因為根據(jù)富士康的公告，富士康承諾大幅加薪的同時，將逐步降低員工加班時數(shù)。“加班少了，收入肯定下降啦！老員工的底薪高于新員工，新員工的收入更為堪憂。”小林對記者說。

　　小林來自湖北襄樊，2010年經(jīng)過同鄉(xiāng)的介紹來到深圳打工，“富士康就相當(dāng)于深圳的一個家，只是沒有想到，一做就是2年。”那時候的富士康在小林看來，只要肯吃苦，愿意加班，就能比其他人掙得多。

　　小林仍對他的頭兩次加薪記憶猶深。

　　2010年6月的一個普通的晚上，剛剛到富士康不久的小林看到公司張貼的通告：“自2010年6月份起，深圳富士康普工底薪由之前的900元上調(diào)至1200元。”沒過幾天，集團(tuán)再度宣布：“2010年10月1日起，經(jīng)考核合格的普工，其底薪再度上調(diào)至2000元。”

　　這讓包括小林在內(nèi)的很多基層員工興奮不已。為此，小林還專門給家里的父母打了個電話，但為了省錢，他并沒有和工友們一起出去慶祝。

　　不過，后一次加薪并不如想象中順利。

　　2010年10月23日午間，小林的組長組織員工談話，稱10月份的加薪作業(yè)實行考核�？己藘�(nèi)容包括三項：二代身份證查驗；文化通識考試（筆試）；績效考評。三項考核內(nèi)容全部合格者方可加薪。其中的績效考核共分為優(yōu)，甲、乙、丙、丁五項等級。前三類為合格者，給予加薪；后兩類為不合格者，不予加薪，但公司會給予補(bǔ)考的機(jī)會。

　　這讓小林“愁白了頭”，自己是中專畢業(yè)，畢業(yè)后就外出打工，學(xué)校的知識早已放下。為了掙加班費，平時根本沒有學(xué)習(xí)的時間。毫無疑問，他并沒有通過考核。

　　好在，很快集團(tuán)又有了新的調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)。算下來，自2011年起，富士康深圳廠區(qū)的員級員工每人的底薪平均將加到2150元/月和2070元/月。

　　雖然小林沒有通過10月的加薪考核，但是他12月的底薪已經(jīng)漲到了2000元/月。“我們終于加薪成功了，壓在心頭一個多月的石頭終于落下來了。” 拿到工資的那天，小林在他的日記里寫下這句話。

　　在隨后的2011年，小林又獲得兩次加薪，工資漲到了2350元/月。而四次加薪過后，小林也迎來了他在富士康工作壓力最大的日子。

　　2011年5月，富士康iDSBG（創(chuàng)新數(shù)位系統(tǒng)事業(yè)群）人力資源處舉行了一場支援觀瀾說明會。富士康副總趙善平代表總裁郭臺銘講話，稱因iPhone產(chǎn)量很大，而公司又面臨人力不足的困境，郭總決定派一批“特遣隊”赴觀瀾園區(qū)支援生產(chǎn)，支援人員可享受免費住宿，既有的薪資等福利保持不變。

　　小林從龍華廠區(qū)“特遣”到了觀瀾廠區(qū)。

　　“宿舍是公共洗漱間和衛(wèi)生間，整體又臟又亂的，受不了。”新宿舍留給小林的第一印象并不好。

　　但第一次來到新的工作車間，從沒有做過蘋果手機(jī)的小林還是興奮起來。作為新手，他邊學(xué)邊做，午后上班，他所在的生產(chǎn)線正式做了100多臺。

　　但工作一周后，小林漸漸發(fā)現(xiàn)，新廠區(qū)和原來的廠區(qū)差異很大。上班時間比大部分事業(yè)群提前1小時到7點，每天不到6點就要起床；上一天班連10分鐘的休息時間都沒有，上午3個多小時，下午4~6個多小時一直在工作。

　　更令小林在內(nèi)的工友們苦惱的是，即使十一到了也沒有假期，公司要求必須要加班。“‘6休1’改為‘13休1’，兩周才會休一天。”

　　直到今年1月3日，這批支援的隊伍分批在觀瀾園區(qū)星河宿舍北大門集合，結(jié)束支援返回龍華。小林又重新做起平板電腦的生產(chǎn)。

　　第三方數(shù)據(jù)顯示，在制造型企業(yè)中，2011年整體薪酬增長率平均值為13.18%，僅次于金融、高科技、房地產(chǎn)及醫(yī)療行業(yè)。但在制造型企業(yè)中，47%的企業(yè)2011年漲幅最高的部門為生產(chǎn)部門基層員工，漲薪幅度平均值達(dá)到21.64%。

　　這幾年富士康頻繁加薪，是珠三角人力成本增長趨勢中的典型例子。“人力成本增長將對珠三角的勞動密集型造成直接的沖擊，可能產(chǎn)生以下兩種比較明顯的趨勢：一是利潤微薄的勞動密集型企業(yè)遷徙或倒閉；二是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度加快。而且，加薪也能在民工荒的背景下更好留住人才和維護(hù)政府關(guān)系。 ” 正略鈞策管理咨詢合伙人丘勇說。

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