紅商網(wǎng)訊：5月24日，康師傳旗下知名中式休閑連鎖餐廳一茶一坐遭遇的第二起加盟商訴訟案在上海第二中級(jí)人民法院一審宣判，除因“假發(fā)票”負(fù)擔(dān)一定管理責(zé)任需向進(jìn)華公司支付37.3572萬元，法院駁回了進(jìn)華公司其他訴求。
徐進(jìn)華、馬瑛等兩家加盟商訴一茶一坐在加盟過程中遭后者“欺詐”，訴求退還加盟成本賠償損失，此案甚至牽出曾投資一茶一坐的紅衫資本沈南鵬。“加盟商徐進(jìn)華等惡意公關(guān)給我們帶來了一定的負(fù)面影響，我們不排除通過法律途徑追究他們的責(zé)任”，5月29日，知名中式休閑連鎖餐廳一茶一坐CEO林盛智表示。
加盟風(fēng)波
2008年底至2009年初，馬瑛、徐進(jìn)華、譚雪梅、莊浩4家加盟商委托上海市公源律師事務(wù)所對(duì)一茶一坐提起了訴訟，訴訟理由是一茶一坐“誘騙”加盟商投資，然后強(qiáng)行占有加盟店并成為該加盟店的實(shí)際控制人，他們訴求終止合同，返還證照，并要求一茶一坐返還相關(guān)加盟費(fèi)用并賠償損失。
“實(shí)際上真正起訴的只有兩家，另兩家已經(jīng)關(guān)門多年的加盟商并未真正起訴，這都是我們早期加盟商中的個(gè)例，四家同時(shí)委托一家律師事務(wù)所實(shí)際上是制造轟動(dòng)效應(yīng)”，這些消息被各大媒體報(bào)道之時(shí)，林盛智等一茶一坐高管身在臺(tái)灣。
5月24日，徐進(jìn)華案一審判決一茶一坐芳匯店所產(chǎn)生的資產(chǎn)和負(fù)債由進(jìn)華公司自行承擔(dān)，進(jìn)華公司尚應(yīng)向一茶一坐公司支付包括墊付款、加盟權(quán)利金、管理服務(wù)費(fèi)等欠款共計(jì)32.6428萬元（抵扣20萬元保證金后）；而一茶一坐公司由于對(duì)涉案合同以及發(fā)票上的不規(guī)范管理和其他過錯(cuò)，對(duì)芳匯店的經(jīng)營損失負(fù)有一定責(zé)任，被判向進(jìn)華公司賠償經(jīng)濟(jì)損失70萬元。兩項(xiàng)相抵后，一茶一坐公司需向進(jìn)華公司支付人民幣37.3572萬元。與馬瑛案一樣，法院駁回了徐進(jìn)華要求一茶一坐返還350萬加盟金及代付款等其他訴訟請(qǐng)求。
這一結(jié)果讓徐進(jìn)華無法接受，他表示“一定會(huì)上訴”，這與此前4月25日另一加盟商馬瑛案的一審宣判結(jié)果類似：多項(xiàng)相抵后，一茶一坐公司向馬瑛公司支付42.6萬元。
徐進(jìn)華稱，他在2005年12月與一茶一坐簽訂加盟合同時(shí)，對(duì)一茶一坐自2002年以來的財(cái)務(wù)虧損情況一無所知。“如果我獲知它這4年來一直處于虧損狀況，我肯定不會(huì)加盟。他們應(yīng)該有義務(wù)主動(dòng)提供財(cái)務(wù)報(bào)表。”
徐進(jìn)華、馬瑛兩個(gè)加盟商認(rèn)為一茶一坐涉嫌“欺詐”，并依此提出要求一茶一坐返還加盟成本350萬加盟投入及賠償損失。
實(shí)際上，此番加盟商起訴之前，一茶一坐早在2008年就已起訴這二家加盟店違反合同，在扣除20萬保證金后，仍拖欠大量供料費(fèi)用，“經(jīng)多次催收無效后才選擇起訴他們的。”
