9月29日晚間，中百集團與武漢中商同時發(fā)布重組方案公告，公布了由武商聯(lián)控股的這兩家上市公司的吸收合并方案。

　　公告顯示，此次重組將由中百集團合并吸收武漢中商，成立中百控股集團。合并后的中百控股將采取雙品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，原有的中百品牌負(fù)責(zé)運營超市連鎖業(yè)務(wù)，而中商品牌則負(fù)責(zé)集團旗下的百貨連鎖業(yè)務(wù)。

　　“這是一個各方都能接受的重組方案，隨之而來，武漢商業(yè)格局也會為之一變。”一位接近武商聯(lián)的人士如此評價。

　　上述人士亦透露，在中百和中商的重組完成之后，武商聯(lián)將進一步著手解決旗下另一家上市公司鄂武商A的同業(yè)競爭問題。

　　而重組之后的中百控股，規(guī)模也將超過王府井，成為中部地區(qū)最大的商業(yè)零售類上市公司。

　　中百吸收中商

　　重組完成后，中百控股董事長將由原中百集團掌門人汪愛群出任。

　　截至目前，中百集團和武漢中商總股本分別為6.81億股、2.51億股。此次重組由規(guī)模相對更大的中百集團吸收合并武漢中商。

　　公告顯示，本次換股價格根據(jù)中百集團和武漢中商審議本次換股吸收合并的董事會決議公告日前20個交易日的股票交易均價經(jīng)除息調(diào)整后確定，由此確定換股比例。由此，武漢中商與中百集團本次換股吸收合并的換股比例為1:0.93，即每1股武漢中商之A股股份可以換取0.93股中百集團本次發(fā)行的A股股份。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這是一次強強聯(lián)合的重組方案。

　　資料顯示，中百集團2011年上半年營業(yè)收入70.34億元，同比增長16.16%，凈利1.48億元，同比增長16.63%，資產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)商業(yè)類上市公司中排名第七。同期，武漢中商2011年上半年營業(yè)收入20.77億元，同比增長12.33%，凈利潤6158萬元，同比增長21.16%。

　　2010年，中百集團和武漢中商兩家公司銷售收入156億元。如果按2011年增長速度，兩家重組后的上市公司，今年銷售額將接近200億元。

　　“中百集團和武漢中商的主營業(yè)務(wù)有所側(cè)重，雖然有部分同業(yè)競爭，但中百集團偏向于倉儲、超市和物流業(yè)務(wù)，武漢中商偏向于商業(yè)百貨類業(yè)務(wù)，且在商業(yè)布點上，大多錯位，因此重組后能消除同業(yè)競爭，并具一定業(yè)態(tài)互補效應(yīng)。” 上述接近武商聯(lián)人士稱。

　　為了完成此次重組，武漢中商亦放棄了定向增發(fā)。9月28日晚間，武漢中商發(fā)布公告稱收到證監(jiān)會通知，同意終止其通過定向增發(fā)收購武漢團結(jié)集團旗下資產(chǎn)銷品茂的協(xié)議。

　　武漢國資委一位負(fù)責(zé)人透露，此次中百和中商重組不會裁員。重組完成后，中百控股董事長將由原中百集團掌門人汪愛群出任，其他高管暫時還未確定。但由于中百中商之間頗有淵源，“中商的創(chuàng)業(yè)團隊均來自中百集團”，因此企業(yè)整合難度相對較小。

　　而對于控股股東武商聯(lián)來說，重組最直接的好處，則在于增強其對上市公司的控制力。

　　公開資料顯示，武商聯(lián)作為大股東，分別持有武漢中商41.99%和中百集團10.16%股權(quán)。武商聯(lián)對中百集團僅10.16%的持股比例，為中百集團控制權(quán)留下了隱患。而股權(quán)之爭，一直是武商聯(lián)的心頭之痛。

　　今年三月底，作為鄂武商二股東的銀泰系挑起了鄂武商的股權(quán)之爭，武商聯(lián)作為大股東一面疲于應(yīng)付，一面緊急啟動了被擱置多年的武漢商業(yè)重組。

　　彼時，由于銀泰系的存在，鄂武商不得不退出重組，原有的武商聯(lián)旗下三家上市公司“三合一”的方案也被迫變更為中百集團和武漢中商的“二合一”。