究其根源，一位已離職的原法寶超市中層管理人員告訴記者，這跟法寶超市的模式?jīng)]有關(guān)系，而跟經(jīng)營有關(guān)。

　　首先是商品結(jié)構(gòu)與定位不對稱，簡單說就是門不當(dāng)戶不對。該人士舉例道，“比如7-11商品跟模式是配套的，什么樣的定位就得有什么樣的商品。而在法寶超市，定位高端社區(qū)，并且選址也在高端社區(qū)，商品卻跟定位是錯位的，并沒有與之配套的高端商品，反倒有許多價格低廉的商品，要知道，高端社區(qū)的消費者追求的是品質(zhì)，并不在乎價格。這樣的商品跟其他大賣場沒有任何區(qū)別，種類又不如大賣場豐富。”他表示，這跟采購也有一定關(guān)系，如果這個問題不解決，法寶超市很難扭轉(zhuǎn)現(xiàn)在的頹勢。

　　9年時間9家門店，這樣的成績單若交給如今已經(jīng)73歲的老柯，法寶超市如今的“二當(dāng)家”菲利普會不會招來一頓痛罵？

　　前路仍難料

　　兵法曰：要么出奇制勝，要么占盡先機，慢人一步，處處受制。而自從永輝超市開始吞噬北京市場后，以生鮮為特色的法寶超市似乎顯得更加暗淡無光，再也沒有出奇制勝過。

　　目前法寶超市的新店拓展全靠舊店營收做支撐，而舊店的門可羅雀的光景一日不改變，法寶超市就一日不能突出重圍。

　　據(jù)統(tǒng)一中國區(qū)公關(guān)總監(jiān)黎家豪透露，2011年4月，由于大部分股份出讓給湖南步步高超市，四川統(tǒng)一量販的高層團隊已經(jīng)到達北京來輔佐柯磊杰的工作。

　　然而，“不善于經(jīng)營大賣場的統(tǒng)一團隊”究竟能起多大作用，法寶超市會不會重蹈四川統(tǒng)一量販的覆轍也不好說�？磥恚�酷愛打高爾夫的老柯還得放下球桿，上下求索。