當(dāng)前，正值易買得中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略大調(diào)整。來(lái)自易買得的消息稱，其位于華北和華東地區(qū)的10家門店正在尋找同樣從事零售業(yè)的接手人。

　　韓國(guó)新世界集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其旗下易買得2010財(cái)年在華虧損達(dá)910億韓元(折合8400萬(wàn)美元)。而事實(shí)上，易買得在中國(guó)市場(chǎng)的虧損可謂是一年更勝一年。

　　2007年，易買得中國(guó)區(qū)虧損59億韓元，2008年為194億韓元、2009年551億韓元。如此勢(shì)頭，已經(jīng)使得易買得先前的中方合資伙伴上海九百向韓國(guó)新世界集團(tuán)出售了大部分易買得股份。而且，強(qiáng)烈的“水土不服”反應(yīng)也使得易買得中國(guó)區(qū)爆發(fā)了高層人事地震。

　　易買得人士表示，公司正在與一家中國(guó)本土企業(yè)談判，接下來(lái)，易買得的目光會(huì)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向二三線城市，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略正在從華東華北轉(zhuǎn)向西部?jī)?nèi)部，關(guān)注中小城市的市場(chǎng)。

　　目前，易買得中國(guó)區(qū)的門店有27家，多位于華東地區(qū)。而與易買得幾乎同期進(jìn)入中國(guó)的沃爾瑪、家樂(lè)福等外資零售巨頭，早已在一線城市里遍地開(kāi)花，其品牌號(hào)召力亦是令易買得不能望其項(xiàng)背。

　　1997年，韓國(guó)零售業(yè)巨頭新世界集團(tuán)把其最具代表性的連鎖超市易買得帶到了中國(guó)。在韓國(guó)本土，易買得占據(jù)了該市場(chǎng)32%的份額，并使得家樂(lè)福、沃爾瑪最終敗北，撤離韓國(guó)市場(chǎng)。但是到了中國(guó)市場(chǎng)，易買得擴(kuò)張得尤其緩慢。直到2004年，才開(kāi)出第二家門店。

　　根據(jù)易買得當(dāng)前對(duì)中國(guó)區(qū)的規(guī)劃，到2015年，其門店數(shù)量要增加到45家，并爭(zhēng)取在2014年扭虧為盈。

　　相比此前韓國(guó)新世界集團(tuán)對(duì)易買得的期望，45家的目標(biāo)“縮水”了近一半。在最初擴(kuò)張之時(shí)，新世界集團(tuán)曾表示，到2014年，易買得在華門店要達(dá)到100家，進(jìn)入中國(guó)超市排名的前五強(qiáng)。然而，連續(xù)的虧損卻迫使易買得如今不得不“斷臂自救”，遠(yuǎn)離硝煙彌漫的一線城市。

　　不過(guò)，業(yè)內(nèi)并不看好易買得的西進(jìn)。易買得內(nèi)部人士也表示，進(jìn)入二三線城市壓力很大。“首先就是本土化的問(wèn)題，還有就是定價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，這兩點(diǎn)不解決，退到四線也不是辦法。”他說(shuō)。

　　而且，二三線城市并非就等于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的避風(fēng)港。當(dāng)前，家樂(lè)福、沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)、大潤(rùn)發(fā)等都在尋找內(nèi)陸城市的商機(jī)。