紅商網(wǎng)訊：在整合好又多超市最后截止日5月26日之前，沃爾瑪中國(guó)區(qū)首席運(yùn)營(yíng)官（COO）羅世誠(chéng)（Rob Cissell），以及沃爾瑪中國(guó)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官（CFO）羅睿瀾（Roland Lawrence）均因“個(gè)人原因并尋找其他機(jī)會(huì)”先后離職。
“花了四年的時(shí)間，用了大量的人力物力，但整合后好又多銷售額不升反降，可能是兩位高管雙雙離職的主要原因。”一名知情者向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露。
沃爾瑪中國(guó)總部公關(guān)部證實(shí)了這一消息，并稱兩人離職系個(gè)人發(fā)展方面的原因。對(duì)于是否與好又多整合不力有關(guān)，沃爾瑪未給予正面回復(fù)，對(duì)于接任者亦未給予答復(fù)。
“替罪”離職？
2007年2月，沃爾瑪以2.64億美元購(gòu)進(jìn)好又多35%的股權(quán)，根據(jù)當(dāng)初沃爾瑪收購(gòu)好又多的計(jì)劃，在2010年2月之前，沃爾瑪可對(duì)該公司全面控股。但由于整合工作未能“滿足合同中的某些交易條件”，兩次延期后最終收購(gòu)日期推至2011年5月26日。上述兩位高管在這一時(shí)間節(jié)點(diǎn)之前辭職，引發(fā)廣泛關(guān)注。
在沃爾瑪購(gòu)進(jìn)好又多的四年時(shí)間里，屢次傳出整合不力的傳聞。
“這其中有很多歷史原因，首先是好又多的整合應(yīng)該在2年前完成，一拖再拖影響公司運(yùn)作后，中國(guó)區(qū)總要有高管負(fù)責(zé)。照理中國(guó)區(qū)掌門(mén)人陳耀昌應(yīng)負(fù)責(zé)，但是陳耀昌對(duì)中國(guó)區(qū)貢獻(xiàn)很大，比如其起用了大量本土化人才，降低了中國(guó)區(qū)人力成本，并且在開(kāi)新店速度上大大加快，使得沃爾瑪一舉成為外資零售商在華數(shù)量最大企業(yè)，目前有200多家門(mén)店。”知情者對(duì)本報(bào)記者說(shuō)。
上述知情人士還表示，對(duì)沃爾瑪總部而言，陳耀昌目前主要負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，而目前沃爾瑪在中國(guó)的大舉擴(kuò)張舉措剛剛開(kāi)始，此時(shí)其職位不可能有變動(dòng)。
不過(guò)，另一名接近沃爾瑪?shù)臉I(yè)內(nèi)人士稱，整合好又多不力并不應(yīng)該由陳耀昌負(fù)責(zé)，事實(shí)上當(dāng)初購(gòu)進(jìn)好又多是沃爾瑪總部的決定，沒(méi)有清查好又多的產(chǎn)權(quán)關(guān)系就倉(cāng)促買(mǎi)進(jìn)，導(dǎo)致此后因產(chǎn)權(quán)關(guān)系產(chǎn)生的租賃權(quán)等成為沃爾瑪整合好又多最大的絆腳石，花掉其大量的人力物力來(lái)解決產(chǎn)權(quán)關(guān)系。
整合之痛
盡管用了四年時(shí)間，但沃爾瑪收購(gòu)好又多后，很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不理想。知情者透露，沃爾瑪收購(gòu)好又多幾乎很少進(jìn)行新店擴(kuò)張。并不是沃爾瑪不愿擴(kuò)張，而是好又多被主管部門(mén)要求不可多開(kāi)新店。
“同時(shí)，好又多很多門(mén)店當(dāng)時(shí)都用中國(guó)人員身份登記開(kāi)設(shè)，這給沃爾瑪整合帶來(lái)很大麻煩，轉(zhuǎn)制外資店成本巨大。沃爾瑪經(jīng)過(guò)多年努力終于將大部分好又多門(mén)店轉(zhuǎn)制為外資，目前整合即將收尾。但是，沃爾瑪將好又多逐步轉(zhuǎn)外資并在后臺(tái)管理上統(tǒng)一采購(gòu)后，反而使得好又多很多原本特色貨品消失，部分門(mén)店銷售額下降了30%~50%，財(cái)務(wù)官和營(yíng)運(yùn)官難逃責(zé)任。”上述知情者稱。
“整合后，好又多有些店面銷售額僅為原來(lái)的60%。”上述知情者表示。“沃爾瑪整合好又多時(shí)，商品結(jié)構(gòu)、品類、信息系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)配送等照搬美國(guó)商業(yè)模式，但這套模式事實(shí)上并未在中國(guó)發(fā)揮出太大的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，反而是好又多此前在華南一帶比較靈活的本土經(jīng)營(yíng)，銷售更好。”
北京工商大學(xué)教授洪濤認(rèn)為，作為成熟的國(guó)際零售企業(yè)，沃爾瑪兩位高管的離職并不會(huì)對(duì)沃爾瑪在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展造成影響。
他同時(shí)表示，好又多整合之痛不會(huì)改變沃爾瑪在中國(guó)的既有擴(kuò)張策略，即重點(diǎn)放在兼并重組及進(jìn)軍二三線城市，“一方面一線城市競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈，而在二三線城市不僅可以避開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，還可以得到當(dāng)?shù)卣恼叻龀�；另一方面兼并重組可以避免開(kāi)新店造成的競(jìng)爭(zhēng)加劇，有利于沃爾瑪快速利用中國(guó)本土化的人力資源，擴(kuò)大其在中國(guó)的規(guī)模。”
中投顧問(wèn)高級(jí)研究員黎雪榮則認(rèn)為，家樂(lè)福等零售商都加快了在中國(guó)的擴(kuò)張，對(duì)中高層零售高管的搶奪也會(huì)比較激烈，而沃爾瑪從去年以來(lái)不斷有高管離職，或?qū)⒚媾R人才匱乏的困境。
羅睿瀾：蹊蹺離開(kāi)沃爾瑪?shù)穆宰痈吖?/strong>
羅睿瀾離職了，今年正是她進(jìn)入沃爾瑪?shù)牡谌齻�(gè)年頭。
作為前沃爾瑪中國(guó)高級(jí)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官的羅睿瀾，非常低調(diào)，外界知之甚少。近日因沃爾瑪中國(guó)區(qū)二位高管在短短一個(gè)月內(nèi)相繼離職，且又處在沃爾瑪并購(gòu)“好又多”收官的敏感階段，羅睿瀾才進(jìn)入公眾視野，而她緣何離職也成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
沃爾瑪方面表示，“羅睿瀾近日因個(gè)人原因提出辭職，欲尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì)，我們祝愿他未來(lái)能有更好的發(fā)展。”
