其實(shí)，今年早些時(shí)候已經(jīng)傳出陳耀昌將要離職的消息，而重慶沃爾瑪假冒綠色豬肉事件的爆發(fā)，只是使陳耀昌的離職時(shí)間提前了。但這對(duì)沃爾瑪中國來說卻不是一件好事情，因?yàn)槔^任人選尚未確定，陳耀昌的突然離職必然帶來核心高管缺失的政策“真空期”。而且面對(duì)中國零售市場的激烈競爭局面，沃爾瑪中國如何順利度過“后陳耀昌時(shí)代”值得關(guān)注。

　　離職預(yù)兆

　　沃爾瑪方面表示，陳耀昌是因個(gè)人原因離職。不過，在此之前，有關(guān)陳耀昌即將離職的消息已經(jīng)傳出。

　　“早在5月份，內(nèi)部已經(jīng)在流傳陳耀昌要走的消息了。當(dāng)時(shí)有個(gè)跡象是，沃爾瑪中國區(qū)首席運(yùn)營官羅世誠，以及首席財(cái)務(wù)官羅睿瀾（Roland Lawrence）均因個(gè)人原因先后離職。而這兩人均是由陳耀昌任命的，這表明陳耀昌當(dāng)時(shí)已經(jīng)失去信任，現(xiàn)在宣布離職的消息，可能是為了能實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，以便繼任者能有充分的時(shí)間了解沃爾瑪中國，并作出明年新的規(guī)劃。”沃爾瑪廣州一位不愿透露姓名的高層告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》。

　　上述高層還表示，沃爾瑪重慶事件應(yīng)該只是促使陳耀昌現(xiàn)在突然離職的導(dǎo)火索，并非最根本的原因。

　　“陳耀昌是一個(gè)鐵腕領(lǐng)導(dǎo)人，他的離職背后是多重因素累積埋下的伏筆。”據(jù)接近沃爾瑪方面的人士透露。

　　在2006年11月加入沃爾瑪之前，陳耀昌曾在多家知名企業(yè)任職，“這些經(jīng)驗(yàn)練就了陳耀昌極強(qiáng)的能力和強(qiáng)硬的作風(fēng)。”上述人士透露，而陳耀昌自上任以來所采取的種種鐵腕改革，無論是大規(guī)模的人員調(diào)整、采購體系的地方分權(quán)，抑或轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)提高供應(yīng)商進(jìn)場費(fèi)，目標(biāo)均指向了削減經(jīng)營開支，拓寬盈利渠道。但鐵腕之下，非議不可避免。

　　“比如控制成本，他曾將一些高薪水的外籍管理層都請(qǐng)回了美國總部，這一舉動(dòng)不可避免會(huì)得罪人。另外，陳耀昌推動(dòng)了好又多的收購，可惜由于工商登記、管理、企業(yè)文化不同等原因，使得好又多的整合一拖再拖，無法達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，也耗費(fèi)了沃爾瑪不少精力。這也難免招致上級(jí)對(duì)他的不滿。”上述人士透露。

　　而在另一部分人看來，現(xiàn)在的沃爾瑪也已不是當(dāng)年剛進(jìn)入中國時(shí)的沃爾瑪了。當(dāng)初的沃爾瑪堅(jiān)持美國原汁原味的顧客服務(wù)文化，而陳耀昌掌舵后，打破了原來沃爾瑪奉行的價(jià)值觀，現(xiàn)在的沃爾瑪只知道沖業(yè)績，用最低的成本獲取最高的利潤。

　　“這幾年他帶給沃爾瑪中國的除了快速開店和并購以外，還有價(jià)值文化的崩潰及大量的管理漏洞問題。”沃爾瑪內(nèi)部管理層透露，為縮減管理成本，導(dǎo)致開店人員減編，培訓(xùn)時(shí)間和費(fèi)用減少，同時(shí)卻要求提高政策執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，這顯然是相互矛盾的，此前的價(jià)格標(biāo)簽問題、重慶有機(jī)豬肉事件等都是在這種管理漏洞下產(chǎn)生的。

　　當(dāng)然，陳耀昌也有功績，其造就了沃爾瑪一年在華開設(shè)40多家新店的神話，至今無外資競爭對(duì)手打破，一般同業(yè)一年也就10～20家新店。功過皆有的陳耀昌一直在尋求平衡，但隨著重慶沃爾瑪假冒綠色豬肉事件的爆發(fā)，這種平衡被打亂。

　　沃爾瑪?shù)穆闊?/strong>