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武商聯(lián)解決三個兒子窩里斗 中百合并中商
http://ssvihum.com 2011-09-30 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:幾經(jīng)波折后,武漢中商和武漢中百的重組方案終于出爐。武漢中百今日發(fā)布公告稱,擬以新增股份以換股方式吸收合并武漢中商。事實上,武漢中百、鄂武商A和武漢中商三家上市公司的控股股東皆為武商聯(lián),而此番吸收合并,標志著武商聯(lián)在與銀泰系爭奪鄂武商股權(quán)艱難獲勝后,正式拉開重大資產(chǎn)重組帷幕。

  吸收合并武漢中商

  本次交易擬由武漢中百新增股份以換股方式吸收合并武漢中商。換股吸收合并完成后,武漢中百作為合并完成后的存續(xù)公司,武漢中商將注銷法人資格,其全部資產(chǎn)、負債、權(quán)益、業(yè)務和在冊職工將并入存續(xù)公司。本次換股吸收合并預案已經(jīng)武漢中百第六屆董事會第二十四次會議審議通過。

  武漢中百的換股價格以中百集團審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的董事會決議公告日前20個交易日交易均價為基礎(chǔ)經(jīng)除息調(diào)整后確定,即12.39元/股。 武漢中商審議本次重大資產(chǎn)重組相關(guān)事項的董事會決議公告日前20個交易日的股票交易均價為11.49元/股。雙方同意,武漢中商與武漢中百的換股比例為1:0.93,即每1股武漢中商之A股股份換0.93股中百集團之A股股份。

  對于本次吸收合并,武漢中百表示,有利于一體化整合發(fā)揮協(xié)同效應,降低管理成本,武漢中商在百貨業(yè)務方面、武漢中百在超商業(yè)務方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢,將在整合后的上市公司中得到更進一步體現(xiàn);合并完成后,上市公司將繼續(xù)沿用兩家公司目前已樹立的品牌。

  整合的算盤

  在武漢地區(qū),最大零售巨頭當數(shù)武商聯(lián),其控股的上市企業(yè)包括武漢中百、鄂武商和武漢中商。記者在采訪中了解到,其實為了鞏固自己的商業(yè)龍頭地位,武商聯(lián)一直在謀劃整合,但可惜麻煩不斷,其中尤以鄂武商股權(quán)糾紛為最,由于鄂武商第二大股東銀泰系一直覬覦大股東地位,因此長期與武商聯(lián)大戰(zhàn),直到近期,武商聯(lián)以巨大成本及一致行動人方式才確保自己的大股東地位。

  “鄂武商風波暫告段落,武商聯(lián)自然要開始關(guān)注自身整合。武商聯(lián)控股的武漢中百、鄂武商和武漢中商有一個同業(yè)競爭問題,所以合并同類項、明確各個業(yè)態(tài)的定位,避免內(nèi)部競爭和不必要的成本是武商聯(lián)整合的關(guān)鍵。”時富金融消費類分析師廉波指出。

  武商聯(lián)總經(jīng)理、武漢中百公司董事長汪愛群曾經(jīng)表示,武漢三家商業(yè)上市公司到了非重組不可的時候了。一個老子門下三個兒子做同一樣事,是不符合上市公司監(jiān)管要求的。

  武漢中百集團披露,吸收合并后,通過統(tǒng)一的融資安排可以降低融資成本;而且通過統(tǒng)籌規(guī)劃重大投資項目,有利于合理配置資源,避免重復投資。吸收合并后,將根據(jù)兩家公司的業(yè)務情況進行重新分類,未來上市公司的超商業(yè)務將以“中百”品牌為核心,百貨業(yè)務將以“中商”為基礎(chǔ),合并后的上市公司將集約原武漢中百、武漢中商的供應商資源,針對旗下門店進行供應商整合,共享供應商資源。

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來源:第一財經(jīng)日報   責編:寄瑤