紅商網(wǎng)訊：外資零售在中國系列報道
不管是卜蜂蓮花還是易初蓮花，這個以“蓮花”為標志的企業(yè)，自1997年進入中國零售市場后，便分別于2004年和2007年兩度拋出百店計劃。時至今日，易初蓮花已更名為卜蜂蓮花，但其門店數(shù)僅為47家。如今，卜蜂蓮花正試圖通過社區(qū)網(wǎng)絡(luò)植入式營銷手段增強品牌影響力，同時，卜蜂蓮花高層再次拋出3至5年內(nèi)使其中國門店數(shù)超過100家。這是卜蜂蓮花在中國第三次提出“百店計劃”。然而，這話聽起來卻似乎有氣無力，因為這大半年以來它僅開出了兩家門店。
冗長而拖沓，改名風波的后遺癥似乎還未痊愈。
不管是卜蜂蓮花還是易初蓮花，這個以蓮花(LOTUS)為標志的企業(yè)，在2011年9月蓮花盛開的炎夏尾聲，依然不能交出一份滿意的答卷。根據(jù)日前公布的半年報數(shù)據(jù)，卜蜂蓮花2011年上半年收入增加9.6%，毛利率下降0.8%。更值得注意的是，2011年上半年，這個曾經(jīng)來勢洶洶的泰國來客——卜蜂蓮花，只新開了兩家門店。
2004年年底，中國零售業(yè)門戶大開，這本是作為外資零售企業(yè)的卜蜂蓮花發(fā)展的黃金期，但2004~2007年卜蜂蓮花似乎只做了兩件事，而就這兩件事，把卜蜂蓮花的花季給弄丟了……
花季錯失
百店大計
半年，兩家新店。
時間若倒退到幾年前，當時還叫易初蓮花的卜蜂蓮花絕對不是這么“低調(diào)”。
作為最早進入中國市場的外資零售企業(yè)之一，卜蜂蓮花1997年在上海浦東開出第一家門店，邁出了進軍中國零售的第一步。當拓展的腳步跨入第七個年頭，當時在全國僅有20多家門店的卜蜂蓮花，在2004年叫囂著拋出沖刺百家門店的口號。
在這個令業(yè)界震驚的“百店”計劃中，卜蜂蓮花勾勒出一副美好的發(fā)展藍圖：在2004年到2005年底，全國門店數(shù)量達到100家。
然而，現(xiàn)實似乎并沒有卜蜂蓮花高層想象得那么美好。盡管2004年到2005年卜蜂蓮花開了44家店，但截至2005年末，卜蜂蓮花在25個城市也只開了64家店，離100家店的目標依然很遠。
2007年，這個被一度流產(chǎn)的“百店計劃”再次被卜蜂蓮花搬上臺面。這一次是由時任上海卜蜂蓮花連鎖超市有限公司浙江大區(qū)經(jīng)理黃雍“爆料”。當時的黃雍表示，在經(jīng)歷了近一年的內(nèi)部調(diào)整后，卜蜂蓮花已經(jīng)重新啟動百店拓展計劃。盡管黃雍并沒有明確表示百店計劃何時實現(xiàn)，但有知情人士介紹，該計劃目標定在2009年前實現(xiàn)。 |
