今年以來，百思買、芭比旗艦店、美頌巴黎等跨國公司水土不服紛紛逃離中國市場。一位零售行業(yè)人士對《中國聯(lián)合商報》表示：“百思買剛剛撤離中國市場，實力遠遜百思買的山田電機難有大作為。”

　　擴張

　　據(jù)相關資料顯示，2009年全球排名第一的家電連鎖零售商百思買公司營業(yè)收入同比增長10.49%，達到3389.13億元人民幣，排名第二的山田電機營收為前者一半，排名第三的中國家電連鎖巨頭蘇寧電器營收583億元人民幣，不到山田電機營收的一半。不斷有新的連鎖企業(yè)進入中國市場，也不斷有連鎖企業(yè)撤離中國這個傷心之地。

　　自去年底，山田電機在沈陽開出中國第一家門店開始，便加緊了在華擴張門店的步伐。而2006年，百思買在經(jīng)歷3年的市場調(diào)研才在中國開出第一家門店。為了發(fā)揮品牌、渠道、營銷等方面的優(yōu)勢，同時彌補自身不熟悉中國消費者的劣勢，百思買以收購中國本土電器經(jīng)銷商的方式助力在中國市場的擴張，百思買收購五星電器成為中國家電零售業(yè)前三強。并采取百思買、五星雙品牌運作模式，但入華7年新開門店還不到10家，的確讓人匪夷所思。

　　目前，中國家電連鎖行業(yè)已經(jīng)形成了以國美、蘇寧為代表本土零售商激烈競爭的格局，國美和蘇寧均已經(jīng)擁有上千家門店。目前中國家電行業(yè)利潤不高，價格戰(zhàn)四起，行業(yè)發(fā)展越來越成熟，競爭也更激烈，利潤空間進一步壓縮。

　　面對山田電機在中國市場的擴張，蘇寧電器副董事長孫為民表示，蘇寧制定的計劃不會隨外資競爭對手的變化而變化，目前蘇寧的重要任務是加強在二、三、四線市場的擴張。

　　商業(yè)模式之變

　　目前，國內(nèi)的家電零售商采取單一品類銷售的商業(yè)模式，國美電器董事局前任主席陳曉曾經(jīng)表示，中國家電零售業(yè)的競爭力來自于自主的制造工業(yè)體系和零售工業(yè)體系。在國內(nèi)零售市場，中國本土的家電連鎖企業(yè)已經(jīng)與上游的制造體系形成深度整合，國外家電連鎖企業(yè)雖然在中國開店，但外資零售企業(yè)的后臺產(chǎn)業(yè)鏈整合還沒有開始，因此不會對中國市場現(xiàn)有的家電零售格局產(chǎn)生沖擊，本土連鎖企業(yè)在相當長一段時間內(nèi)仍將主導國內(nèi)家電零售市場。

　　目前，山田電機走的是“百貨商店、多元化經(jīng)營“的路徑，除了銷售家電產(chǎn)品，還賣書、禮品、生活用品、藥品等100多萬種商品。類似沃爾瑪，向綜合超市方向發(fā)展，目前沃爾瑪?shù)仍S多連鎖企業(yè)通過配置更多的自由品牌來贏得利潤，山田電機也在加大自有品牌商品銷售比率來提升利潤率。

　　剛剛退出中國市場的百思買進入中國市場是以復制其在美國實踐成功的商業(yè)運營模式，并不是很強調(diào)門店擴張，結果到撤離中國市場時，僅有的9家門店加上五星電器的100多家門店也不過是蘇寧和國美千家門店的五分之一。其所售商品價格較高，門店較少，以及難以找到在中國市場有效的盈利模式，最終迫使其退出中國市場。

　　著名家電行業(yè)資深觀察家劉步塵認為，家電行業(yè)連鎖經(jīng)營有兩大要素：一是門店數(shù)量，二是低價策略。山田電機定位為中高端“電器百貨“商場。這與百思買的高端定位有點相似。

　　當國內(nèi)家電連鎖企業(yè)紛紛準備擴充產(chǎn)品線通過向上、下游延伸增加產(chǎn)品的附加值，國外零售商如果仍然堅持“吃差價”傳統(tǒng)盈利模式，將可能重蹈百思買的覆轍。