紅商網(wǎng)訊：近年來，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，以雅戈?duì)枮榇淼姆b企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴(kuò)張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。
“寧波將以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以品牌提升為引領(lǐng)，以培育優(yōu)勢骨干企業(yè)為重點(diǎn)，推進(jìn)紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。”寧波市委常委、副市長余紅藝近日表示。
可以說，寧波紡織服裝業(yè)制造水平一直在全國保持著領(lǐng)先地位，成為寧波最富有競爭和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。在品牌方面，寧波擁有雅戈?duì)�、杉杉、羅蒙等20多個(gè)紡織服裝業(yè)中國名牌和25個(gè)中國馳名商標(biāo)。
近年來，寧波加快了紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展，以雅戈?duì)枮榇淼膶幉醒b品牌企業(yè)改變了原本注重規(guī)模擴(kuò)張的思維模式，轉(zhuǎn)而注重追求質(zhì)量，積極提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量與世界接軌。
制造工廠轉(zhuǎn)向創(chuàng)意世界
正如雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成所說，“雅戈?duì)柌粦?yīng)再是跟隨消費(fèi)潮流，而是要引領(lǐng)潮流、創(chuàng)造潮流。”
為了更專注于做好品牌服裝產(chǎn)業(yè)，今年6月，雅戈?duì)枌⑷Y子公司新馬服裝全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給盛泰色織，目前，雅戈?duì)栒龔囊患疑a(chǎn)營銷型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。
據(jù)李如成透露，公司還在考慮更高層次的產(chǎn)業(yè)升級，要從技術(shù)密集型向藝術(shù)創(chuàng)意型企業(yè)轉(zhuǎn)身，把雅戈?duì)枏姆b工廠轉(zhuǎn)型打造為“創(chuàng)意創(chuàng)造的文化藝術(shù)世界。”
而和雅戈?duì)栂啾龋进B是寧波新興的服裝企業(yè)，它代表著活潑、時(shí)尚、快節(jié)奏的消費(fèi)理念。
太平鳥公司董事長張江平表示，“太平鳥做的不是服裝，而是時(shí)尚創(chuàng)意。”
面對傳統(tǒng)制造業(yè)的迷局，太平鳥提出服裝業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尚創(chuàng)意的理念，在創(chuàng)意的帶領(lǐng)下，太平鳥逐步剝離了制造環(huán)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)、營銷，苦練內(nèi)功，研究顧客群需要，著重打造“快時(shí)尚”，成績斐然，近年來以每年40%的強(qiáng)勢增幅，推動(dòng)傳統(tǒng)服裝行業(yè)由勞動(dòng)密集型向時(shí)尚型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。
“快時(shí)尚改變了傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的夕陽標(biāo)簽，在傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)中找到了充滿想像力的新天地，讓文化和思想變成生產(chǎn)力，讓服裝車間變成夢工廠。”張江平如是說。
現(xiàn)在太平鳥在國內(nèi)已有1500余家店面，通過高效的管理軟件，總部的每個(gè)指令在第一時(shí)間傳達(dá)至每一個(gè)柜臺(tái)，幾乎同步又把各地的銷售信息反饋到總部，然后開始從設(shè)計(jì)到銷售的又一個(gè)循環(huán)，而這個(gè)看似透明的“快時(shí)尚”，恰恰是太平鳥的核心競爭力。
從單品到系列化
“品牌是企業(yè)的主心骨，是企業(yè)的核心競爭力，近年來，寧波服裝企業(yè)的品牌意識越來越濃，這是一個(gè)可喜的現(xiàn)象。”寧波市經(jīng)委副主任周學(xué)明認(rèn)為，雅戈?duì)柾瞥鯣Y時(shí)尚年輕男裝品牌，杉杉推出S2都市白領(lǐng)服裝，這說明新興品牌崛起的同時(shí)，老牌服裝企業(yè)也在創(chuàng)新中求發(fā)展，變得更加時(shí)尚。
“目前國內(nèi)80%以上的服裝企業(yè)還處在‘單品時(shí)代’，在打品牌時(shí)更應(yīng)該考慮品牌定位，進(jìn)行系列化組合，另外品牌也要細(xì)分。”在杉杉股份副總裁李啟明看來，多品牌國際化將成趨勢。
杉杉率先于中國服裝業(yè)推出“名牌戰(zhàn)略”、“設(shè)計(jì)師品牌”、“無形資產(chǎn)運(yùn)作”、“多品牌、國際化”等先進(jìn)產(chǎn)業(yè)理念，先后與日本伊藤忠商社、意大利法拉奧集團(tuán)、韓國可隆集團(tuán)等國際著名時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作，特別是和擁有140個(gè)品牌的日本伊藤忠商社實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合資，讓杉杉搭上了“全球化”的快車。
多年來，杉杉一直在對“時(shí)尚板塊”的品牌成員進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，打造適合自己生存和發(fā)展的品牌森林。
李啟明表示，未來杉杉在“時(shí)尚板塊”致力于打造成“國際品牌開拓中國市場的首選通道”，充分利用國際資源和優(yōu)勢，做國內(nèi)市場，既開發(fā)高端品牌，也不放棄中低端傳播率高的品牌。另一方面，以國際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)反哺自主原創(chuàng)品牌。
事實(shí)上，寧波好幾家服裝企業(yè)早就開始了多品牌之路。博洋、太平鳥等企業(yè)手中握住的不僅僅是一個(gè)品牌。
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