昨日，該公司發(fā)布公告稱，公司董事長吳光權(quán)辭去董事長及董事職務(wù)，不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。董事長一職改由原公司總經(jīng)理賴偉宣接棒，而公司常務(wù)副總經(jīng)理高書林接任公司總經(jīng)理一職。

　　與吳光權(quán)一起辭職的，還有公司董事鐳先生，兩人辭職的公開理由均為“因工作需要”，“我們也是被通知的，但對這種調(diào)整并不感到意外。”天虹商場方面相關(guān)人士告訴《第一財經(jīng)日報》，實(shí)際上，此前公司的日常事務(wù)和具體決策執(zhí)行等工作一直由賴、高兩人負(fù)責(zé)，吳光權(quán)只是在大方向上進(jìn)行指導(dǎo)。因此，今后的經(jīng)營策略、運(yùn)作方式等方面都不會出現(xiàn)調(diào)整。

　　公開資料顯示，1995年，賴偉宣以公司副總經(jīng)理身份加入天虹商場時，其資產(chǎn)規(guī)模和營收與廣百股份、廣州友誼等華南老字號百貨企業(yè)相比，經(jīng)常被忽略。

　　而天虹商場2011年年報顯示，期內(nèi)營收達(dá)130億元，同比增幅28.1％。同期，廣百股份、廣州友誼、茂業(yè)國際的營收分別為71.85億元、44.58億元和104.29億元。從門店規(guī)模上來看，截至去年年底，天虹商場已有46家直營店，總建筑面積113.1萬平方米，單店平均面積24588平方米。同樣從深圳“起家”的茂業(yè)國際的門店規(guī)模則為38家。2005~2011年間，天虹商場的收入與凈利潤年復(fù)合增速分別為29.0％和25.4％，凈利潤基本與收入增速同步。

　　不過，天虹商場去年歸屬于上市公司股東的凈利潤雖同比增長18.33％，而2010年這一數(shù)據(jù)為36.25％，凈利的大幅下滑剔除江蘇溧陽店關(guān)閉因素外，也未逃脫行業(yè)低迷的影響，這說明天虹商場未來的發(fā)展也將面臨較為嚴(yán)峻的形勢。中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏分析。

　　海通證券（600837）分析師汪立亭也表示，2011年，公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，擴(kuò)張速度加快，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)和杠桿比率均下降，去年，公司ROE由2010年的23.02％下降為16.48％。“預(yù)計今后天虹商場在深圳、北京等一線城市將面臨網(wǎng)購及購物中心等新業(yè)態(tài)競爭壓力。截至2011年年底，公司異地門店尚未整體性盈利，異地城市或擬進(jìn)城市門店也可能面臨更激烈的競爭。此外，大店化和類購物中心發(fā)展趨勢下，對公司業(yè)態(tài)組合的彈性制定和品牌招商能力提出更高要求。”

　　“輕資產(chǎn)”運(yùn)營模式帶來的不確定因素也將是天虹商場面臨的又一風(fēng)險。從2008年到2011年，天虹商場的租賃物業(yè)面積占物業(yè)總面積的比例一直在90％以上，而這種“輕資產(chǎn)”擴(kuò)張戰(zhàn)略，雖與天虹商場自身情況高度適應(yīng)，但此前天虹江蘇溧陽店因出租方違約而導(dǎo)致門店關(guān)閉的事件，也驗(yàn)證了輕資產(chǎn)模式存在眾多不確定性。近幾年來，天虹商場已加大了自持物業(yè)比例，但要配合公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略，其未來發(fā)展模式仍不得不以輕資產(chǎn)模式為主。

　　如何突破這些瓶頸？天虹商場在2011年年報中透露，除了在百貨方面繼續(xù)維持年均8~10家門店的擴(kuò)張規(guī)速度外，還將在品牌代理、電商、超市等業(yè)務(wù)中培育新的利潤增長點(diǎn)。

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