紅商網(wǎng)訊：北京太平洋百貨盈科店將于10月25日關(guān)閉。這家已經(jīng)開(kāi)業(yè)10年、一度被稱為長(zhǎng)虹橋區(qū)域地標(biāo)的盈科店，已經(jīng)面臨虧損關(guān)閉的命運(yùn)。另外，其在京開(kāi)出的唯一一家分店太平洋百貨五棵松店也將于年底前閉店。
盡管太平洋百貨否認(rèn)虧損導(dǎo)致其將在年底退出北京，但其母公司遠(yuǎn)百集團(tuán)(2903.TW)財(cái)報(bào)顯示，北京的確成為它在大陸地區(qū)唯一賠錢的地方，從2009年至2011年一季度，已經(jīng)虧損7181萬(wàn)人民幣。
北京昭邑零商咨詢公司董事長(zhǎng)劉暉向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示，門店的選址失敗、管理人才的流失，使太平洋百貨的敗走京城一點(diǎn)不讓人意外。
連續(xù)兩年虧損7000萬(wàn) 北京市場(chǎng)成為唯一虧損區(qū)域
從遠(yuǎn)東集團(tuán)旗下遠(yuǎn)東百貨自2006年以來(lái)的財(cái)報(bào)看，太平洋百貨在北京市場(chǎng)的兩家門店由于股權(quán)關(guān)系，被稱為“北京西單太平洋百貨”，遠(yuǎn)東集團(tuán)、西單友誼集團(tuán)、香港盈科分別持有55%、35%以及10%的股權(quán)。
進(jìn)軍北京市場(chǎng)十年，近五年的利潤(rùn)下滑乃至虧損，虧損額度更逐漸增大，太平洋百貨退出北京市場(chǎng)的決定并不令人驚訝。
正如太平洋百貨的盈科店總經(jīng)理陶玉聰此前所說(shuō)，在北京市場(chǎng)，太平洋百貨的確于2005年至2007年實(shí)現(xiàn)盈利。期間，自2006年盈利由351萬(wàn)元大幅增長(zhǎng)646.5%至2619萬(wàn)元后，其北京市場(chǎng)利潤(rùn)就逐步減少，在2007年、2008年分別實(shí)現(xiàn)盈利1284萬(wàn)元、680萬(wàn)元。
而到了2009年，在連續(xù)盈利后出現(xiàn)了第一年虧損，金額為1641萬(wàn)元。到了2010年，其虧損進(jìn)一步擴(kuò)大，至4851萬(wàn)元。時(shí)至2011年，僅在第一季度，其再虧688萬(wàn)元。
2009年至2011年一季度之間，連續(xù)的虧損達(dá)3.26億新臺(tái)幣，折合人民幣約7181萬(wàn)元。
事實(shí)上，北京市場(chǎng)，成為了太平洋北百貨在大陸地區(qū)唯一一個(gè)連年賠錢的區(qū)域。
陶玉聰曾說(shuō)，公司退出北京是因物業(yè)租賃到期，租金大漲使續(xù)簽告吹。但遠(yuǎn)東集團(tuán)的財(cái)報(bào)，清晰地告訴我們，虧損或是太平洋百貨退出的重要原因，而租金大漲，無(wú)疑給本就并不良好的盈利狀況雪上加霜。
目前，太平洋百貨在上海、北京、成都、重慶、大連五地開(kāi)有10家。其中，最早進(jìn)入的上海地區(qū)，盈利最好且穩(wěn)定，近幾年年利潤(rùn)保持在1億元左右，從2005年至2011年一季度總共盈利超過(guò)7億元;成都地區(qū)的門店中，與成商集團(tuán)合作的位于春熙路商圈的成都商廈店，是盈利最好的，近年每年可貢獻(xiàn)6000萬(wàn)以上的利潤(rùn);而重慶有大都會(huì)門店，一直保持迅猛的增長(zhǎng)，從2005年至今利潤(rùn)連年上升，在2011年一季度，其1804萬(wàn)的利潤(rùn)第一次超越成都春熙路單店。
選址不當(dāng)定位不清 或成虧損主要原因
盡管眾多業(yè)內(nèi)人士都稱太平洋百貨可謂國(guó)內(nèi)時(shí)尚百貨的“祖師爺”，但時(shí)至今日，其在中國(guó)大陸地區(qū)的市場(chǎng)占有率和知名度已然名不符實(shí)。定位于時(shí)尚百貨的太平洋百貨，50%以上商戶經(jīng)營(yíng)服裝，目標(biāo)客戶瞄準(zhǔn)女性，定位中端。這樣的定位，和其北京門店商圈的并不匹配。
其退出北京，太平洋百貨官方給出的理由是，賣場(chǎng)規(guī)劃未盡理想、商圈變化，以及業(yè)主欲大幅調(diào)漲租金。
盈科店，地處北京東三環(huán)三里屯商圈，營(yíng)業(yè)面積3.78萬(wàn)平方米，號(hào)稱是目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的一家太平洋百貨。三里屯商圈的人流不可謂不多，但在劉暉看來(lái)，三里屯多為夜店、酒吧，人流大不一定要走進(jìn)百貨公司消費(fèi)服裝，且其中的大部分有潮而個(gè)性的特征，太平洋百貨的時(shí)尚百貨對(duì)他們吸引力不大。劉暉坦承“在三里屯，時(shí)尚百貨的吸引力遠(yuǎn)不如個(gè)性小店。”
