曉，王健林以450億元的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)財(cái)富榮登榜首，這也是他3年內(nèi)的第二次問鼎。

　　房地產(chǎn)界曾有“南萬科、北萬達(dá)”一說廣泛流傳。王健林一直被視為業(yè)界的翹楚。經(jīng)他一手打造的大連萬達(dá)集團(tuán)，近年來更是風(fēng)光無限。據(jù)坊間傳聞稱，萬達(dá)總部地方政府登門拜訪邀請(qǐng)萬達(dá)落戶項(xiàng)目的官員絡(luò)繹不絕，而萬達(dá)只能挑其中的1/3左右去做。有些招商官員因?yàn)闆]能完成引資任務(wù)，甚至在大廈里“痛哭流涕”。

　　全國工商聯(lián)合會(huì)會(huì)長張志剛近日表示，到年底，萬達(dá)商業(yè)擁有的不動(dòng)產(chǎn)數(shù)額在全球可能會(huì)從第4躋身第3。按照目前的擴(kuò)張速度，到2015年，萬達(dá)將成為全球最大的不動(dòng)產(chǎn)擁有商。

　　萬達(dá)能有今天的輝煌，與王健林這位掌門人密不可分。軍人出身的他，將這股獨(dú)有的軍人氣質(zhì)也帶到了他的企業(yè)管理中。有了鐵血的老板，很難想象員工會(huì)是一盤散沙。

　　坐在位于北京東長安街萬達(dá)廣場頂層的辦公室內(nèi)，王健林如今顯得更加意氣風(fēng)發(fā)。

　　火線發(fā)展

　　近來，萬達(dá)處處都是大手筆，時(shí)時(shí)有大動(dòng)作。數(shù)據(jù)顯示，自2010年以來，萬達(dá)超過百億元的投資項(xiàng)目至少有6個(gè)，包括收購AMC、4個(gè)巨型旅游地產(chǎn)項(xiàng)目和投資額500億元之巨的武漢楚河漢街。

　　同時(shí)，王健林也嘗到了投資帶來的甜頭。他的財(cái)富增長速度一躍達(dá)到了4成以上，他也再度摘取了地產(chǎn)首富的桂冠。

　　王健林信心十足地規(guī)劃著萬達(dá)未來的發(fā)展。萬達(dá)目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨5大產(chǎn)業(yè)，企業(yè)資產(chǎn)2500億元，年收入1400億元。

　　這一連串的數(shù)字是王健林的驕傲，也是他下一步發(fā)展的資本與依托。

　　萬達(dá)主頁上的公開信息也顯示，全國已開業(yè)55座萬達(dá)廣場，2015年將達(dá)120座;全國已開業(yè)34家五星和超五星酒店，2015年將達(dá)70家。

　　可見，到2015年，萬達(dá)要實(shí)現(xiàn)翻倍增長。在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢并不十分為外界所看好的時(shí)期，許多企業(yè)都選擇穩(wěn)扎穩(wěn)打，王健林卻依然我行我素，繼續(xù)著他的各種大手筆。

　　“王健林是個(gè)狠角色，他有著超于常人的魄力，敢打敢拼。”一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)其贊賞有加。

　　“第一是創(chuàng)造力，敢于創(chuàng)新，敢于冒險(xiǎn)。”這是王健林總結(jié)成功企業(yè)家的首要因素。

　　王健林要獨(dú)樹一幟，這種自信實(shí)則源于他對(duì)現(xiàn)有運(yùn)作模式的肯定。王健林認(rèn)為，自己的一套模式可以在全國不斷地成功復(fù)制。萬達(dá)廣場中高端消費(fèi)的定位及專業(yè)的商場設(shè)計(jì)和管理，是一種成功的運(yùn)作模式�？梢哉沾四Ｊ阶屓f達(dá)廣場像工廠生產(chǎn)那樣在全國范圍內(nèi)復(fù)制。

