紅商網(wǎng)訊：10月17日，李寧公司發(fā)布公告，宣布公司兩大股東Victory Mind和Dragon City將出售所持的2.6637億股李寧公司股份給非凡中國，占公司已發(fā)行總股本的25.23%，總價(jià)14億港元。非凡中國是一家體育顧問咨詢公司，李寧自2010年6月起任該公司董事局主席。
此消息一出，引起資本市場一片嘩然，各種風(fēng)言驟起。盡管李寧在接受媒體采訪時(shí)表示“重組只是希望發(fā)展大體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)動作，希望能通過另一個(gè)上市平臺去準(zhǔn)備面對業(yè)內(nèi)日趨激烈的競爭”，資本市場卻將李寧家族此舉解讀為意變相減持李寧公司，更有媒體質(zhì)疑李寧欲轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)。輿論卻認(rèn)為李寧家族這是在大玩“左手倒右手”的“資本游戲”。
資本市場故事多，李寧公司這回是內(nèi)傷未了，新亂又生。對于曾經(jīng)的“體操王子”來說，這次謀變，李寧掌中，可有幾成勝算
難以復(fù)制的輝煌
十四項(xiàng)世界冠軍，一百多枚金牌，李寧是一個(gè)讓無數(shù)中國人驕傲的名字，他被評為20世紀(jì)最偉大的25位運(yùn)動員之一，和喬丹、貝利并列。
轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場之后，也曾被媒體譽(yù)為“出色的企業(yè)家”、“商業(yè)巨子”。李寧公司創(chuàng)立于1990年，三年后開始贏利，年?duì)I業(yè)額以近100%的速度增長。2004年香港上市，2009年李寧公司實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢幻般的目標(biāo)：在中國市場銷售額超過阿迪達(dá)斯，距世界級巨頭耐克也只一步之遙。
2008年8月，李寧作為北京奧運(yùn)會火炬手以“空中飛人”的方式點(diǎn)燃奧運(yùn)會主火炬，這再一次讓李寧品牌唱響世界舞臺……
“一切皆有可能”，如同消費(fèi)者所熟知的李寧公司品牌口號。從運(yùn)動場到商場，從與單杠鞍馬打交道到與員工、伙伴及競爭對手博弈，宛如一系列高難度系數(shù)的組合動作之后，李寧華麗轉(zhuǎn)身，穩(wěn)穩(wěn)落地。然而，這一次，掌聲卻遠(yuǎn)不如以往的持久。
復(fù)出后動作頻頻 謀變在即
從2010年開始，公司出現(xiàn)了持續(xù)業(yè)績下滑、庫存危機(jī)、股價(jià)下跌、品牌重塑失敗、高層離職等種種問題，李寧公司開始走上了下坡路。李寧公司的口號，也不知從何時(shí)起，便成了“讓改變發(fā)生”。
今年3月，李寧公司引入私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，接下來進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革。其中，人事變動格外引人注目。張志勇退任行政總裁一職，在聘用新的行政總裁之前，公司業(yè)務(wù)將由創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席李寧帶領(lǐng)。此舉，被媒體稱為李寧的復(fù)出與回歸。然而， “拯救”陷入重重危機(jī)的李寧公司并非易事，輿論不免追問：廉頗老矣，尚能飯否
10月10日，李寧公司大揮1億美元，簽約邁阿密熱火隊(duì)后衛(wèi)德維恩?韋德，韋德將獲得每年1000萬美元的報(bào)酬，為期10年，同時(shí)還將獲得很大數(shù)額的分成以及李寧公司的股份。然而，當(dāng)年的“閃電俠”而今也已步入運(yùn)動生涯之末，高成本簽約并不為輿論所看好。
10月12日，李寧公布，執(zhí)行董事兼首席財(cái)務(wù)官鐘奕祺辭任，引起了市場的種種猜疑。10月17日，李寧公司發(fā)布公告，出售25.23%股權(quán)給非凡中國，資本市場的不安情緒增加。
輿論認(rèn)為，種種舉措，或都是新戰(zhàn)略的布局，李寧重振計(jì)劃對過去推倒重來，更換高管及出售股權(quán)，實(shí)為斷臂求生自救。當(dāng)運(yùn)動員時(shí)，場上的李寧堅(jiān)若磐石，保持著習(xí)慣性的微笑，迷倒眾生;作為企業(yè)家，李寧對于謀變是否也胸有成竹。
再造李寧 出路何在
再造李寧 出路何在 專業(yè)人士說，幾乎一個(gè)運(yùn)動品牌能遇到的所有疑難雜癥，都擺在了李寧公司面前。李寧創(chuàng)業(yè)多年之后，再次站在發(fā)展的三叉路口，下一步，將如何踏出
而冠軍企管咨詢(廈門)行政總裁尹志豪也表示，李寧還沒搞清楚問題的根本，不是內(nèi)部的問題，不是分散的問題，不是轉(zhuǎn)型的陣痛，而是根本沒去了解目標(biāo)顧客，他們心中的想法是什么，該怎么做正確的定位戰(zhàn)略，帶給顧客什么樣的感覺。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，戰(zhàn)略調(diào)整、重塑品牌是李寧應(yīng)對當(dāng)前困境的主要方式。需要智慧選擇前行方向，需要勇氣甩掉庫存包袱，需要業(yè)績爭取資本信心，需要穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。
超越自我，從來就是“體育人”孜孜追求的目標(biāo)，相信李寧在無數(shù)次鮮花和掌聲中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次身體、意志極限的超越。但商場畢竟不是鞍馬單杠，“讓改變發(fā)生”，這一次，李寧可有幾成勝算 專業(yè)人士說，幾乎一個(gè)運(yùn)動品牌能遇到的所有疑難雜癥，都擺在了李寧公司面前。李寧創(chuàng)業(yè)多年之后，再次站在發(fā)展的三叉路口，下一步，將如何踏出
而冠軍企管咨詢(廈門)行政總裁尹志豪也表示，李寧還沒搞清楚問題的根本，不是內(nèi)部的問題，不是分散的問題，不是轉(zhuǎn)型的陣痛，而是根本沒去了解目標(biāo)顧客，他們心中的想法是什么，該怎么做正確的定位戰(zhàn)略，帶給顧客什么樣的感覺。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤認(rèn)為，戰(zhàn)略調(diào)整、重塑品牌是李寧應(yīng)對當(dāng)前困境的主要方式。需要智慧選擇前行方向，需要勇氣甩掉庫存包袱，需要業(yè)績爭取資本信心，需要穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。
超越自我，從來就是“體育人”孜孜追求的目標(biāo)，相信李寧在無數(shù)次鮮花和掌聲中，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了無數(shù)次身體、意志極限的超越。但商場畢竟不是鞍馬單杠，“讓改變發(fā)生”，這一次，李寧可有幾成勝算。
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