合作有先例 銀鷺加快生產(chǎn)布局

　　雖然雀巢收購銀鷺六成股權(quán)，但雙方是合資、合作關(guān)系，而不是并購。“以后‘銀鷺’和‘雀巢’這兩個(gè)品牌將共同續(xù)存于市場，并將獨(dú)立發(fā)展。”雀巢大中華區(qū)集團(tuán)事務(wù)總監(jiān)董玉國在接受媒體采訪時(shí)表示，此次交易不涉及食品以外的其他業(yè)務(wù)板塊，銀鷺集團(tuán)內(nèi)鍋爐等多元化業(yè)務(wù)將不受此交易和雀巢公司的影響。

　　此前，作為中國知名品牌銀鷺是一家福建民營企業(yè)，主要產(chǎn)品包括花生牛奶復(fù)合蛋白飲料以及八寶粥，2010年的銷售額為54.7275億元人民幣，在大陸飲料業(yè)位居前五，罐頭行業(yè)躋身三甲。

　　據(jù)記者了解，在此收購前，雀巢和銀鷺有合作經(jīng)驗(yàn)。“其實(shí)，在此協(xié)議簽訂之前，雙方已經(jīng)建立了成功的合作伙伴關(guān)系，銀鷺是雀巢Nescafe咖啡的合作生產(chǎn)商，代工生產(chǎn)‘雀巢咖啡’即飲咖啡。”董玉國表示，銀鷺產(chǎn)品更適合中國消費(fèi)者的口味，“雀巢咖啡”即飲咖啡的市場反應(yīng)很好，說明了銀鷺的品質(zhì)和管理能力。

　　根據(jù)此次正式簽署的協(xié)定，銀鷺工廠除了繼續(xù)為雀巢生產(chǎn)即飲咖啡產(chǎn)品外，銀鷺品牌的主要產(chǎn)品，如花生牛奶、八寶粥等仍將是主打，而且將進(jìn)一步研發(fā)升級新的產(chǎn)品線。關(guān)于人員安排方面，雀巢公司表示銀鷺的管理團(tuán)隊(duì)和員工都將保持不變，且雀巢只會根據(jù)銀鷺的要求，派出專業(yè)人才補(bǔ)充銀鷺現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，亦可能選擇銀鷺的人才進(jìn)入雀巢管理團(tuán)隊(duì)。

　　本次合作，雙方計(jì)劃共同投入25億元資本金，加快銀鷺各生產(chǎn)基地產(chǎn)能擴(kuò)張與國內(nèi)生產(chǎn)基地建設(shè)布局。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，根據(jù)雙方共識，未來幾年內(nèi)合資企業(yè)利潤都將不進(jìn)行分紅，繼續(xù)投入產(chǎn)能擴(kuò)大，期望在“十二五”計(jì)劃末期銷售額達(dá)到250億元。

　　“雀巢是一個(gè)國際品牌，在國內(nèi)有類似并購合資的成功案例，如太太集團(tuán)。因此，銀鷺可以借此完成國際化的洗禮，并因此做大做強(qiáng)。”銀鷺營運(yùn)中心總經(jīng)理林梅向《中國聯(lián)合商報(bào)》記者表示，而且今后銀鷺董事長陳清淵領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)不變，雙方將共同繼續(xù)發(fā)展下屬的品牌和生產(chǎn)能力。

　　銀鷺團(tuán)體有限公司董事長陳清淵暗示，銀鷺在和雀巢合伙之后，新銀鷺將加大力度拓展銀鷺品牌，繼承奉行銀鷺傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化謀劃模式，同時(shí)借助雀巢，實(shí)現(xiàn)銀鷺品牌的國際化和銀鷺產(chǎn)物的國際市場拓展。

　　雀巢緣何看重銀鷺？

　　中國龐大的飲料市場引發(fā)了各大巨頭的鏖戰(zhàn)，加大了在中國的并購步伐。雀巢公司首席執(zhí)行官保羅·薄凱表示，銀鷺健康、營養(yǎng)的產(chǎn)品與雀巢的全球策略相契合是本次雙方達(dá)成合作的重要原因。

　　雀巢在此前發(fā)表的合作公告中表示，并購銀鷺對雀巢在中國的現(xiàn)有產(chǎn)品系列包括調(diào)味品、咖啡、糖果、瓶裝水、奶粉、專業(yè)餐飲產(chǎn)品等是一個(gè)很好的補(bǔ)充，有助于雀巢公司擴(kuò)大對中國速食食品市場的供應(yīng)服務(wù)。

　　“銀鷺和雀巢在各自差別的范疇都有很強(qiáng)的上風(fēng)，互補(bǔ)性很強(qiáng)。”雀巢（中國）有限公司大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官狄可為表示，銀鷺對中國消費(fèi)者的口胃以及中國市場很是領(lǐng)會，在中國的泛博農(nóng)村地域有很遍及的分銷系統(tǒng)，而雀巢在研發(fā)和辦理等多方面有豐碩履歷。

　　此外，董玉國還向記者透露了雀巢看上銀鷺的另一重要原因，“在中國國內(nèi)乳飲料市場頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題的背景下，銀鷺卻從未上過‘黑榜’，幾乎沒有負(fù)面新聞，品牌聲譽(yù)極佳，商品品質(zhì)也獲得了消費(fèi)者認(rèn)可，這些與雀巢的公司文化很契合。”

　　林梅等業(yè)內(nèi)人士表示，雀巢作為世界知名品牌收購中國本土的企業(yè)和品牌，這說明中國本土品牌的價(jià)值受到的關(guān)注度提高，影響力不斷提升。

　　此前，雀巢在中國多個(gè)食品細(xì)分領(lǐng)域已有多起并購案。1998年，雀巢收購了國內(nèi)的調(diào)味品巨頭太太樂；1999年，收購了廣州冰淇淋品牌“五羊”。就在去年，雀巢剛剛斥資7000萬元，收購了云南桶裝水市場占有率最高的云南山泉品牌70%的股權(quán)。

　　今年7月，雀巢還曾宣布以111億元人民幣取得徐福記60%的股份，但這一交易目前還在接受商務(wù)部反壟斷局的審查。

　　在此前存在匯源、哇哈哈等被跨國公司收購失敗的情況下，雀巢收購銀鷺60%股權(quán)緣何通過了商務(wù)部審批？分析人士看來之所以成功，一個(gè)重要的原因是是銀鷺并非像娃哈哈、匯源果汁那樣的行業(yè)龍頭，還沒有達(dá)到國資委關(guān)注的程度。

　　我國食品等消費(fèi)品行業(yè)仍然面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在發(fā)展同時(shí)，也可能被外資企業(yè)所收購。對此現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士表示，銀鷺和徐福記等國內(nèi)知名品牌是中國本土的品牌，被雀巢收購的話，就摘下了民族品牌的帽子，不利于民族品牌塑造。

　　但是，有專家表示，雖然國內(nèi)品牌日后的發(fā)展顯然將受到外資大股東的掣肘。但企業(yè)的兼并融合，有利于企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，有利于促進(jìn)國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)的交流。在經(jīng)濟(jì)全球化日益擴(kuò)大的趨勢下，切不可動輒談到民族品牌保護(hù)問題。

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