談及這次重組的背景時(shí)，汪愛群說，武漢三家商業(yè)上市公司到了非重組不可的時(shí)候了。這次停牌，很突然，市場很關(guān)注。雖然，這次停牌之前發(fā)生了銀泰舉牌鄂武商的股權(quán)之爭，但這只是一個(gè)很小的因素，重組的真正背景是必須解決三家商業(yè)上市的同業(yè)競爭問題。他打了個(gè)比方說，一個(gè)老子門下三個(gè)兒子做同一樣事，是不符合上市公司監(jiān)管要求的。

　　因?yàn)檫@次重組要考慮的問題很復(fù)雜，既要不影響公司的經(jīng)營，有利于上市公司未來的發(fā)展，又要兼顧股東之間的利益和數(shù)萬員工的利益，同時(shí)，也要考慮到行業(yè)壟斷對商品價(jià)格的影響。另外，重組后股價(jià)的問題、市盈率等諸多問題都需要考慮到。因此，停牌時(shí)間會長一些，4月14日停牌到現(xiàn)在，已超過一個(gè)月了，公司會按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向投資者公告重組進(jìn)展。

　　汪愛群在會上表示，武漢中百將加快經(jīng)營提檔升級，大力開拓城鄉(xiāng)市場，繼續(xù)保持在中西部地區(qū)連鎖商業(yè)方面的領(lǐng)跑地位。

　　武漢中百是以零售為主業(yè)的大型商業(yè)連鎖企業(yè)，近年來，公司以武漢為中心，向省內(nèi)其他地區(qū)和重慶地區(qū)輻射，目前已成為中部網(wǎng)點(diǎn)最多、規(guī)模最大的連鎖商業(yè)集團(tuán)，是商業(yè)部重點(diǎn)扶持的20家大型商業(yè)之一。

　　談到公司未來發(fā)展規(guī)劃時(shí)，汪愛群介紹說，公司自去年來就開始編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃，提出在“十一五”快速發(fā)展的基礎(chǔ)上，“十二五”期間公司要實(shí)現(xiàn)利潤翻番；營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和經(jīng)營面積增加更快，營業(yè)面積的增速要快于營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的增速；另外，公司員工收入也要翻番，商業(yè)競爭力得到全面提升。

　　他說，經(jīng)過多年努力，武漢中百在連鎖超市經(jīng)營方面具有相對突出的優(yōu)勢，在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入方面也占有優(yōu)勢。因此，重組將會更有利公司未來的發(fā)展。

　　談及公司未來的發(fā)展思路，汪愛群介紹說，公司將緊緊依托日趨完善的物流配送體系，降低物流成本，提升商品供應(yīng)能力，從而全面提升公司的商業(yè)競爭力。公司正以咸寧、黃岡、恩施、襄陽四地為基點(diǎn)，建設(shè)區(qū)域配送中心，輻射周圍省份，為跨省經(jīng)營作好充分準(zhǔn)備；增加經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)，并嘗試推出新型業(yè)態(tài)，在二三線城市開設(shè)三萬至六萬平米的城市商業(yè)綜合體“迷你摩爾”，同時(shí)，還將大力推進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

　　武漢中百試水中小型城市綜合體

　　在武漢中百昨日召開的年度股東大會上，董事長汪愛群表示，“十二五”期間公司將嘗試新的商業(yè)模式，即在省內(nèi)二三線城市開發(fā)集超市、百貨、休閑、商住樓等于一體的中小型綜合體，使公司新開網(wǎng)點(diǎn)能快速積聚人氣并降低租金成本。

　　汪愛群說，目前公司正在制定“十二五”規(guī)劃，基本要求是“十二五”期間實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入、利潤、營業(yè)面積、員工收入翻番。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，除繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)展大型倉儲超市、百貨電器商場、社區(qū)超市與便利店等現(xiàn)有業(yè)態(tài)外，公司在業(yè)態(tài)上還必須有新突破。開發(fā)中小型城市綜合體，不僅順應(yīng)了城市化潮流，也是解決二三線城市人群就地消費(fèi)問題的一個(gè)方向。

　　汪愛群認(rèn)為，依托中百在商業(yè)方面的優(yōu)勢，相信在與地方的合作中能獲得較為滿意的進(jìn)入成本。他期望每個(gè)綜合體開發(fā)完成后，售出部分物業(yè)就能回收全部開發(fā)成本，剩下的面積相當(dāng)于公司獲得一個(gè)零成本的新網(wǎng)點(diǎn)，這樣公司的整體租金成本將逐漸攤低。中百綜合體的目標(biāo)城市是地級城市及10萬常住人口以上縣級城市，建設(shè)規(guī)模3至6萬平方米，今年，公司已在省內(nèi)來鳳啟動相關(guān)項(xiàng)目。

　　汪愛群表示，要完成公司“十二五”規(guī)劃，中百還要進(jìn)一步加強(qiáng)物流后臺建設(shè)。公司將在武漢及附近建成占地600至700畝的中央物流園區(qū)。建成后，武漢中百的渠道競爭力將顯著提升，毛利率也將明顯改善。由于中間供應(yīng)環(huán)節(jié)減少，有些商品的毛利率甚至?xí)�提�?0%。

　　對于投資者關(guān)注的公司停牌重組的進(jìn)展情況，汪愛群坦言，此次停牌重組由地方政府及國資部門主導(dǎo)，自己雖然身為武商聯(lián)總經(jīng)理，但事先并不知曉停牌的決定。他認(rèn)為，此次停牌重組的主要原因應(yīng)是兌現(xiàn)武商聯(lián)成立時(shí)關(guān)于消除旗下上市公司同業(yè)競爭問題的承諾，而不是市場傳說的因?yàn)槎跷渖坦蓹?quán)之爭。目前，重組尚未形成最后方案，估計(jì)6月底以前有望出臺具體方案并恢復(fù)交易。

　　“武漢中百”更名“中百控股”

　　昨日，中百集團(tuán)股東大會全票通過公司“更名”議案，“武漢中百”將摘掉名字里的“地域帽子”，變成“中百控股”，為其進(jìn)行省外擴(kuò)張打開了方便之門。

　　昨日，中百發(fā)公告稱，股東大會審議通過了《關(guān)于擬變更公司名稱的議案》，該議案計(jì)劃將“武漢中百集團(tuán)股份有限公司”更名為“中百控股集團(tuán)股份有限公司”。

　　據(jù)介紹，中百集團(tuán)此次更名后，不會影響其旗下百貨、倉儲、便民超市、電器等各門店，但總公司的名字和上市公司簡稱會有變化。中百方面表示，淡化名字中的地域色彩后，有利于公司在國內(nèi)跨區(qū)發(fā)展中更好地保護(hù)企業(yè)字號品牌，還有利于全球采購及業(yè)務(wù)拓展中提升企業(yè)的無形資產(chǎn)，更有助于企業(yè)走出去。

　　據(jù)了解，目前中百集團(tuán)在湖北省內(nèi)恩施、襄陽等地建有四大物流配送中心，今后計(jì)劃依托這些中心發(fā)揮物流配送和貨品配給優(yōu)勢，向周邊省份擴(kuò)張。