在2009年才開(kāi)業(yè)的五棵松店，其商圈特點(diǎn)則表現(xiàn)為客流少而消費(fèi)能力強(qiáng)。劉暉告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，時(shí)尚百貨的中端定位與這部分高端人群就更不匹配了，五棵松店的選址可謂比盈科店更為失敗。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，百貨公司開(kāi)業(yè)后的第三年起才是黃金期。五棵松店，其第一、二年成長(zhǎng)期的虧損幾乎是肯定的。
此前，五棵松店的業(yè)主是華熙樂(lè)茂，但去年該處物業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)由香港卓展集團(tuán)接盤。本身就擅長(zhǎng)高端百貨業(yè)的卓展集團(tuán)，更強(qiáng)烈的愿望是自己經(jīng)營(yíng)而非太平洋百貨的加盟。
而有業(yè)內(nèi)人士指出，“太平洋百貨在北京的管理不善，思路不對(duì)，放不下架子，致力于進(jìn)齊目標(biāo)品牌，明擺著的人氣品牌卻不給合適的位置表現(xiàn)，與人氣作對(duì)”。
事實(shí)上，管理問(wèn)題，在太平洋百貨的敗走京城中不可不提。劉暉告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，臺(tái)資百貨的一個(gè)顯著問(wèn)題，就是管理人才的流失和培養(yǎng)緩慢，培養(yǎng)第二代、第三代人才的周期相比百盛等其他百貨公司也要長(zhǎng)得多。此外，在南方團(tuán)隊(duì)能做得很好，但是在北方也許就會(huì)水土不服。
重返北京無(wú)期 成都明星店前途未卜
太平洋百貨的擴(kuò)張歷來(lái)緩慢。
此前，遠(yuǎn)東集團(tuán)中國(guó)區(qū)百貨事業(yè)部運(yùn)營(yíng)長(zhǎng)李光榮曾說(shuō)，遠(yuǎn)東集團(tuán)的開(kāi)店策略是穩(wěn)步推進(jìn)，每年只在大陸開(kāi)出1到2家店。但事實(shí)上，從1993年進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，十八年的時(shí)間里，僅有10家門店，即每接近兩年才有一家新店開(kāi)業(yè)。
相比較開(kāi)出新店，遠(yuǎn)東似乎更青睞于提升已有門店。2006年，太平洋百貨高管換血，即花費(fèi)1億元以上上海徐匯店進(jìn)行裝修重塑。而從投資的額度來(lái)看，這筆資金足夠太平洋百貨開(kāi)出兩家新店。
值得一提的是成都春熙店。去年年底，該店面臨物業(yè)使用權(quán)紛爭(zhēng)，業(yè)主成商集團(tuán)曾公告稱，如果與太平洋百貨的合作終止，成商集團(tuán)將收回物業(yè)轉(zhuǎn)而自己經(jīng)營(yíng)百貨。雖然太平洋百貨認(rèn)為租賃合約簽至2014年，成商集團(tuán)無(wú)權(quán)單方要求收回物業(yè)，但是這家業(yè)績(jī)突出的“明星店”未來(lái)仍舊令人擔(dān)憂。
門店的緩慢擴(kuò)張，導(dǎo)致了管理人員的流失。有業(yè)內(nèi)人士表示，這使很多作為中堅(jiān)力量的中層管理著由于看不到前景而出走。
有消息稱，雖然已然在京城敗北，但太平洋百貨的管理方——太平洋中國(guó)控股有限公司，已另成立北京開(kāi)發(fā)辦公室，積極洽談?wù)沟晷聯(lián)c(diǎn)，現(xiàn)正評(píng)估使館區(qū)四季酒店商場(chǎng)等開(kāi)發(fā)案。
有盈科店以及五棵松店的前車之鑒，太平洋百貨在京新?lián)c(diǎn)的選擇，顯然需要更加慎重。劉暉告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“現(xiàn)在在北京四環(huán)以內(nèi)，好物業(yè)特別少，選一個(gè)新址也許花費(fèi)兩、三年都無(wú)法找到合適的”。
同樣在尋覓新鋪址的，還有因太平洋百貨退出而將失去營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的眾多店主。一位剛在半年前入駐盈科店的店主告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，盈科店要撤的事情他還是從報(bào)紙上看到的，剛投入的十幾萬(wàn)元還沒(méi)收回又要賠了。目前太平洋百貨方面并沒(méi)有給入駐的商戶具體的安撫政策。
