然而在分析人士黎雪榮看來，兩位高管相繼離職，都是為謀求個(gè)人發(fā)展，似乎太過巧合。據(jù)她推測，可能與整合“好又多”不力有很大的關(guān)系。

　　沃爾瑪與好又多的“聯(lián)姻”波折不斷。2007年2月，沃爾瑪正式宣布收購好又多超市控股公司BCL35%的股權(quán)；2010年2月，沃爾瑪原本計(jì)劃全面控股好又多，但最后將收購日期推遲至當(dāng)年11月26日；2010年12月，沃爾瑪中國又發(fā)布公告稱“沃爾瑪和出售方股東達(dá)成一致將好又多的交易延期至2011年5月26日。

　　因此，業(yè)界揣測，“急性子的沃爾瑪不允許有慢性子的高管”。

　　“盡管在零售業(yè)并購中出現(xiàn)波折很正常，沃爾瑪整合好又多歷時(shí)四年，也是可以理解的。”黎雪榮告訴本報(bào)記者，在整合好又多的過程中，其實(shí)與管理層的的運(yùn)作有很大關(guān)聯(lián)，從以往并購的成功案例來看，確實(shí)管理層在對整個(gè)事件的推進(jìn)發(fā)揮著重要的作用。

　　也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，沃爾瑪?shù)韧赓Y企業(yè)在中國，首先要面臨本土化的問題，但由于管理風(fēng)格的不同，因而會產(chǎn)生一定的沖突。沃爾瑪管理風(fēng)格比較強(qiáng)勢，或許一些高管會不適應(yīng)這種風(fēng)格，然后離職。

　　然而，兩位高管辭職之際，正是沃爾瑪在中國競爭激烈和擁擠的零售領(lǐng)域擴(kuò)大業(yè)務(wù)之時(shí)。沃爾瑪中國公司首席執(zhí)行長陳耀昌3月份在一場投資者大會上說，公司于1996年進(jìn)駐中國，在中國擁有330多家超市，并正打算在更小的城市開新店。

　　毋庸置疑，沃爾瑪未來在中國的擴(kuò)張還會加速，并逐漸提高在中國市場的份額以及擴(kuò)大規(guī)模，未來中國市場仍然被看好。

　　“沃爾瑪在中國的發(fā)展，遇到的最大瓶頸即是人才問題，尤其是高端管理人才非常匱乏。”黎雪榮表示，兩高管的離職會加劇沃爾瑪今后的人才危機(jī)。

　　她認(rèn)為，兩高管的離職對沃爾瑪?shù)亩唐跀U(kuò)張也會造成一定的影響。同時(shí)，有可能會導(dǎo)致其他高管的離職，短期對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力有一定的影響，而如此頻繁的高層變動，也將會對沃爾瑪?shù)墓芾磉\(yùn)營帶來不利影響。

　　據(jù)記者了解，在此之前，李成杰、于劍羿、孟永明、龍偉大等前兩代涉及整合好又多的高管都因各種各樣的原因先后離職。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，第三代整合好又多的高管再次離開，可能會繼續(xù)拖慢沃爾瑪最終全資收購好又多的進(jìn)度。