在本土電器連鎖巨頭展開(kāi)對(duì)百思買關(guān)閉門店的優(yōu)質(zhì)店址進(jìn)行爭(zhēng)奪的同時(shí)，百思買也宣布曾擔(dān)任百思買國(guó)際部首席財(cái)務(wù)官的Dave Deno將接替去年3月才上任的唐思杰出任百思買亞太區(qū)負(fù)責(zé)人。

　　百思買會(huì)在中國(guó)市場(chǎng)加大對(duì)五星電器的投資，并且重新在上海塑造百思買品牌，甚至包括將重新開(kāi)設(shè)百思買的自有門店。

　　然而對(duì)于百思買的經(jīng)營(yíng)模式，國(guó)產(chǎn)電器連鎖并非無(wú)動(dòng)于衷，面對(duì)2011年來(lái)國(guó)內(nèi)家電行業(yè)中零供關(guān)系的緊張，蘇寧電器副董事長(zhǎng)孫為民也告訴本報(bào)記者，“我們從來(lái)沒(méi)有否認(rèn)過(guò)百思買模式的優(yōu)勢(shì)，我們也喜歡采取這種簡(jiǎn)單的商品經(jīng)營(yíng)的模式，但是現(xiàn)在在中國(guó)市場(chǎng)上卻很難改變。”

　　上海國(guó)美總經(jīng)理劉永剛說(shuō)，通過(guò)快速開(kāi)店讓上海國(guó)美重新超越主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手蘇寧電器成為其2011年的第一要?jiǎng)?wù)，而接手百思買莘莊的這家超過(guò)萬(wàn)平的門店也符合一線城市“開(kāi)大店”的整體策略。銷量預(yù)期要比百思買時(shí)期翻番。

　　百思買莘莊門店是2009年5月28日開(kāi)業(yè)的，在今年百思買做出的關(guān)店決定后關(guān)閉，而同時(shí)關(guān)閉的還有百思買位于上海、蘇州、杭州等地的8家門店。

　　在百思買關(guān)閉這些門店后，由于除了上海徐家匯門店是百思買購(gòu)買的自有物業(yè)外，其他門店大多是租賃的。

　　孫為民稱，“百思買的很多門店地理位置還是不錯(cuò)的，只不過(guò)是因?yàn)樗麄兘?jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)問(wèn)題和成本控制不利導(dǎo)致虧損，所以這些門店蘇寧感興趣的都會(huì)去接觸。”

　　早在今年3月蘇寧電器就與杭州百思買的業(yè)主談妥，其門店在今年五一前已經(jīng)開(kāi)業(yè)，而國(guó)美電器和宏圖三胞則拿下了百思買在上海的兩家門店。

　　然而百思買最好的門店卻是其在徐家匯和中山公園的門店，其中徐家匯的自有門店2010年其銷售收入甚至突破5億元，這在上海所有的電器連鎖門店中可以排進(jìn)前三位。

　　不過(guò)百思買似乎并沒(méi)有要轉(zhuǎn)讓徐家匯門店的計(jì)劃，因?yàn)榘凑掌渥钚乱?guī)劃，還計(jì)劃在上海重新開(kāi)設(shè)2-3家門店。

　　不過(guò)也有五星電器內(nèi)部人士擔(dān)心，雖然五星電器的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)還可以支撐百思買的中國(guó)業(yè)務(wù)，但是不排除百思買總部業(yè)務(wù)繼續(xù)惡化導(dǎo)致其繼續(xù)壓縮中國(guó)業(yè)務(wù)，五星電器也可能再次轉(zhuǎn)手。