據(jù)《中國企業(yè)報》記者了解，對百事《關(guān)于正式員工保障方案的公告》，最直接的利益相對方百事員工對補償標準的反應則是態(tài)度各異，持不滿意、無所謂等態(tài)度的員工、管理者均存在。

　　在采訪中，有百事員工向記者稱，“百事按勞動法最低標準賠償，估計全國所有員工用上億就能搞定，頂多一年利潤的20%。”“百事一年在中國濃縮液賺取數(shù)十億甚至百億，這次拿一個最最低的標準賠員工，這可是為你打拼幾年甚至10多年的員工。”“11月4日不說賠償，等著你們鬧，如果不鬧，一毛錢都不賠，大鬧多賠，小鬧小賠�，F(xiàn)在就是小賠。”

　　還有員工反映，“我的底線是N+6，沒有這個，消極怠工。”“不能接受，堅決不同意。”“N我不滿意。還是繼續(xù)維權(quán)吧！”“現(xiàn)在拋出一個沒有細節(jié)的方案，目的在于CNY(China new year即中國年，指年末到年初百事可樂做的一檔促銷活動)，目的是讓大家穩(wěn)住不要鬧，之后商務(wù)部通過了，也就生米煮成熟飯，到時候細節(jié)隨便他解釋。所以大家一定要放松，一是繼續(xù)聯(lián)系媒體和通過各種渠道反饋大家不滿意，二是消極怠工，爭取N+6和法律意義的協(xié)議。”

　　不過也有員工稱，“我承認我接受了。再鬧下去沒任何實際意義。”“估計過完年很多人都要找后路啦，只能過完年走人。”“其實說實話， 百事一分錢不給你， 你也沒招。”

　　“我不滿意，可是不滿意又有什么辦法呢？還想繼續(xù)干的就在這好好干，不想干的就準備拿錢走人了，畢竟法律上不支持我們。”小趙向記者介紹，“特別是一些來得久的同事，7年、10年以上的，現(xiàn)在年齡不上不下的，上有老，下有小，在百事以外，不好找工作呀。”

　　采訪中還有百事員工向記者表示，“百事公關(guān)部的人為什么不向媒體公布賠償?shù)募毠?jié)，是怕叫專業(yè)人士找出弊病嗎？”“這不是談判！是百事單方面的方案！勞資雙方不對等。很難看出誠意。”

　　自公告發(fā)布后，已有以成都百事維權(quán)和蘭州百事維權(quán)自稱的微博發(fā)帖稱，其所在地的職工代表會已經(jīng)否決了百事可樂的員工保障方案。

　　據(jù)記者了解，此前全國多地的百事可樂員工提出的補償方案中，呼聲最高的是“N+12”財務(wù)補償，即將百事以往服務(wù)年限數(shù)加上12，最后乘以員工的月平均工資以計算補償金額。而這“12”，被員工視為是一種違約經(jīng)濟賠償金。而百事的“解決方案”，則被視為僅僅是“N”的財務(wù)補償方案，與百事員工要求差距較大。

　　而與百事員工的激烈反應不同的是，百事在公布方案時所作出的“聲明”提及“公司并無法律義務(wù)和責任支付員工補償金。”

　　對此，中國政法大學律師趙占領(lǐng)表示，如果只涉及股權(quán)收購，不是資產(chǎn)收購，員工所簽勞動合同的主體沒有變化的話，勞動合同還是繼續(xù)有效的，其實不涉及補償?shù)膯栴}。而《勞動合同法》也規(guī)定了公司的法定代表人、企業(yè)名稱、投資人等變化不影響勞動合同的繼續(xù)履行。

　　趙占領(lǐng)還表示，百事是有權(quán)選擇是否答應員工訴求，百事之所以在此事件上做出讓步與員工集體維權(quán)有關(guān)。不過，也正由于這種操作并不違法，因此就有了被惡意利用的可能，“如甲企業(yè)為了不想補償，惡意制造一起并購，由乙并購甲，但乙?guī)缀蹙褪莻�空殼，然后沒過多久倒閉了，員工也會因此受到牽連甚至得不到補償，或者乙企業(yè)以制定一些比較嚴格的考核、考勤制度，找理由辭退員工”，“在并購中的企業(yè)員工要有這方面的維權(quán)意識。”

　　這，也正是百事員工此前的擔心。

　　集體協(xié)商缺陷之痛

　　百事中國員工、百事與康師傅應以集體協(xié)商解決問題。百事中國員工在覺得百事中國將經(jīng)營權(quán)出讓有可能侵害自身權(quán)益時，可以通過正當方法維權(quán)，如通過集體協(xié)商談判等渠道解決問題。

　　在勞資問題專家、廣東勞維律師事務(wù)所主任段毅律師看來，企業(yè)并購活動中向員工支付補償是一項國際慣例，“國外并購活動中，工會不達成基本意見，并購不能完成。”

　　段毅指出，國家也并沒有相關(guān)法律規(guī)定，在企業(yè)并購時期要給員工多少補償。在國外是通過談判來實現(xiàn)員工利益。恰恰因為沒有法律規(guī)定，這種做法可能會被效仿：在并購過程中，無論是哪方面的老板，都必須就并購本身的員工問題作為一個重要條款來考慮。

　　中國勞動關(guān)系學院法學系主任姜穎指出，“涉及公司經(jīng)營層面，尤其是外資企業(yè)的合并、分立問題，勞動者這邊話語權(quán)不是很大，從法律上來講找不到話語權(quán)根據(jù)。”

　　上海新望聞達律師事務(wù)所高級合伙人宋一欣表示，百事維權(quán)成為一個標志性事件，隨著中國經(jīng)濟從勞動密集型向技術(shù)密集型和資本密集型轉(zhuǎn)變，未來類似事件會越來越多。

　　一位業(yè)內(nèi)人士也表示，無論“康百聯(lián)姻”最后結(jié)果如何，百事員工爭取自身權(quán)益的行為，都將給未來的外資并購產(chǎn)生深遠的影響。

　　縱觀此次百事員工維權(quán)事件的前前后后，在“康百聯(lián)姻”前，多方有效和及時的溝通尤為重要�？祹煾�“并購”百事可樂，雖然是企業(yè)層面的事情，但也要顧及員工的情緒與利益。然而，百事卻違反一般常理，沒有和自己的員工進行充分、必要和有效的溝通。

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