　　他很看重人氣，做高端人氣少，因此萬達(dá)并不著力于高端消費(fèi)，而是把目標(biāo)客戶定位放在15歲到35歲的年輕人階層。

　　“這種年輕時(shí)尚的商場定位便于快速復(fù)制，一開始的中高端定位會(huì)給自己帶來上升空間。”王健林表示。

　　同時(shí)，市場方面也不斷有利好消息傳來。據(jù)稱，“十一”前，銀川萬達(dá)和青島萬達(dá)的公寓部分開始對(duì)外發(fā)售，業(yè)內(nèi)有人預(yù)計(jì)會(huì)出現(xiàn)之前在其他城市已經(jīng)有的瘋狂搶購現(xiàn)象。

　　這種業(yè)界的認(rèn)可也進(jìn)一步催生了各地政府對(duì)萬達(dá)的看好與信任，加之萬達(dá)多年來打下的良好品牌形象和強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)能力，使其獲得了更多的政策優(yōu)惠，尤其是能夠獲得更便宜的用地。

　　萬達(dá)的發(fā)展一路高歌猛進(jìn)，其間幾度上市卻均因各種原因未果。現(xiàn)在這樣迅猛發(fā)展，資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)是萬達(dá)要面對(duì)的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　對(duì)此，王健林的解釋是：“商業(yè)成功的秘訣在于創(chuàng)新。在我想明白購物中心應(yīng)該怎么建之后，發(fā)現(xiàn)必須配套寫字樓和住宅，用寫字樓和住宅獲得的現(xiàn)金去支撐購物中心的建設(shè)，再安排一些銀行貸款。”

　　“對(duì)上市我本人也是不著急的，因?yàn)槿f達(dá)不缺錢。想上市也是為持有萬達(dá)股份的高管等人考慮。”王健林對(duì)萬達(dá)自信滿滿。

　　但是，對(duì)于王健林所謂的萬達(dá)復(fù)制模式究竟能走多遠(yuǎn)，業(yè)界看法并不統(tǒng)一。有業(yè)內(nèi)人士就指出，萬達(dá)這種“快建快銷”的模式隱藏著資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨著市場形勢的進(jìn)一步考驗(yàn)。

　　鐵血?dú)赓|(zhì)

　　鐵血?dú)赓|(zhì)是王健林身上非常突出的一個(gè)特點(diǎn)，這使得王健林在萬達(dá)具有絕對(duì)的權(quán)威。

　　一位靠近王健林的人告訴法治周末記者，王健林對(duì)萬達(dá)的管理非常嚴(yán)格。

　　據(jù)該人士稱，在萬達(dá)內(nèi)部，一些副總裁見到王健林“連話都說不利索”。如果王總心情不好，有些事情就不敢匯報(bào)。匯報(bào)者往往要根據(jù)王健林的心情來決定匯報(bào)的內(nèi)容。

　　同時(shí)，王健林遵守著嚴(yán)格的時(shí)間自律，每天早上7點(diǎn)就到公司，參加任何活動(dòng)從不遲到一分鐘。

　　領(lǐng)導(dǎo)以身作則，下屬自然惟命是從。幾乎萬達(dá)所有的員工都對(duì)王健林有一種仰視乃至畏懼的心理，也都因此形成了一種對(duì)自身工作更為嚴(yán)格的要求。

　　王健林的這種鐵血?dú)赓|(zhì)，與他創(chuàng)業(yè)前的軍旅生活經(jīng)歷密不可分。

　　1954年10月24日，王健林出生于四川省都江堰，他的父親是紅四方面的老紅軍，最高官至西藏自治區(qū)副主席。

　　有著紅色背景的王健林從小就非常憧憬軍旅生涯，14歲初中畢業(yè)后，他便遠(yuǎn)赴內(nèi)蒙古邊疆扎魯特旗，成為那里的一名邊防戰(zhàn)士。

　　王健林很快成長為一名軍官。1986年，他在“百萬大裁軍”背景下轉(zhuǎn)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是名團(tuán)級(jí)干部了。

　　轉(zhuǎn)業(yè)后的王健林擔(dān)任了大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。在這里，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)讓他的人生軌跡發(fā)生了更大的轉(zhuǎn)變。

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