紅商網(wǎng)訊：易買得的主要問題有以下三方面：

　　形式主義

　　在易買得門店工作過的人或者開過新店的人都知道，易買得的上層在巡店時(shí)候?qū)﹃惲刑岢龅膯栴}不是“會(huì)產(chǎn)生多少銷售毛利”，而是說這樣放“好不好看”、“有沒有氣氛”，所以下面員工多半都成了美工，陳列絕對好看，但絕對沒有坪效。

　　再看易買得的生鮮，絕對整潔，因?yàn)樯�意差，根本沒幾個(gè)買。歐尚、大潤發(fā)雖然生鮮現(xiàn)場有時(shí)候是有點(diǎn)農(nóng)貿(mào)市場的感覺，但顧客多，生意好，易買得雖然賣場整潔，但倉庫有嚴(yán)重的問題。

　　門店的運(yùn)營、陳列的標(biāo)準(zhǔn)如果不是以中國老百姓的購物習(xí)慣為指導(dǎo)，不是以產(chǎn)生的銷售、毛利為指導(dǎo)，只是像堂吉訶德一樣完全照搬韓國的標(biāo)準(zhǔn)，盲目地相信“形象”是最重要的，這樣一定會(huì)發(fā)生賣場定位與商品、市場脫節(jié)的問題，最終會(huì)造成銷售不利的結(jié)果。

　　另外，易買得賣場的硬件條件一流， POS機(jī)——彩屏的;地板、吊頂——韓國LG的;再看賣場貨架、裝修的報(bào)價(jià)，你會(huì)大吃一驚。大潤發(fā)開一家店的成本是5000萬，而易買得開店的成本是2億，因?yàn)殄X花在了“形象”上，對門店最重要的幾點(diǎn)：服務(wù)、班車、坪效、員工忠誠度都做得很差，最終錢打了水漂，投入產(chǎn)出完全不成正比。

　　“試試看”的態(tài)度

　　易買得的企業(yè)文化里有不斷創(chuàng)新、不斷改變的精神，但卻不能夠充分投入、下定決心地做好，只是想試試看，遇到困難馬上退縮，比如以下幾個(gè)例子：

　　在物流方面，現(xiàn)在易買得的物流是8000平方米的TC轉(zhuǎn)運(yùn)倉，運(yùn)營效果很差，而且費(fèi)用高昂，很多商品做不到統(tǒng)購分銷簡化流程與節(jié)省費(fèi)用的效果，反而更加繁瑣;由于部分為外包運(yùn)營，很多因素?zé)o法控管，經(jīng)常產(chǎn)生問題。

　　如果真想把物流做好，就應(yīng)該像卜蜂蓮花、大潤發(fā)一樣，下定決心，做好一個(gè)覆蓋華東的DC物流大倉，而不是小打小鬧地搞個(gè)TC外包物流先“試試看”，這種操作雖然初期投入小，但是這些錢有可能全部浪費(fèi)掉。

　　在選址方面，易買得選址總是看哪里便宜、哪里免租金或者不理性地盼望“升值空間”，致使沒有一家人氣旺的好店，現(xiàn)在已經(jīng)危及到企業(yè)的品牌效應(yīng)和供應(yīng)商的合作愿望，對比歐尚的開店我們是不是應(yīng)該反省一下，如果再?zèng)]有一線地段的百萬店，公司前途渺茫。

　　在人事任用方面，在易買得的中國中高層領(lǐng)導(dǎo)，很少有人有為目前的工作做中長期規(guī)劃，因?yàn)橐踪I得的人事變動(dòng)得太快，中高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常性調(diào)動(dòng)已經(jīng)給企業(yè)的不穩(wěn)定埋下了禍根，并不是任命了一個(gè)能力超強(qiáng)的中層干部，就能扭轉(zhuǎn)一個(gè)部門乃至一個(gè)公司的現(xiàn)狀。而是公司要有一個(gè)基本的經(jīng)營戰(zhàn)略，再配合團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與忠誠度去體現(xiàn)，對于已經(jīng)任用的人員，只要他盡職盡責(zé)地去做，不要輕易地質(zhì)疑，應(yīng)該多培養(yǎng)，不要迷信大潤發(fā)、家樂福的人。

　　易買得在任命的時(shí)候就欠考慮，只想先主觀地“試試看”，對領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍缺乏任用標(biāo)準(zhǔn)和長期培養(yǎng)、發(fā)展的考慮，總是“建了再拆，拆了再建”，由于領(lǐng)導(dǎo)頻換，很多企業(yè)的核心理念還沒執(zhí)行呢就擱置了。

　　不防患，只救火

　　這一點(diǎn)已經(jīng)有了很大改善，很多的控管機(jī)制已經(jīng)建立起來了，但現(xiàn)在很多方面太矯枉過正，以現(xiàn)在的人員編制去做過多的書面報(bào)批工作對企業(yè)的效率影響巨大，同時(shí)也要總結(jié)一下，前期出現(xiàn)的費(fèi)用與誠信問題真的單純是因?yàn)橐踪I得員工的操守問題嗎?

　　舉個(gè)簡單的例子，一棟樓連個(gè)消防栓都沒有，連基本的防火設(shè)備也沒有。有一天起火了，大家費(fèi)了很大的力氣才將火撲滅。然后高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行磋商后決定應(yīng)該增加防火意識了，所以就在每層樓增加1000個(gè)消防栓，增加10000個(gè)噴淋與報(bào)警裝置，又調(diào)來29個(gè)專業(yè)救火隊(duì)員，每天夜里在樓里巡邏，確保絕對不可再發(fā)生起火事故!請問，這有必要嗎?

　　沒有必要。關(guān)鍵是做到很多方面要有基本的流程，要有基本的控管機(jī)制;對員工要有明確的誠信與操作規(guī)范要求，不要事先不要求，事情發(fā)生了再秋后算賬。另外要多體恤員工，針對目前部分員工待遇很低的情況給予改善，增加員工忠誠度，并增加體育鍛煉、集體活動(dòng)等以改善員工關(guān)系。對為工作奮斗乃至獻(xiàn)身的員工要給與相應(yīng)的榮譽(yù)與對其家屬有效的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，讓每個(gè)人知道易買得是值得為之奮斗的。