中國市場一枝獨(dú)秀

　　可口可樂公司董事長兼首席執(zhí)行官穆泰康日前表示，中國是可口可樂全球最重要的增長最快的市場之一�？煽诳蓸啡A南裝瓶合作方太古上半年財報的業(yè)績則顯示，雖然原料成本有所增加，但通過改善銷量組合和上調(diào)售價，在內(nèi)地的飲料利潤每箱還是增加了12%，內(nèi)地飲料業(yè)務(wù)上半年凈利潤同比大幅增加159%。

　　自1979年可口可樂重返中國市場至2009年，可口可樂在中國市場累計投資16億美元，與中糧集團(tuán)、嘉里集團(tuán)和太古集團(tuán)緊密合作，在全國各地建立了數(shù)十個裝瓶公司和工廠。最近3年，可口可樂聯(lián)手在華裝瓶合作伙伴太古集團(tuán)和中糧可口可樂，共計投資總額已超過30億美元。新宣布的40億美元投資，再次顯示可口可樂對中國市場的高度重視。

　　最新通報顯示，可口可樂2010年的營業(yè)額是1000億美元，愿景是實(shí)現(xiàn)營業(yè)額翻番，達(dá)到2000億美元。但是和中國的情況迥異，全球大量資產(chǎn)蒸發(fā)，特別是在歐洲、美國以及世界的其他地區(qū)。但在中國以及亞洲部分國家、拉丁美洲和非洲、泛歐亞地區(qū)始終保持了增長。

　　穆泰康說：“中國市場二季度的業(yè)績令人矚目，增長高達(dá)21%，可口可樂品牌則獲得24%的增長。特別值得一提的是作為中國果汁飲料第一品牌的美之源果粒橙，其二季度增幅為36%。這些增長均源自強(qiáng)化核心品牌、深化渠道收益以及加大冷飲設(shè)施的投放和利用率等，是我們多年來持續(xù)的投入和細(xì)致的執(zhí)行的結(jié)果。”穆泰康透露，中國第42個可口可樂裝瓶廠11月將開業(yè)。“我確信，中國將會成為可口可樂最大市場。”

　　中小企業(yè)遭“狼”襲

　　據(jù)透露，可口可樂40億美元投資將用于新建瓶裝廠、擴(kuò)建現(xiàn)有設(shè)施并支持新冷飲的分銷、推廣和研發(fā)。

　　東方艾格飲料行業(yè)分析師陳靜分析，新加碼的項(xiàng)目有可能在終端銷售方面繼續(xù)加強(qiáng)，繼續(xù)穩(wěn)固其碳飲方面；同時非碳飲方面也將有所提升。可口可樂本身想在中國做大做強(qiáng)，未來40億美元的投資將對我國非碳飲方面有很大沖擊。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員周思然向《中國企業(yè)報》記者表示，可口可樂再次加碼中國市場，一方面推動了中國飲料行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)飲料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，另一方面也加劇了飲料行業(yè)的市場競爭，提高了我國飲料產(chǎn)品的差異性壁壘，外資企業(yè)在技術(shù)、規(guī)模等方面的優(yōu)勢也將阻礙新企業(yè)的進(jìn)入，不利于飲料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　周思然同時認(rèn)為，外資斥資做大中國市場，容易導(dǎo)致一些實(shí)力較弱的中小企業(yè)利潤和生存空間被壓縮，并逐漸被淘汰出市場。

　　陳靜接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示，企業(yè)必須將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位。我國目前果漿、植物蛋白飲料的同質(zhì)化嚴(yán)重，小企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮靈活優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新上加大力量，根據(jù)當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢資源，去做大企業(yè)需要花費(fèi)很大力量去做的事，盡快占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

　　周思然指出，面臨可口可樂等外資的強(qiáng)勢擴(kuò)張，中小企業(yè)走聯(lián)合之路是應(yīng)對外資技術(shù)壁壘、增強(qiáng)自身實(shí)力的有效措施；其次，企業(yè)應(yīng)該積極利用本土優(yōu)勢，結(jié)合我國傳統(tǒng)文化和飲食理念，開發(fā)富有中國化或區(qū)域化特色的產(chǎn)品；第三，中小企業(yè)應(yīng)將渠道下沉到中小型城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等，避免與外資正面競爭。