林盛智說，我們并未向他們收350萬元，合同中約定一茶一坐公司對(duì)加盟商的投資金額、餐廳營業(yè)額或利潤不作任何保證，加盟商應(yīng)自行承擔(dān)加盟餐廳所需一切費(fèi)用及營業(yè)上一切盈虧。
林盛智出示的一茶一坐加盟費(fèi)用如下：加盟商在找到一茶一坐后，需交納30萬左右籌建費(fèi)用，實(shí)際經(jīng)營后交納20萬供料、品質(zhì)等保證金，所有加盟店由一茶一坐負(fù)責(zé)經(jīng)營管理，加盟商需向一茶一坐交納營業(yè)額1.5%品牌使用費(fèi)及3.5%管理費(fèi)。“我們只是幫助管理，加盟店對(duì)公司利潤貢獻(xiàn)非常小。”
“我們最初選擇加盟店時(shí)因?yàn)槲凑嬲私馑猩倘θ藲獾惹闆r，這幾家虧損店鋪選址主要是加盟商自己判斷并保證的”，林盛智坦承，現(xiàn)在加盟必須由一茶一坐對(duì)這些選址做出專業(yè)判斷，不合適的不會(huì)與加盟商合作。
三年內(nèi)上市
連續(xù)7年虧損？沈南鵬投資失誤？由徐進(jìn)華案引起的各種說法不一而足。“2009年之前我們確實(shí)在虧損，但屬于主動(dòng)性虧損”，林盛智說，2005年公司就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，因?yàn)?005年引進(jìn)一些風(fēng)投進(jìn)來，當(dāng)時(shí)就包括沈南鵬，但后來他創(chuàng)辦了紅杉基金，就不太適合個(gè)人同時(shí)也做投資了，所以2008年公司回購了他的股權(quán)。因?yàn)闀?huì)計(jì)師審計(jì)等原因，本來盈利就出現(xiàn)了小幅虧損。
2008年沈南鵬退出一茶一坐，但同時(shí)一茶一坐引入了美國OAK基金，完成了第二輪融資。一茶一坐仍由康師傅作為單一大股東，但已未絕對(duì)控股。“主要經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是控股狀態(tài)。”
2005年之后公司擴(kuò)張?zhí)崴伲磕暌黾邮畮准抑睜I店，同時(shí)需要管理提升及經(jīng)營城市面積變大，管理費(fèi)用也相應(yīng)增加，每個(gè)地方都要設(shè)置中央廚房、物流等，故經(jīng)營費(fèi)用有所增加，也導(dǎo)致多年盈利狀態(tài)不佳。“我們單店盈利率還是很不錯(cuò)的”，林盛智表示，持續(xù)虧損在公司戰(zhàn)略預(yù)料之中，2009年已實(shí)現(xiàn)全面盈利，2010年利潤更是較2009年大幅增長300%以上，“一茶一坐已進(jìn)入收獲期。”
連鎖服務(wù)業(yè)有兩種擴(kuò)張方式，一是在同一地區(qū)密集開店，這種做法是能夠較快實(shí)現(xiàn)盈利；二是多城設(shè)點(diǎn)，形成廣域覆蓋，這有利于以后的快速擴(kuò)張。
顯然，林盛智所描述的一茶一坐選擇的是第二種方式，“今年將主要實(shí)現(xiàn)西南布局，在成都等城市布局門店，同時(shí)繼續(xù)擴(kuò)張門店，做大型企業(yè)很多工程要做。”“我們現(xiàn)金流很充沛，短期內(nèi)不會(huì)考慮融資”，林盛智說，一茶一坐要實(shí)現(xiàn)20%-30%的年增長，三年內(nèi)肯定上市。“不管未來怎樣，一茶一坐當(dāng)務(wù)之急是處理好企業(yè)與加盟商的關(guān)系，讓加盟商也能賺到錢才是王道”，一位業(yè)界人士如此分析。
