卜蜂蓮花首家標準超市面積5500平方米，介于大賣場和便利店之間，其中超市面積4000平方米，生活館面積1500平方米。與卜蜂蓮花大賣場不同，標準超市內(nèi)主打食品和家居生活用品，食品比例約占60%，食品專柜中不少貨品都來自于卜蜂蓮花母公司正大集團，以發(fā)揮集團上下游產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)效應。此外，卜蜂蓮花首次嘗試“百貨化”經(jīng)營超市，在首家標準超市內(nèi)，其將日化、服裝等商品按品類形成一個個獨立的“小商鋪”歸類銷售。接下來這種標準超市新業(yè)態(tài)將成為主要擴張模式之一，重慶日月光店將改造成標準超市。
　
　　卜蜂蓮花表示，推出該種新業(yè)態(tài)的目的在于全覆蓋各種零售門店形式，形成大賣場、進口貨品的精品店、小型便利店生活站和標準超市四大業(yè)態(tài)，這樣今后卜蜂蓮花在擴張時選址的空間會增大，從小店、中型店到大型店、高端店等都能靈活運作。

　　目前卜蜂蓮花在華擁有74家門店，其中68家大賣場，為主打業(yè)態(tài)。不過比之同業(yè)對手，卜蜂蓮花的擴張速度在華一直不快，比如沃爾瑪中國區(qū)已經(jīng)超過了370家門店。近期，展店能力極強的沃爾瑪中國區(qū)前CEO陳耀昌加盟卜蜂蓮花擔任高層，業(yè)界認為這是卜蜂蓮花希望發(fā)力中國市場，加速擴張的信號，而此番打造四大不同業(yè)態(tài)正是希望抓住更多選址機會。

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